湯國毅

（杭州杭港地鐵有限公司 310014）

摘要：隨著經(jīng)濟技術(shù)的更新?lián)Q代，特別是進入二十一世紀之后，各行業(yè)都進入了高速發(fā)展時期，對專業(yè)要求也有相應(yīng)增加。本文就給水排水工程管理目前存在的問題進行了探討，保障給排水管網(wǎng)系統(tǒng)高效安全運行，也可以改進和彌補設(shè)計施工中的某些不足。

關(guān)鍵詞：工程管理給水排水探究

給水排水工程管理是保證管網(wǎng)系統(tǒng)安全運行的重要部分，發(fā)揮著不可比擬難以替代的作用。在系統(tǒng)的正常運行下，各項工作才能更順利實施?；诖耍诮o水排水工程實施中，我們有必要建立完善的體系來為給水排水工程各環(huán)節(jié)的實施保駕護航，使得工作制度化。然而，當前我國各建設(shè)單位技術(shù)水平也有限，導(dǎo)致在給水排水工程管理方面存在大量的問題。本文就這些問題展開了闡述，提出了一系列的整改措施，以期為相關(guān)研究和應(yīng)用提供借鑒。

1 常見的問題

1.1.管道滲漏

管道基礎(chǔ)條件不良導(dǎo)致管道和基礎(chǔ)出現(xiàn)不均勻沉陷，造成局部積水，嚴重時會出現(xiàn)管道斷裂或接口開裂。管道接口及施工質(zhì)量差，存在裂縫或局部松散，抗?jié)B能力差，容易產(chǎn)生漏水。檢查井施工質(zhì)量差，井壁和與其連接管的結(jié)合處滲漏。

1.2.水井接縫處出現(xiàn)塌陷

大多數(shù)水井都設(shè)在行車道上，還有不少排水干管及其檢查井也設(shè)在行車道上，回填夯實十分困難，壓實度檢查也難以進行。施工中經(jīng)常發(fā)生的疏忽或監(jiān)控不嚴，必然使工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致常見的水井及其檢查井與路面接縫處出現(xiàn)塌落缺陷，檢查井變形和下沉，對行車造成不便。

1.3.缺乏統(tǒng)一

給水排水工程管理涉及三個主體，承包商、供應(yīng)商以及建設(shè)單位，目前進行宏觀管理的主體就是建設(shè)單位，目前建設(shè)單位管理力度不夠，缺乏統(tǒng)一的制度，無法形成有效的獎懲措施，導(dǎo)致管理存在巨大漏洞。

2完善給水排水工程管理體系的有效措施？

2. 1提高廣泛意識

面對當下存在的嚴重問題，應(yīng)該提高大家給水排水工程重要性意識，加以正確引導(dǎo)，在理念上改變大家傳統(tǒng)的觀點。除此之外，結(jié)合給水排水工程存在的實際情況，分析存在的問題癥候，對癥下藥，提出有針對性的解決辦法，相關(guān)管理部門的帶頭作用則能更好的為給水排水工程管理體系建設(shè)做好示范。

2.2注重人才？培養(yǎng)

人才是給水排水工程管理的實施者，有了人才才能推進工作的開展。為了提高、完善我國給水排水工程管理體系建設(shè)，需加強人才隊伍的培養(yǎng)，輸入新鮮血液，涵蓋專、本科生、研究生等多層次人才，涉及專業(yè)范圍包括管理專業(yè)、給水排水專業(yè)等多樣化專業(yè)。結(jié)合給水排水工程管理當前人才組織結(jié)構(gòu)上的實際情況，制定詳細的、有針對性的培養(yǎng)計劃，儲備專業(yè)知識人才，為市場需要提供人才資源。同時，需要對人才進行專業(yè)的培訓(xùn)，提高人才知識業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)，增強環(huán)境保護意識。

2.3建立考核制度

在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項目實行標準化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的?？己藨?yīng)堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進行的方式，以隨機抽樣的方法選取考核項目?？己藦膬?nèi)容和深度上要循序漸進，逐步提高，應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實際情況，不宜一開始就將標準定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達不到預(yù)期的效果。在實施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進行定期調(diào)整、不斷完善改進，保持適宜性、有效性，增強可操作性?？己私M的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)參加考核，使之通過檢查增進同其它監(jiān)理部的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗，彌補和改進不足。對每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部，推廣先進的工作經(jīng)驗，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部給予批評和處罰。

2.4引入管理體系

管理是對于給水排水工程的過程統(tǒng)籌，防范風(fēng)險，做好應(yīng)對。為了做好給水排水工程管理工作，需要結(jié)合地方、工程項目的實際情況，分析問題的普遍性以及特殊性，建立合理的管理體系，實現(xiàn)對管理給予的責(zé)任。同時，對于管理體系也要和設(shè)計施工方案一體化考慮。

2.5管理與實際規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合

規(guī)劃建設(shè)是一種站在全局的、頂層的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理的體系要充分結(jié)合整體規(guī)劃設(shè)計，發(fā)揮對管理以及施工的作用，讓管理工作有序進行。管理的體系建設(shè)是一個非常重要的工作，在管理體系的有效運行下，給水排水工程管理才能得到保證。基于此，我們可以得知管理工作必須要和實際的規(guī)劃建設(shè)統(tǒng)一考慮，確保工作進行的更能滿足實際需要。

2.6利用信息技術(shù)

每個時代有其特有的特點，技術(shù)也在不斷的更新，對于給水排水工程管理，需與時俱進，采用先進的理念和前沿的技術(shù)應(yīng)用到該行業(yè)中。可以利用信息化技術(shù)，灌注管理理念，宣傳典型的項目案例，總結(jié)出符合實際需求的技術(shù)。

3 結(jié)語？

給水排水工程的發(fā)展和人們的生產(chǎn)和生活質(zhì)量息息相關(guān)，給排水系統(tǒng)是實現(xiàn)建筑行業(yè)的重要部分。給排水技術(shù)和設(shè)備更新，不僅要考慮到其實際效性以及安全性，還要考慮可持續(xù)性、便于管理的優(yōu)勢，使給水排水工程的管理體系更加完善。

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