任昊遠(yuǎn)

（蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院 215021）

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，中國自從進(jìn)入新世紀(jì)之后，國家的整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題也越來越重視。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式之下，對外開放的廣度和深度不斷增加，中國企業(yè)在迎來很多機(jī)遇的同時(shí)也面對諸多國家企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況之下，必然要改變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和供應(yīng)模式，本文就從中國企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行研究，總結(jié)現(xiàn)存的問題并且提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工業(yè)鏈管理；對策

對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的對供應(yīng)鏈的認(rèn)識僅僅局限于產(chǎn)品的銷售渠道方面，但是新時(shí)代新背景之下要求我們轉(zhuǎn)變思想觀念，對供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用要有新的認(rèn)識和思考。新時(shí)代之下的企業(yè)供應(yīng)鏈覆蓋范圍很廣泛，從生產(chǎn)到包裝到銷售甚至包括消費(fèi)者的反饋都是整個(gè)供應(yīng)鏈的一部分，而供應(yīng)鏈所起的作用也不僅僅局限于產(chǎn)品銷售方面，已經(jīng)是涵蓋了企業(yè)服務(wù)的一門現(xiàn)代化的技術(shù)。在提供高質(zhì)量服務(wù)的前提下保證企業(yè)可以獲得穩(wěn)健的收益和可靠的利潤，因此對中國企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究，針對現(xiàn)存的問題提出相應(yīng)的對策，對于促進(jìn)中國企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展具有重要意義。

一、中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理中存在的問題

（一）缺乏對供應(yīng)鏈管理的科學(xué)認(rèn)識

很多企業(yè)仍舊固守傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，依靠傳統(tǒng)方式來進(jìn)行產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)和銷售，僅僅在產(chǎn)品銷售的某個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)用到供應(yīng)鏈管理的方式，大多數(shù)的企業(yè)對如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問題處于迷茫階段，頑固保守，對國內(nèi)外有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面的知識和發(fā)展知之甚少，與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，企業(yè)中實(shí)施供應(yīng)鏈管理的程度很低，根本原因就是在思想觀念的認(rèn)識上沒有加強(qiáng)。

（二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，互相不信任

企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中，從生產(chǎn)到銷售是一個(gè)系統(tǒng)的整體，所以供應(yīng)鏈包含的范圍也很廣泛，需要眾多環(huán)節(jié)來共同支撐，對合作的方式要求很高，但是目前在中國企業(yè)中，供應(yīng)鏈的各個(gè)組成結(jié)構(gòu)和環(huán)節(jié)中存在很多問題，彼此之間的信息交流存在很大的誤差，靈活性高效性和科學(xué)性程度非常低，各個(gè)環(huán)節(jié)之間聯(lián)系松散，無法協(xié)調(diào)運(yùn)作。

在供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程中，各個(gè)企業(yè)或者各個(gè)環(huán)節(jié)各自為自身的利益作為出發(fā)點(diǎn)，缺乏整體意識，在技術(shù)水平落后于其他國家的基礎(chǔ)上又降低了供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入降低，直接拉低整個(gè)社會經(jīng)濟(jì)水平，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展非常不利。

（三）企業(yè)管理者缺乏科學(xué)決策

作為企業(yè)管理者來說，對實(shí)施供應(yīng)鏈管理方面沒有深入了解，缺乏必要的認(rèn)識來作為決策的基礎(chǔ)，對企業(yè)發(fā)展情況認(rèn)識不足，各個(gè)管理層之間相互推諉，各個(gè)部門之間的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者也只對該部門之內(nèi)的事情進(jìn)行管理，加強(qiáng)注意，并不注意整個(gè)企業(yè)對實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要，個(gè)別企業(yè)雖然實(shí)施供應(yīng)鏈管理，但是在實(shí)施過程當(dāng)缺乏必要而科學(xué)的指導(dǎo)，導(dǎo)致最終效果并不理想。

（四）各個(gè)企業(yè)之間關(guān)系敵對互相孤立，分散化現(xiàn)象嚴(yán)重

各個(gè)企業(yè)以自身利益為出發(fā)點(diǎn)，都想盡可能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和利潤收入，彼此之間都將對方視為競爭對手，采取各種措施進(jìn)行打壓和競爭，拉低了整體的團(tuán)結(jié)性，這樣很難在幾個(gè)企業(yè)之間甚至更大范圍內(nèi)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，也就縮小了供應(yīng)鏈在中國企業(yè)的應(yīng)用范圍，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（五）缺乏供應(yīng)鏈管理方面的專業(yè)人才

中國企業(yè)在實(shí)施相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理過程中，需要大量的專業(yè)性技術(shù)性的指導(dǎo)，目前我國企業(yè)中專業(yè)人才資源相對匱乏，沒有專業(yè)人員在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，很容易出現(xiàn)紕漏，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（六）國家缺少在供應(yīng)鏈管理方面的管理機(jī)構(gòu)和部門

對供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督和制約機(jī)構(gòu)不健全，國家沒有建立起系統(tǒng)高效的相關(guān)監(jiān)督管理的部門，企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的過程中出現(xiàn)某些問題甚至一些業(yè)務(wù)糾紛等等，無法通過相關(guān)部門得到很好的解決，從事相關(guān)領(lǐng)域工作的工作人員也沒有相應(yīng)的保障制度，這就導(dǎo)致愿意從事供應(yīng)量管理的人員數(shù)量減少，企業(yè)也很難通過供應(yīng)鏈管理的實(shí)施來獲取更多的利潤，總體而言不利于供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)企業(yè)中的廣泛應(yīng)用和實(shí)施。

二、中國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理問題的解決措施

（一）根據(jù)市場的變化和需求來制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈管理實(shí)施辦法，通過對整個(gè)市場需求的整體觀察和分析來決定企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)銷售過程中是采取分散化還是集中化的模式，做好庫存預(yù)算準(zhǔn)備，實(shí)行科學(xué)的倉庫貨物管理和存放辦法，將成本控制在最低限度，減少因?yàn)槭袌鲂枨蟮淖兓瘞淼娘L(fēng)險(xiǎn)和損失。

由于企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理中不僅僅是單一的企業(yè)獨(dú)自運(yùn)行，往往有幾個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)地區(qū)的企業(yè)都加入在其中，因此相對分散獨(dú)立來說更應(yīng)該實(shí)行倉儲式集中式的貨物存儲，共同作用在一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，可以縮短調(diào)配產(chǎn)品需要的時(shí)間，也可以減少貨物運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)而降低物流成本。

（二）實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中，減少不必要的環(huán)節(jié)，縮短供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行周期，縮短中間環(huán)節(jié)花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，增加時(shí)效降低消耗，使客戶在最短時(shí)間內(nèi)可以收到自己購買的商品，同時(shí)可以避免因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)過多而造成的某些信息延遲和意外狀況，企業(yè)和購買者都可以更加直觀方便的了解貨物商品的運(yùn)輸情況和過程，增加企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。

（三）企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理首先要保證供應(yīng)鏈的源頭也就是供應(yīng)商的可靠性，進(jìn)而依次確定相關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性?，F(xiàn)代社會中各項(xiàng)工作的專門性程度很高，任何一個(gè)企業(yè)都有從事針對性工作的專門性部門，但是這些專業(yè)性的部門之間要互相協(xié)調(diào)，增加機(jī)動性和靈活性，才有可能共同構(gòu)成一個(gè)供應(yīng)鏈的整體。

當(dāng)今時(shí)代是科技和信息的時(shí)代，信息化交互程度越來越高，市場需求也不斷的變化著，這就要求企業(yè)在實(shí)施供應(yīng)鏈管理的時(shí)候，不能固守一套辦法，需要靈活應(yīng)對，根據(jù)市場需求以及其他一些情況的變化來及時(shí)調(diào)整供應(yīng)鏈管理實(shí)施的各項(xiàng)工作，將分散復(fù)雜的資源進(jìn)行整理分析合并，找到最有利于企業(yè)共贏的方式。

（四）增加人才培養(yǎng)方面的投資力量

任何一個(gè)企業(yè)都是眾多部門共同構(gòu)成的，同樣的道理，供應(yīng)鏈管理的實(shí)施和運(yùn)行也需要很多部門的共同努力，而且面對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)中強(qiáng)大的競爭情況，企業(yè)要想實(shí)施有效的合理的供應(yīng)鏈管理必然需要配備相關(guān)的專業(yè)性技術(shù)人才，既要有豐富的理論知識，又要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和動手能力。

因此，通過各種方式來吸引招聘大量的專業(yè)性技術(shù)人才是一個(gè)企業(yè)實(shí)施好供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵。從一個(gè)供應(yīng)鏈管理的管理者到各個(gè)階段的工作者都需要有一定的專業(yè)技能，中國企業(yè)要想更加合理高效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就需要切實(shí)的加強(qiáng)對有關(guān)人才的重視，通過各種有利的方式來吸引高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才，或者在現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高人才的技術(shù)水平和專業(yè)能力，通過擴(kuò)大企業(yè)的工作技術(shù)人才基礎(chǔ)，更好的促進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

（五）建立健全相關(guān)法律法規(guī)，建立相關(guān)管理部門，保證供應(yīng)鏈管理的實(shí)施過程可以得到法律的規(guī)范。國家要幫助企業(yè)更好的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，應(yīng)該建立一個(gè)有效的健全的管理監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建一個(gè)符合供應(yīng)鏈管理方面的監(jiān)督部門，對實(shí)施供應(yīng)鏈管理方面的問題和從事工作的技術(shù)人員有一定的保障作用，可以避免這個(gè)過程中出現(xiàn)過多的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，加大供應(yīng)鏈管理方面的科學(xué)性和法律規(guī)范性。

三、結(jié)論

面對國際大環(huán)境的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)要想更加穩(wěn)健的發(fā)展，就需要跟上時(shí)代的腳步，通過科學(xué)技術(shù)的手段來保證企業(yè)運(yùn)行，在提高企業(yè)利潤收入的基礎(chǔ)上進(jìn)行多方面的創(chuàng)新。由此可見，對于企業(yè)來說，實(shí)施供應(yīng)鏈管理是非常必要的舉措，面對當(dāng)前存在的問題，要及時(shí)的進(jìn)行了解和改進(jìn)，通過推行有利于供應(yīng)鏈管理實(shí)施的政策和策略，更好的推動中國企業(yè)的發(fā)展，這對于提高我國整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力和綜合國力都具有非常重要的意義。

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