◎包金方

精準定位 主動融入
——激發(fā)非公企業(yè)黨建活力的探索

◎包金方

非公企業(yè)黨建要發(fā)揮實質作用、真正有生命力，根本在于贏得企業(yè)主、員工認同，關鍵在于回應企業(yè)對自身發(fā)展的深度渴望，重點在于解決好黨建與企業(yè)發(fā)展契合度不高的問題。浙江民營經濟向來領跑全國，非公企業(yè)黨建也探索最早、力度最大，在發(fā)揮黨建實質作用方面也一直走在前列。但浙江的非公企業(yè)中小微企業(yè)數(shù)量多、比重大，在開展黨建工作中必須面對幾個客觀實際：

一是黨員人數(shù)較少。“獨木難成林”，小微企業(yè)原本員工數(shù)量就少，加之流動黨員不愿主動亮出身份，直接導致黨員人數(shù)少，在需要凸顯攻堅克難的研發(fā)、銷售、生產等部門，黨員作用發(fā)揮難以形成規(guī)模效應。二是黨務工作者能力參差不齊。黨支部書記由高層兼任的，沒有精力；由一線員工兼任的，沒有魄力；由專職招聘的，沒有影響力，真正能在黨建上有所作為、在企業(yè)內部“說上話”的黨務工作者屈指可數(shù)。三是多數(shù)員工對黨建理解不全面。許多非公企業(yè)黨建工作都是關起門搞活動，“內循環(huán)”現(xiàn)象突出，員工沒有參與感，產生黨支部工作就是開開會、讀讀報、掃掃地的印象，甚至認為黨支部工作都是應付上級“作秀”的。四是部分企業(yè)主存在“急功近利”思想。在看待黨建工作問題上功利思想較重，一旦沒能幫助企業(yè)或個人擴大社會影響力，便不再重視、不予支持，也形成了非公企業(yè)黨建的最大障礙，甚至造成支部“一邊建、一邊癱”。

名片：

包金方，1981年12月出生，臺州市第五屆黨代表、浙江雷安電氣有限公司黨支部副書記。2004年10月入黨，2006年6月參加工作，在職研究生學歷。曾獲2015年度浙江省優(yōu)秀共產黨員、第二批“省萬名好黨員”等榮譽稱號。

如何有效解決這些問題，讓非公企業(yè)黨組織真正激發(fā)活力、真正發(fā)揮作用？結合過去7年多的非公企業(yè)黨務工作經歷，我覺得，關鍵還是要從問題出發(fā)、從需求入手，主動融入，在推動企業(yè)發(fā)展和服務員工成長中找準黨建工作定位，讓企業(yè)在黨建工作中有所收獲，讓員工在黨建工作中獲得滿足，那么，非公企業(yè)黨建工作一定會有活力、一定會有地位。具體來說，有三點粗淺想法：

1.主動出擊，刷出黨建工作存在感。若想被重視，首先要被正視。黨建工作也一樣，必須要主動走上前，樂于發(fā)聲、主動宣傳，揭開“神秘面紗”，讓員工了解黨組織是什么、在哪里、做什么，才可能被接納。所以，務必要把黨組織、黨員作為重要資源，大力開展“三亮”活動：一是組織亮旗幟，除了及時公開黨組織“三會一課”等情況外，要將每名黨員作為黨建“宣傳員”，每季度組織黨員分頭走進各部門開展“黨建發(fā)布”活動，重點介紹黨支部活動，主動講解入黨條件、入黨流程等業(yè)務，讓黨支部接足地氣、充滿活力。通過這一方法，僅去年一年我們支部就新增21名入黨申請者。二是黨員亮身份，要大力推行黨員工作時間統(tǒng)一佩戴黨徽，并設立黨員責任區(qū)、黨員示范崗，彰顯黨員先進性和先鋒模范作用，同時通過思想動員、組織聯(lián)系、福利傾斜等辦法，促使“隱性”黨員回歸組織，壯大組織力量。三是業(yè)主亮態(tài)度，要注意通過定期匯報、征詢意見、邀請參與等方式，主動加強與業(yè)主的溝通，必要時要借助上級黨委間接溝通，加深企業(yè)主對黨組織的印象；對支持黨建、個人具備黨員條件的，要第一時間優(yōu)先發(fā)展，切實夯實工作基礎。

2.精準服務，增強黨建工作實效性。企業(yè)發(fā)展與企業(yè)黨組織唇齒相依、目標同向、互促共進，只有相互支持、相互促進，才能實現(xiàn)黨企共贏、兩翼齊飛。因此，我們不能滿足于組織簡單地開幾次會、搞多少活動，而是要堅持“實際、實用、實效”理念，重點圍繞科技攻關、人才培養(yǎng)、降耗增效等，針對性地服務企業(yè)發(fā)展。比如，在人才培養(yǎng)上，可以探索實行員工職務晉升黨內試崗鍛煉制，將工作表現(xiàn)突出的一線普通員工列為中層后備人選，納入發(fā)展黨員流程管理，根據(jù)其崗位爭先、示范帶動、志愿服務等表現(xiàn)情況，按季度匯總積分，對達到考核標準的及時提拔使用，考核不達標繼續(xù)限時培養(yǎng)，既為企業(yè)培養(yǎng)了人才，也增強了黨組織的話語權。與此同時，我們也要及時回應員工關切，不定期通過微信公眾號、調查問卷表等廣泛收集員工關注要點，及時匯總分析，針對性開展服務。如2016年7月，我們在走訪時有多名員工反映個別班長工作方法不當、員工滿意度不高，黨支部第一時間與生產部門進行聯(lián)合調查，并直接促成了公司內部首次“班長直選”，8名競聘者登臺脫稿曬計劃、亮承諾，全體員工打分推選出6名班長，順了人心、好了效益，得到各方一致好評。

3.著眼根本，提升黨建工作保障力。黨員是黨組織的細胞，細胞有活力，肌體才健康。因此，要把優(yōu)育黨員、嚴管黨員、關愛黨員作為保障黨組織生機和活力的“1號”要素，牢牢抓實、抓細、抓出成效。要著力健全黨員一線培養(yǎng)鏈條，注意在各部門優(yōu)先吸收優(yōu)秀中層管理人員或管理梯隊人員入黨，從而使黨支部成為跨部門的“最強綜合部門”，成為攻堅克難的“尖刀連”，實質提升黨組織地位。要對照合格黨員標準，嚴格非公企業(yè)黨員“底線”管理，列出負面行為清單，相互監(jiān)督、相互提醒，維護黨員良好形象。與此同時，要圍繞黨組織“家”的特性，全方位打造“暖心組織”，增強黨組織的凝聚力。就我們支部而言，連續(xù)多年實施“特別家訪”制度，不定期組織人員到黨員家中開展消防檢查、關愛談心、節(jié)日慰問等活動，免費為黨員員工提供電腦維修、電線線路整改等小微服務，增強黨員做表率、當先鋒的內生力。