未來五年，中國企業(yè)面臨的不確定性

這個導火索，別的導火索也會引爆它。把上述問題一解決，一年多后利潤馬上多了起來，當時金融海嘯還沒有過去，所以金融海嘯只是導火索而已。

吳小莉：我很敬佩您的一點，是當時您重掌大印，曾經(jīng)說過一年后再來看！是不是就看準了問題出在這兒，所以您覺得有機會一年就搞定它？

柳傳志：我們掌握著一種雙業(yè)務模式，大客戶業(yè)務我們可以做，零售類業(yè)務也可以做，其他企業(yè)沒有這種創(chuàng)新業(yè)務模式。其實在楊元慶當董事長的時候，我們已經(jīng)觀察這個國際業(yè)務3年了，我的工作是怎么能讓楊元慶很好地把班子組織起來，有一個核心價值觀讓企業(yè)文化能統(tǒng)一起來。

作為企業(yè)掌門人首要得考慮的是企業(yè)如何活下去。答案就是得把碗里的飯吃到嘴巴里，之后再去做好鍋里的飯。那么，我們碗里的飯是什么呢？PC業(yè)務就是我們碗里的飯，要是碗里的飯都沒有吃好，拿什么發(fā)展新業(yè)務？現(xiàn)在我們做的就是把碗里的飯吃到嘴里。那我們預備鍋里的飯是什么呢？你一定也注意到了，聯(lián)想在并購IBMPC業(yè)務以前，把很多多元化的業(yè)務砍了，唯一留了一個手機業(yè)務，就是估計到手機業(yè)務和PC業(yè)務將有結合的可能。如今，我們已是中國智能手機領域的第二名了，如果不是前面有做鍋里飯的準備，就不可能有今天的成績。

高科技公司的麻煩在哪兒？就是人人都想領跑，但是只有一家在領跑。你要是跟呢，還有可能不會死，領跑的話，領錯了就會死。當我們想領跑的時候，要對自己的勢能有充分估計，然后再往前看，要把定戰(zhàn)略這套東西研究得比較透。只有當楊元慶兜兒里的錢越來越多的時候，出手才會越來越大方，才會像你說的買更靠前的公司，此刻他還是以他的想法做為好。