李 玉 平

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

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談地下工程防滲漏施工方法

李 玉 平

(山西宏廈建筑工程第三有限公司，山西 陽(yáng)泉 045000)

通過(guò)開(kāi)展QC小組活動(dòng)，確立了某工程地下防水施工的質(zhì)量合格率，并運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，分析了影響地下工程防滲漏施工的因素，制定出了針對(duì)性的管理策略，提高了工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

地下工程，滲漏水，施工質(zhì)量，合格率

1 工程概況

由我部承建的山煤集團(tuán)300萬(wàn)t選煤廠項(xiàng)目，該項(xiàng)目位于臨汾市蒲縣黑龍關(guān)鎮(zhèn)附近，總造價(jià)達(dá)1.04億元，共計(jì)40余個(gè)單位工程組成。其中地面以下的工程有原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)地道、消防水池、濃縮車(chē)間、雨水收集池、空氣片理機(jī)房、1號(hào)轉(zhuǎn)載點(diǎn)、污水處理站等單位工程，該工程地下部分均為筏板基礎(chǔ)、鋼筋混凝土剪力墻。

濃縮車(chē)間由上部濃縮池及下部事故池組成，直徑均為35 m、事故池埋深8.9 m、上部池高4.15 m，基礎(chǔ)為300 mm筏板基礎(chǔ)，池壁厚度300 mm，地下以下混凝土全部采用S6防水混凝土，池壁上均預(yù)埋有DN600～DN100不等鋼管。

2 提高地下工程防滲漏施工方法

2.1 小組活動(dòng)目標(biāo)

保證水池及地下室、伸縮縫不滲、不漏水，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量。計(jì)劃目標(biāo)：質(zhì)量保證資料符合規(guī)范要求，其本項(xiàng)目?jī)?yōu)良品率不小于90%。

2.2 現(xiàn)狀調(diào)查

為了找出影響地下工程滲漏水施工質(zhì)量的主要問(wèn)題，我們QC小組在2014年6月15日，對(duì)近幾年施工的項(xiàng)目工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量和檢查，共隨機(jī)抽查了240個(gè)點(diǎn)，通過(guò)分析整理，包含下列六大類(lèi)問(wèn)題。檢查統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表1。

表1 地下防水工程施工質(zhì)量檢查統(tǒng)計(jì)表

從表1可知，地下防水工程質(zhì)量合格點(diǎn)數(shù)為177點(diǎn)，其合格率僅為73.75%。

不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表2。

表2 不合格項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表

2.3 設(shè)定目標(biāo)

1)目標(biāo)確定。為確保本工程地下防水施工質(zhì)量，我們QC小組將地下防水施工質(zhì)量合格率由73.77%提高到90%。

2)目標(biāo)值設(shè)定依據(jù)。項(xiàng)目部小組主要技術(shù)人員施工過(guò)的項(xiàng)目工程，其防水工程施工質(zhì)量合格率達(dá)到73.77%，為本次活動(dòng)積累了豐富的成功經(jīng)驗(yàn)。

2.4 要因分析

目標(biāo)確定后，根據(jù)找出來(lái)的A類(lèi)問(wèn)題，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，得出以下魚(yú)刺圖(見(jiàn)圖1)。

2.5 制定對(duì)策

1)所有參與人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

a.實(shí)施過(guò)程：在本工程地下防水施工前由我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)8名電焊工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，面對(duì)面授課，傳授焊接要領(lǐng)、焊接技巧、注意事項(xiàng)等專(zhuān)項(xiàng)的技術(shù)培訓(xùn)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)考試合格后由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)頒發(fā)特殊工種上崗證，確保操作人員具備此操作技能?？傮w培訓(xùn)后，由總工做監(jiān)考，考核8名電焊工，檢查培訓(xùn)效果情況。

b.實(shí)施效果：專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)普及率達(dá)到100%，電焊工共計(jì)8人，持證人8人，持證上崗率100%；經(jīng)過(guò)3 d的培訓(xùn)后由項(xiàng)目部組織對(duì)電焊工進(jìn)行考試，考試合格率達(dá)100%。

2)進(jìn)行有針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底的措施。

實(shí)施過(guò)程：針對(duì)這一問(wèn)題專(zhuān)門(mén)成立技術(shù)交底小組：技術(shù)交底小組機(jī)構(gòu)圖見(jiàn)圖2。

a.2014年7月17日，由我負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求進(jìn)行深入解析，并根據(jù)存在的問(wèn)題有針對(duì)性的進(jìn)行重新編制。

b.2014年7月18日，由施工員召集項(xiàng)目部技術(shù)人員召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行講解，并進(jìn)行責(zé)任分工。從管理人員到班組長(zhǎng)，再到操作人員，進(jìn)行層層交底，將設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及操作規(guī)程進(jìn)行詳細(xì)的口頭及文字交底，使操作人員都能領(lǐng)會(huì)要點(diǎn)及做法。同時(shí)，采取問(wèn)卷形式不定期問(wèn)答檢查，保證了技術(shù)措施的落實(shí)與到位。

c.同時(shí)由質(zhì)檢員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，明確操作規(guī)程，工藝流程再進(jìn)行一次系統(tǒng)培訓(xùn)，利用雨天及夜晚組織工人進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，提高工人的自身素質(zhì)和操作經(jīng)驗(yàn)。

d.由于施工縫處鋼板止水帶長(zhǎng)且有拐點(diǎn)，連接部位多，初步擬定對(duì)平直段焊接及轉(zhuǎn)角處焊接以下4種方案進(jìn)行分析，確定實(shí)施方案，保證施工質(zhì)量，具體方案見(jiàn)圖3～圖6。

e.支模過(guò)程中清理模板表面雜物，模板根部設(shè)置清掃口，模板支設(shè)完畢，用清水將模板內(nèi)的雜物從清掃口沖出，最后封閉清掃口。

f.為保證新舊混凝土接槎緊密，澆筑混凝土?xí)r，在施工縫處先澆筑50 mm厚同標(biāo)號(hào)水泥砂漿，振搗棒按要求振搗，不得漏振。

方案1：平直段對(duì)接焊接見(jiàn)圖3。

方案2：平直段搭接焊接見(jiàn)圖4。

方案3：轉(zhuǎn)角處搭接焊接見(jiàn)圖5。

方案4：轉(zhuǎn)角處對(duì)接焊接見(jiàn)圖6。

2.6 社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益

1)此次QC小組活動(dòng)大大提高了地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格率，提高了地下防水工程的質(zhì)量，達(dá)到了公司下達(dá)的指標(biāo)，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和建設(shè)行政主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的多次贊揚(yáng)和高度評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升了公司的社會(huì)形象和公眾影響力。2)本次活動(dòng)提高了地下防水工程施工質(zhì)量一次合格率，合格率從活動(dòng)前的73.77%提高到活動(dòng)后的93%，提高了19.23%，大幅減少了返工和返修現(xiàn)象。

3 體會(huì)與設(shè)想

1)通過(guò)開(kāi)展QC活動(dòng)，不僅強(qiáng)化了施工過(guò)程的管理，而且把質(zhì)量隱患消滅在萌芽期，從而保證了工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率。

2)只有堅(jiān)持開(kāi)展PDCA活動(dòng)，才能使工程質(zhì)量提高，生產(chǎn)出讓用戶(hù)滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。

3)我們將繼續(xù)推廣應(yīng)用QC管理方法，采納合理化建議，不斷完善實(shí)施過(guò)程，強(qiáng)化實(shí)施手段，進(jìn)一步全面貫徹我公司“質(zhì)量第一、安全為本、文明守信、爭(zhēng)創(chuàng)一流、用戶(hù)至上、服務(wù)滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，占一方市場(chǎng)，交一方朋友，靠質(zhì)量來(lái)生存。

Discussion on underground engineering leakage resisting construction methods

Li Yuping

(ShanxiHongshaBuildingEngineering3rdCo.,Ltd,Yangquan045000,China)

Through launching QC group activity, the paper establishes the engineering underground leakage resisting construction quality yield, applies brainstorming method, analyzes factors influencing underground engineering leakage resisting construction, formulates corresponding management strategies, and finally improving the engineering economic and social benefits.

underground engineering, leakage, construction quality, yield

2016-11-28

李玉平(1982- )，男

1009-6825(2017)04-0129-02

TU761.1

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