產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共破產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

會(huì)上，來自全球的紡織服裝行業(yè)嘉賓暢所欲言，圍繞供應(yīng)鏈未來發(fā)展趨勢(shì)等熱點(diǎn)問題，進(jìn)行了智慧碰撞。

↑ Anis-ul-Haq

↑ 蔡曉松

← Amit Gautam

巴基斯坦紡織工廠協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) Anis-ul-Haq：

在謀求發(fā)展平衡中尋找新機(jī)遇

巴基斯坦是南亞和西亞經(jīng)濟(jì)帶的重要國(guó)家，巴基斯坦紡織工廠協(xié)會(huì)1957年建立，目前有超過350個(gè)企業(yè)以及私有企業(yè)成員，在紡織品出口領(lǐng)域，也有超過50%的覆蓋率。紡織業(yè)在巴基斯坦的GDP中占比8.5%，在出口貿(mào)易當(dāng)中占比60%。

巴基斯坦的投資政策非常有吸引力，比如允許私有投資者擁有100%的股份；另外在利潤(rùn)、資本、加盟費(fèi)方面都有優(yōu)惠政策；在中巴經(jīng)濟(jì)走廊沿線，機(jī)械進(jìn)口享有稅收減免政策等。

紡織行業(yè)在巴基斯坦結(jié)構(gòu)不平衡，紗大多數(shù)會(huì)出口到中國(guó)、孟加拉等國(guó)，坯布產(chǎn)量也非常高，對(duì)于投資者來說，也可以通過改變產(chǎn)業(yè)不平衡的狀況來找到更好的發(fā)展機(jī)遇，包括紗、印染、印花、針織、家紡等領(lǐng)域。

蘭精集團(tuán)全球紡織業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁 Amit Gautam：

從源頭推動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前，紡織領(lǐng)域各個(gè)環(huán)節(jié)都存在很多挑戰(zhàn)，增長(zhǎng)和可持續(xù)存在矛盾，消費(fèi)領(lǐng)域也在發(fā)生著快速的變化；交易和產(chǎn)品供應(yīng)體系的完善，需要逐步轉(zhuǎn)向基于需求的供應(yīng)鏈構(gòu)建；創(chuàng)新的收益與成本壓力之間的矛盾依然存在；用工成本與行業(yè)知識(shí)、行業(yè)技能方面需要平衡等，可見，整個(gè)行業(yè)里的游戲規(guī)則在不停演變。

產(chǎn)業(yè)維持一種可持續(xù)發(fā)展有四種方式，第一是使用有機(jī)或者是生物型的原材料；第二是進(jìn)一步提升它的生產(chǎn)力，用更少的材料、更少的水源、更少的能源來達(dá)到實(shí)效和效率；第三，當(dāng)產(chǎn)品投入到市場(chǎng)當(dāng)中，消費(fèi)者也在用，用完之后是否可以回收并循環(huán)利用，我們能否做到這種循環(huán)性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

蘭精相信可持續(xù)發(fā)展才是最終需要達(dá)成的目標(biāo)，我們用再生纖維來制作出市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品，并進(jìn)一步的把材料、面料投入到一個(gè)可循環(huán)再用的過程中。目前，我們也在做一些新的纖維，纖維在制作過程中就已經(jīng)被染色，而不是在后期的工序當(dāng)中進(jìn)行印染。

亨斯邁紡織染化部中國(guó)區(qū)商務(wù)總監(jiān) 蔡曉松：

與上下游共同提升產(chǎn)業(yè)透明度

亨斯邁有超過50%的產(chǎn)品是跟環(huán)境可持續(xù)發(fā)展有關(guān)，有超過1/4的產(chǎn)品都是最近五年新推出的，所以在整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)里，亨斯邁紡織染化始終關(guān)注創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。

在中國(guó)，我們?cè)诜?、杭州有生產(chǎn)基地，在上海、青島、番禺有三個(gè)應(yīng)用實(shí)驗(yàn)室，在番禺還有一個(gè)全球研發(fā)中心。在亨斯邁公司整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)作中，我們關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新和協(xié)同。

亨斯邁對(duì)整個(gè)行業(yè)的幫助是多個(gè)方面的，一方面通過跟供應(yīng)商的合作能夠控制化學(xué)品的輸入，確定一個(gè)化學(xué)品清單，嚴(yán)格按照這個(gè)清單來做一定的產(chǎn)品篩選，一方面，選好原材料和化學(xué)品以后，還要參與工廠的生產(chǎn)，減少化學(xué)品對(duì)環(huán)境的污染，并結(jié)合檢測(cè)手段，最終達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈方面的透明度和高管理度。

德國(guó)SEDO TREEPOINT GMBH公司銷售總監(jiān) Manfred Mentges：

將流程優(yōu)化深入到整個(gè)生產(chǎn)過程

我們做的是一種集成，把不同方面結(jié)合到一起，提升生產(chǎn)量，我們?cè)趦?yōu)化工藝過程當(dāng)中，首先要看監(jiān)管體系，要和印染設(shè)備方進(jìn)行很好的溝通，尋找一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要用到同樣的控制系統(tǒng)、控制技術(shù)，同時(shí)也要有及時(shí)的數(shù)據(jù)反饋，作為一個(gè)集成系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)。

這種流程優(yōu)化可以深入到整個(gè)生產(chǎn)過程中，整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都可以利用這些工具帶來寶貴的價(jià)值。生產(chǎn)的路徑可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化固定，即便大量訂單同時(shí)產(chǎn)生，也可以使用這一工具進(jìn)行快速、有序、高效率的處理，這樣一來，分發(fā)、優(yōu)化等工作都可以做得非常好。

青島酷特智能有限公司副總裁 李金柱：

讓需求驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈重整與革新

供應(yīng)鏈如何打通？產(chǎn)業(yè)鏈如何協(xié)同？這都需要一個(gè)統(tǒng)一的指揮棒，這個(gè)指揮棒的核心就是需求。不管企業(yè)處于供應(yīng)鏈體系的哪一端，都必須關(guān)注消費(fèi)者需求或者客戶需求

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們要關(guān)注整個(gè)價(jià)值的創(chuàng)造系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)里，不同的參與者都必須打破邊界，求同存異，共同創(chuàng)造價(jià)值，這才可以真正構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的供應(yīng)鏈體系

更需關(guān)注的是，信息技術(shù)的新進(jìn)展，特別是大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)給予我們貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的更好的環(huán)境，使我們可以一起分享信息、實(shí)時(shí)合作、高效協(xié)同，一起提高滿足消費(fèi)者需求的能力。健康的跨越組織，就是把人員、任務(wù)、流行場(chǎng)所的組織打破把各方利益、客戶關(guān)系打破，讓創(chuàng)意、信息、決策人才、資源、業(yè)務(wù)順暢地流動(dòng)到需要的地方。

我們可以給大家提供的供應(yīng)鏈體系叫做源點(diǎn)論組織體系支撐下的供應(yīng)鏈體系，讓消費(fèi)者的需求，驅(qū)動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈體系里的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、服務(wù)商，這就構(gòu)成了一個(gè)健康的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)協(xié)同解決方案。

和君集團(tuán)供應(yīng)鏈物流事業(yè)部總經(jīng)理 趙：

B2B產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成未來趨勢(shì)

在過去供應(yīng)鏈的管理方面，美國(guó)曾提出一個(gè)模型：線性價(jià)格鏈管理。但是，未來供應(yīng)鏈的管理基于線性供應(yīng)鏈的思考已經(jīng)被顛覆了，供應(yīng)鏈的發(fā)展態(tài)勢(shì)就是B2B的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

在這方面，國(guó)內(nèi)有一家企業(yè)叫做名創(chuàng)優(yōu)品，企業(yè)階段性的成功有12字可以高度總結(jié)：三高、三低、三快、三化，即“高品質(zhì)、高效率、高科技；低成本、低毛利低價(jià)格；創(chuàng)新快、周轉(zhuǎn)快、結(jié)算快；精準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化”，依托于這一法則企業(yè)擴(kuò)張速度極快。

精煉總結(jié)的背后，是對(duì)供應(yīng)鏈特點(diǎn)的充分把握。其精髓在于，供應(yīng)鏈協(xié)同首先要價(jià)值協(xié)同，打造命運(yùn)共同體，然后才是信息流商流物流的協(xié)同整合。

唯智信息技術(shù)（上海）股份有限公司總裁 陳夢(mèng)槐：

物流混合云助力服裝供應(yīng)鏈的可視互聯(lián)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)是由一個(gè)供應(yīng)鏈牽頭、多方共同支撐的一個(gè)圈，在市場(chǎng)上會(huì)形成多個(gè)生態(tài)圈，彼此之間互聯(lián)互通。唯智信息就運(yùn)用云端平臺(tái)把大家鏈接起來，最重要的價(jià)值是做到了供應(yīng)鏈的可視化。

從信息架構(gòu)來講，唯智現(xiàn)在已經(jīng)在推混合云平臺(tái)，大型企業(yè)有內(nèi)部的信息系統(tǒng)，同時(shí)服務(wù)于大型企業(yè)的中小企業(yè)也在云平臺(tái)上進(jìn)行操作，這樣就形成了一個(gè)互聯(lián)互通。

唯智公司現(xiàn)在不光是提供信息服務(wù)，還提供了資源對(duì)接服務(wù)。唯智把所有的信息全部都串聯(lián)起來，靠信息的傳遞來收取費(fèi)用。

物流鏈目前國(guó)內(nèi)走得最為前沿，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)變得唾手可得，所有的系統(tǒng)都基于手機(jī)端，操作非常方便。唯智也在物流領(lǐng)域提供多元服務(wù)，包括零售快銷，服裝紡織行業(yè)是唯智最為關(guān)注的領(lǐng)域之一。

上海艾萊依實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司供應(yīng)鏈中心總監(jiān) 周榮星：

做產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值整合者

我們現(xiàn)在要面對(duì)的是工業(yè)4.0年代的需求，目前的供應(yīng)鏈發(fā)展水平距離真正的高效率、大批量、個(gè)性化的生產(chǎn)其實(shí)還很遠(yuǎn)。

首先，作為一個(gè)面對(duì)時(shí)尚快速反應(yīng)需求的行業(yè)，服裝已經(jīng)從原來的耐用消費(fèi)品走進(jìn)了快速消費(fèi)品的領(lǐng)域，近十年來，面臨快速變化的零售市場(chǎng)需求，服裝品牌必須快速把新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，按照每個(gè)產(chǎn)品每月甚至每周的速度快速應(yīng)變。

同時(shí)，服裝行業(yè)又是一個(gè)門檻、標(biāo)準(zhǔn)化程度非常低的行業(yè)。我們?cè)诠?yīng)鏈后臺(tái)支撐部分，不管是原料提供商、成衣制造廠，還是印染處理能力、真正的服裝倉儲(chǔ)，快速配送能力其實(shí)都受到了很大的限制。

簡(jiǎn)單來說，我們目前面臨著一個(gè)快速變化，需要快速響應(yīng)的需求。同時(shí)，真正的供應(yīng)鏈反應(yīng)能力是遲緩的，面對(duì)供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和響應(yīng)成本，我們還需要整個(gè)行業(yè)，尤其是作為價(jià)值整合者的品牌公司去作出改變。

彪馬（上海）商貿(mào)有限公司高級(jí)物流經(jīng)理 李輔能：

分工、協(xié)作、互通帶來全產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)作

彪馬面臨的供應(yīng)鏈體系非常復(fù)雜，不同國(guó)家各有優(yōu)勢(shì)、各有特點(diǎn)，自貿(mào)協(xié)定也各有不同，企業(yè)為了充分利用這些優(yōu)勢(shì)都會(huì)去組建跨國(guó)的、跨地區(qū)供應(yīng)鏈。我們認(rèn)為要把第三方銜接好，有三個(gè)比較重要的方面：分工合理明確的職責(zé)；跨組織的高效流程；建立高效的信息分享系統(tǒng)。

以前供應(yīng)鏈每個(gè)不同組織的信息都是斷開的，從2015年下半年開始，彪馬內(nèi)部做了一個(gè)系統(tǒng)，一方面把斷裂的地方銜接起來，另一方面把不同系統(tǒng)里的數(shù)據(jù)抓取出來，再進(jìn)行統(tǒng)一。系統(tǒng)也會(huì)根據(jù)實(shí)際情況的變動(dòng)，讓企業(yè)決策者很清晰地知道這些狀態(tài)的改變。未來，彪馬還會(huì)把系統(tǒng)擴(kuò)展到后端去，在物流環(huán)節(jié)中，更多是需要一點(diǎn)一滴去實(shí)踐，在做的過程中磨合。

德國(guó)海因斯坦研究院國(guó)際銷售總監(jiān) Jorg Diekmann：

增強(qiáng)供應(yīng)鏈透明度和可追蹤性

供應(yīng)鏈中的透明度依賴于可追蹤性，海因斯坦有一個(gè)非常清晰的可跟蹤、可追蹤的物流系統(tǒng)，可以給客戶一個(gè)滿意的答復(fù)。

在2020年之前，我們要總結(jié)出一系列具有對(duì)人類以及環(huán)境具有危害性的化學(xué)成分，通過一個(gè)系統(tǒng)來進(jìn)一步管理及認(rèn)證某一些化學(xué)成分，我們也正在做一個(gè)ECO-PASSPORT，也就是生態(tài)護(hù)照。

在此基礎(chǔ)上，我們要制定標(biāo)準(zhǔn)及措施，通過認(rèn)證過程實(shí)現(xiàn)高的透明度，這樣整個(gè)供應(yīng)鏈就可以使用數(shù)據(jù)庫來確保信息的透明度，來更好地保護(hù)環(huán)境。

旭榮集團(tuán)執(zhí)行董事 黃冠華：

供應(yīng)鏈管理最大的挑戰(zhàn)在于克服人性弱點(diǎn)

在過去十幾年中，旭榮真正實(shí)現(xiàn)了全球化和國(guó)際化，這應(yīng)該是旭榮在管理上取得的最重要成就。

旭榮所有的分公司單位都是一種矩陣架構(gòu)，經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)+雙軌制，所有分公司的HR、PR、MTS全部歸總部管理，每一個(gè)地方都有兩個(gè)相互配合的負(fù)責(zé)人，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷售，彼此之間是一種最佳戰(zhàn)略伙伴的關(guān)系。

大數(shù)據(jù)、智能制造、移動(dòng)通訊應(yīng)用、云技術(shù)，這四個(gè)方面代表著人類未來要面臨的重大關(guān)鍵點(diǎn)，跟紡織業(yè)的發(fā)展也息息相關(guān)。

供應(yīng)鏈最大的管理問題是人性，供應(yīng)鏈最大的對(duì)手也是人性，用合理的組織架構(gòu)去控制人的本能和欲望，這樣供應(yīng)鏈的問題才可以改善。

佛山領(lǐng)英服飾有限公司總經(jīng)理 余韶中:

科學(xué)管理讓供應(yīng)鏈效率倍數(shù)提升

大家都知道國(guó)內(nèi)服裝物流周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)得驚人，資金運(yùn)營(yíng)效率可想而知。因?yàn)楦邘齑?、低周轉(zhuǎn)，消費(fèi)者往往要花費(fèi)更大的代價(jià)來獲取商品。

將來全產(chǎn)業(yè)鏈的上下游主體，一定要有一個(gè)意識(shí)，那就是如何協(xié)同？如何更有把握地提前做好準(zhǔn)備？這樣才能對(duì)市場(chǎng)需求做更快速的響應(yīng)，同時(shí)才會(huì)更有效地控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這也符合風(fēng)險(xiǎn)匯減原理。

我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)有效的倒三角模型，這個(gè)模型中，一邊是產(chǎn)品維度，另一邊是供應(yīng)維度，再一邊是產(chǎn)品、品牌、要求，確定一個(gè)模式后，從這三個(gè)維度的交集，就可以相對(duì)清晰地為產(chǎn)品管理、需求管理等提供一個(gè)參考，供應(yīng)鏈管理就更加自然有序了。