楊旭東

（公誠管理咨詢有限公司第四分公司 516001 ）

摘要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，所以保持企業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢是企業(yè)需要注意的問題。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)全部的工作內(nèi)容中占據(jù)非常重要的地位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)與運(yùn)作，其工作的整體質(zhì)量直接決定著企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作為企業(yè)制定有效的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)，站在經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析企業(yè)面臨的問題并解決問題，其是一種專業(yè)性的、綜合性的企業(yè)管理手段。企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行地完好可以提升整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和生產(chǎn)經(jīng)營水平，可以充分地提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)謀得更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作容易受到多方面因素的影響，因此，現(xiàn)如今的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著諸多的問題，需要各個(gè)企業(yè)正視自己，努力將問題解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；問題；對(duì)策

前言：近些年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度驚人。然而，每個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)都是贏得利潤，要想企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展和擁有最大的企業(yè)盈利空間，必須要做好企業(yè)的管理工作。那么經(jīng)濟(jì)管理工作可以說是企業(yè)管理中的重中之重，經(jīng)濟(jì)管理工作牽扯到企業(yè)的資金運(yùn)營，需要相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員報(bào)以謹(jǐn)慎和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待。如果沒有完善的經(jīng)濟(jì)管理模式，企業(yè)的發(fā)展就難以得到保證。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中可以引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理模式，來綜合我國的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新研究并加以利用，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行。那么，本文將簡述一下現(xiàn)代企業(yè)單位中經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問題，并針對(duì)所提出的問題給出相關(guān)的解決措施。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題

1.1管理的思想與方法落后

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的管理思想與觀念與企業(yè)將來是否可以進(jìn)行科學(xué)的管理與良好的發(fā)展密不可分。企業(yè)的管理思想是企業(yè)日常工作進(jìn)行的指導(dǎo)性思想，然而，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理工作中的重中之重，其經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念尤其重要。經(jīng)濟(jì)管理的思想觀念要與社會(huì)的發(fā)展相契合，要與時(shí)俱進(jìn)，否則整個(gè)企業(yè)的發(fā)展速度和方向都會(huì)受到影響。在我國當(dāng)前的這種經(jīng)濟(jì)形勢下，如果還依然采用落后的、傳統(tǒng)的管理思想，就不能幫助企業(yè)樹立經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及危機(jī)管理意識(shí)，進(jìn)而影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在我國現(xiàn)在的企業(yè)中，傳統(tǒng)的粗放型的管理方法比較常見。但是如今，我國的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的規(guī)模也越來越大，所以傳統(tǒng)的落后的管理方法就已經(jīng)不適用了，需要企業(yè)重視并加以調(diào)整。

1.2職責(zé)劃分不具體

現(xiàn)代企業(yè)的終極目標(biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，然而事實(shí)上，企業(yè)不應(yīng)該將注意力都集中在企業(yè)的利潤等經(jīng)濟(jì)效益上，企業(yè)的社會(huì)效益也同樣重要，特別是在我國如今市場經(jīng)濟(jì)體制的影響下。如果企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兼顧的話，在一定程度上企業(yè)將來的發(fā)展會(huì)受到影響。我國現(xiàn)在的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理部門的設(shè)置基本上可以達(dá)到要求，也具備一定的相關(guān)工作人員，但是在一定程度上受到了傳統(tǒng)管理思想的影響，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)的效率并不高。尤其是在出現(xiàn)了任何工作失誤和差錯(cuò)之后，各個(gè)部門間將責(zé)任相互推諉，最終影響企業(yè)的管理工作。究其根本原因就是企業(yè)將各部門的職責(zé)劃分不具體，導(dǎo)致各個(gè)部門有機(jī)會(huì)推諉偷懶。

1.3管理工作人員素質(zhì)不高

企業(yè)的經(jīng)營與管理的順利進(jìn)行，需要相關(guān)的管理型人才做基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)人才隊(duì)伍的使用情況和人才隊(duì)伍的建設(shè)情況在一定程度上決定了企業(yè)現(xiàn)在與未來的發(fā)展。如今企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的工作人員素質(zhì)不高也是當(dāng)今企業(yè)中普遍存在的問題。企業(yè)對(duì)管理工作人員的素質(zhì)問題不重視，再加上管理工作人員的工作思想與方法比較傳統(tǒng)和落后，這就會(huì)在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)單位不僅要重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，也要重視工作人員的道德素質(zhì)，綜合素質(zhì)不高的管理人員不僅本職工作都做不好，還會(huì)將任務(wù)和責(zé)任肆意推卸給其他人，從而影響企業(yè)管理工作的工作效率，使企業(yè)的管理工作得不到很好的開展。

2.針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)存問題的有關(guān)措施

2.1更新管理思想與方法

更新企業(yè)的管理思想和觀念是提升企業(yè)管理工作水平的重要因素，是直接推動(dòng)企業(yè)管理工作良好進(jìn)行的關(guān)鍵。企業(yè)需要引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)科學(xué)的管理思想，并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人也要成為更新自己的管理指導(dǎo)思想的帶頭人，只有企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)改變更新了自己的管理理念，給員工做好了榜樣，相關(guān)的管理工作人員才會(huì)慢慢接受并改變自己的管理工作思想。企業(yè)也要幫助相關(guān)的管理工作人員樹立先進(jìn)的管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)只有做好先進(jìn)管理模式的構(gòu)建和對(duì)危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的考慮，才能夠在競爭中獲得優(yōu)勢。另外，企業(yè)除了對(duì)先進(jìn)思想的引進(jìn)外，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃伎?，嘗試?yán)脛?chuàng)新的方式去更新企業(yè)的管理思想，去探究真正適合企業(yè)的管理思想和觀念。

2.2完善管理機(jī)構(gòu)和體系

建設(shè)科學(xué)合理的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和體制是企業(yè)進(jìn)行良好的經(jīng)濟(jì)管理工作的前提和基礎(chǔ)。完善管理機(jī)構(gòu)和體系即是將經(jīng)濟(jì)管理的各個(gè)部門進(jìn)行清楚的職責(zé)劃分，使相關(guān)的工作人員對(duì)自己的職責(zé)范圍有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以防管理工作重疊或者空缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的整體效率和質(zhì)量。企業(yè)的工作內(nèi)容和責(zé)任分配的不明確是企業(yè)管理工作中普遍存在和亟待解決的問題，所以企業(yè)一定要完善經(jīng)濟(jì)管理工作中的的機(jī)構(gòu)和體系。完善企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和體系有利于各部門的工作人員明白自己的工作屬性和內(nèi)容，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作更好的開展和運(yùn)行。完善的管理體系可以保證企業(yè)當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行，同時(shí)各部門間的良好配合又能促進(jìn)管理機(jī)構(gòu)和體系的完善。

2.3加強(qiáng)企業(yè)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展情況與企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)情況有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)的管理高層和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視企業(yè)的人才納入和人才隊(duì)伍建設(shè)情況。企業(yè)在招聘相關(guān)的管理人員時(shí)，企業(yè)的人力資源部門一定要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，防止一些濫竽充數(shù)的人員進(jìn)入企業(yè)。并且在企業(yè)中，企業(yè)的管理高層要對(duì)從事管理工作的人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，特別是從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的形勢隨社會(huì)的發(fā)展不斷的變化，員工們需要時(shí)刻了解外界的經(jīng)濟(jì)形勢和先進(jìn)的管理思想，這樣才能保證企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)，才能保證企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高有利于企業(yè)核心競爭力的提高，在一定程度上決定了企業(yè)當(dāng)中的管理水平。企業(yè)也可以定期的舉辦內(nèi)部人員走出公司的學(xué)習(xí)活動(dòng)，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員眼界的擴(kuò)展和綜合素質(zhì)的提升。

3.結(jié)語：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)行的重要組成部分，也是企業(yè)進(jìn)行盈利的基礎(chǔ)性工作。為了企業(yè)獲得更大的利潤空間和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新以及探尋是非常有意義的。在如今這個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，市場競爭如此激烈，若每個(gè)企業(yè)沒有適合自己的管理模式，很難適應(yīng)這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)市場。若企業(yè)跟不上時(shí)代的發(fā)展，不能調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，就只能被社會(huì)淘汰。根據(jù)本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理工作中的現(xiàn)存問題和相關(guān)措施的簡單介紹，相信已經(jīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理工作已有了大致的了解。希望通過本文，可以跟相關(guān)的企業(yè)單位人員共勉，重視企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，努力解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)存問題，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)更美好的明天。

參考文獻(xiàn)：

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