楊宇+吳振政
(浙江湖州 313000)
摘 要:隨著中國現(xiàn)代化腳步的加快,尤其是城鎮(zhèn)化發(fā)展迅猛的今天,建筑行業(yè)已經(jīng)成為熱門行業(yè),道路、房地產(chǎn)、水電力等大型工程項目每年都在新建,并呈逐年上升趨勢。行業(yè)快速發(fā)展的背景下隱藏著諸多問題,比如技術(shù)管理不完善、工作效率較低等,本文主要從建筑施工過程中技術(shù)管理方面存在的問題,以及優(yōu)化施工技術(shù)管理和提高工作效率兩方面展開論述,并提出了一些可行性建議。
關(guān)鍵詞:優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理工作效率
近年來,建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性行業(yè),在社會生活中也體現(xiàn)了其越來越重要的地位,建筑業(yè)的市場逐漸擴大,許多國有企業(yè)和大型的私有制企業(yè)都在建筑領(lǐng)域里有所涉足,并形成了殘酷的競爭局面,先進的施工方案和創(chuàng)新的觀念也得到了廣泛的應(yīng)用和突飛猛進的發(fā)展,同時也對建筑行業(yè)提出了更高更嚴格的要求。目前我國的建筑企業(yè)在施工過程中存在諸多弊病,盡管有監(jiān)管部門的監(jiān)督,問題仍然存在,并且難以解決。下面主要圍繞著兩方面進行論述:
1.建筑施工過程中技術(shù)管理存在的問題
目前隨著建筑工程項目的增多,建筑企業(yè)的數(shù)量也與日劇增,而技術(shù)管理水平也良莠不齊,主要存在一下幾個問題:
1.1沒有健全的管理體制
我國的建筑施工大多數(shù)采用承包制,較難形成一個完整系列的通行規(guī)則,而對于建筑施工過程而言,這是一個復(fù)雜而又多樣化的系統(tǒng)工程,沒有健全統(tǒng)一的管理體制,就很難實現(xiàn)施工過程的監(jiān)管、執(zhí)行效果的監(jiān)督檢查等。制度是整個施工過程的基礎(chǔ),是保證建筑工程質(zhì)量的前提,是保障。管理體制不健全主要表現(xiàn)為以下兩種情況:第一,技術(shù)管理人員不按照規(guī)定程序記錄和收集施工過程的技術(shù)資料,使得工程的技術(shù)資料與實際施工進度不一致,甚至出現(xiàn)嚴重脫節(jié),導(dǎo)致建筑施工的施工進度和驗收進度拖延。第二,技術(shù)管理人員和相關(guān)管理制度的權(quán)威性沒有得到施工人員的認可,權(quán)力無法體現(xiàn),導(dǎo)致施工過程一盤散沙,全憑經(jīng)驗辦事,沒有真正地遵循規(guī)章制度。
1.2不重視技術(shù)監(jiān)管的作用
技術(shù)監(jiān)管過程是整個施工過程中的重要環(huán)節(jié),技術(shù)監(jiān)管工作可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題,并及時給出解決方案,從而加快施工進度。但是,目前企業(yè)中的技術(shù)監(jiān)管環(huán)節(jié)往往比較混亂,缺乏切實可行的技術(shù)監(jiān)管監(jiān)督機制,不重視這一環(huán)節(jié)的重要性,在施工過程中每個施工部門都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn),并不去考慮這個標(biāo)準(zhǔn)是否與其他配合部門的標(biāo)準(zhǔn)一致,難以達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一的配合工作,因此完成的工程也很難保證能夠符合整個工程統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致施工的可操作性變差,技術(shù)人員不了解工程的實際進展情況,也無法采取有效的指導(dǎo)性意見進行整改。
1.3技術(shù)管理人員的管理能力有限
由于建筑施工往往是一些大型的項目,需要有大量的人參與其中,這些人被分配到不同的工作崗位上做著自己的工作,如果沒有管理人員去調(diào)節(jié)和安排不同人、不同部門之間的工作關(guān)系,就會導(dǎo)致混亂的局面。而實際上,在建筑企業(yè)中,大部分的技術(shù)人員往往沒有豐富的管理經(jīng)驗,他們往往身兼數(shù)職,既是技術(shù)員,又是管理者,有時候可能是多個項目的管理者,這就導(dǎo)致分身乏術(shù),無法勝任工作。
1.4施工過程未做好規(guī)劃管理
在建筑施工過程中,做好規(guī)劃管理是至關(guān)重要的一步,只有前期的規(guī)劃做好了,后期的工作就按照規(guī)劃的進程,按部就班的一步一步來,能夠又快又好地完成整個工程。而實際上,在施工的設(shè)計階段,相關(guān)人員并未做好實地調(diào)查、分析工作,也未根據(jù)實際考察的情況制定切實可行的施工方案、施工要求和施工計劃,也未在相應(yīng)的施工組織上具體標(biāo)明,導(dǎo)致了規(guī)劃成為擺設(shè),往往在施工工作開始后就隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決,從而拖延了工期。由于各承包單位的施工水平、經(jīng)濟技術(shù)能力相差甚遠,這就導(dǎo)致了在實際施工開始后,不同工程段的工作進展和工作質(zhì)量不能有效銜接,為工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。
總而言之,我國目前的建筑企業(yè)中存在諸多的技術(shù)管理問題,沒有建立健全的管理體系、不重視技術(shù)管理人員和技術(shù)監(jiān)管的重要性、施工前未做好充足的規(guī)劃工作,就大大拖延了施工進程,甚至?xí)l(fā)事故,造成巨大的虧損。
2.優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的措施
針對上述的諸多問題,建筑企業(yè)必須予以重視,加強技術(shù)管理工作,優(yōu)化管理過程,從而提高工作工作效率,以下簡要論述了優(yōu)化技術(shù)管理和提高工作效率的幾個措施:
2.1完善施工過程的管理組織體系
針對不同的承包商,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解并分析他們的實際情況,并以此作為重要參考,制定切實可行的管理組織體系,并將整套的管理組織體系向每個承包商宣貫,要求他們嚴格按照體系的流程開展工作,明確責(zé)任。同時,各級的承包商在接受上一程序的工作安排時,也應(yīng)當(dāng)有專門的負責(zé)人來對自己所負責(zé)整個工程進行有效的管理,分級將具體工作落實到個人。各個施工工作開始之前、施工過程當(dāng)中和施工工作完成后都要密切關(guān)注人員的分配和施工設(shè)備、軟硬件設(shè)施的工作情況等,并且保證施工工作嚴格按照管理組織體系的流程展開,增強員工的管理意識和規(guī)范化操作意識,減少無用的工作環(huán)節(jié),提高工作效率。2.2優(yōu)化施工過程的技術(shù)管理監(jiān)督
建筑施工工作的最終目的是做出高質(zhì)量、安全性高、人性化的工程項目,每一項建筑工程都需要經(jīng)過嚴格的項目驗收,但是一項重大的施工項目不能只靠工程完成后最后的驗收來監(jiān)督,更需要在施工過程中隨時隨地的監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的具體情況,以相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)范為基礎(chǔ),設(shè)定一套符合自己的技術(shù)管理監(jiān)督體制,同時確立與實際工程相符的操作工程指導(dǎo)書,確保施工過程的規(guī)范性和科學(xué)性,并且在工程的執(zhí)行過程中確保執(zhí)行到位,明確技術(shù)指標(biāo)、結(jié)構(gòu)強度、精度等級等,使之符合建筑行業(yè)的特色和未來的發(fā)展趨勢。同時確保技術(shù)管理監(jiān)督工作有章可循、技術(shù)管理工作前后一致、確保相關(guān)記錄工作具有一定的可追溯性。
2.3提升管理人員的素質(zhì)和能力
管理人員是統(tǒng)籌整個項目進展、質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵性人物,管理人員的素質(zhì)和能力直接影響著整個工程項目質(zhì)量的好壞和項目的進展情況。因此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng),充分重視人才的重要性,積極組織管理人員的培訓(xùn)和教育工作,學(xué)習(xí)先進的管理方式、提高實際的工作技能。管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著施工過程的技術(shù)管理水平的高低,加強管理人員的素質(zhì)和能力培養(yǎng),是相關(guān)的項目工作人員能夠嫻熟地掌握安全生產(chǎn)、安全操作的工作方法,提高實際操作能力,減少事故的發(fā)生。
2.4實施先進技術(shù),提高工作效率
現(xiàn)代的社會是快節(jié)奏的社會,生產(chǎn)技術(shù)也在發(fā)生日新月異的變化,采用先進的施工技術(shù)和生產(chǎn)技術(shù),可以大幅度地提高施工工作效率。同時,在施工操作過程中引入先進的機械設(shè)備、新型的施工材料、新穎的施工工藝,可以在保證成本的基礎(chǔ)上,加快施工的進度。另外,在施工過程中充分利用電子計算機和先進的管理軟件,隨時隨地跟蹤施工進度,高效地解決施工問題。
結(jié)束語:
綜上所述,在當(dāng)今我國的建筑施工大環(huán)境下,建筑企業(yè)存在諸多的技術(shù)管理問題,建筑企業(yè)必須重視技術(shù)管理,保障工程向著高質(zhì)量、高效率的方向發(fā)展,每個建筑企業(yè)都必須在充分認識自己的基礎(chǔ)上,結(jié)合先進的管理技術(shù)經(jīng)驗,增強自身的管理體系綜合素質(zhì),才能在日趨激烈的競爭環(huán)境中生存下來,并實現(xiàn)企業(yè)的健康良好發(fā)展。
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