鄭朋軍

城建工程管理中如何加強施工過程控制

鄭朋軍

Cheng jian gong cheng guan li zhong ru he jia qiang shi gong guo cheng kong zhi

隨著城市化進程的逐漸加快，城市建設(shè)規(guī)模也在加大，城建工程能夠更好地彰顯城市的發(fā)展魅力，并不斷完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。在這個過程當(dāng)中，為了更好地維護城建工程項目的質(zhì)量，就需要做好管理工作，并且將施工過程的控制作為整個工作的重點去抓。下面本文就對這一問題進行詳細(xì)的分析。

一、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

在城建工程管理當(dāng)中，做好施工過程的控制工作，能夠更好地提升整個項目的整體質(zhì)量。但是因為我國在這個方面起步較晚，且缺乏一定的經(jīng)驗，因此在實際操作中反映出諸多的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性。要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，可信度較低。

第二，施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐。健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當(dāng)中的施工過程的控制工作，缺乏相應(yīng)機制的約束，例如并沒有健全的責(zé)任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細(xì)節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導(dǎo)致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當(dāng)中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

第三，施工過程中的控制人員水平參差不齊。在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助技術(shù)的力量實現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，導(dǎo)致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。

二、城建工程管理中施工過程控制的對策

城建工程管理中，對施工過程的控制是整個管理工作的核心，只有把施工過程控制好，才能夠提升項目建設(shè)的質(zhì)量，并最大限度地節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。為此，針對上文當(dāng)中提出的工作中存在的問題，需要找到幾點切實可行的解決對策。

第一，更新管理理念，創(chuàng)新控制模式。在城建工程管理工作當(dāng)中，管理者需要緊跟城市的發(fā)展步伐，把握城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新城建項目管理理念，尤其要將整個項目的施工過程作為重點控制的對象，要實現(xiàn)控制模式的創(chuàng)新。為此，管理人員需要具備敏銳的眼光，及時掌握發(fā)展變化情況，做到與時俱進，變革傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展現(xiàn)狀進行模式的變通發(fā)展，制定具有針對性且可行性的模式，將其應(yīng)用到具體的實踐當(dāng)中。在這個過程中，要充分利用一切可以利用的資源實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，例如借助技術(shù)的力量實現(xiàn)信息化管理。

第二，建立健全現(xiàn)代管理機制，更好地實現(xiàn)對施工過程的控制和管理。健全完善的機制是成功的首要因素，基于以往機制不健全而導(dǎo)致的管理失效的情況，在今后的工作當(dāng)中一定要以城市發(fā)展變化作為出發(fā)點，緊密結(jié)合實際，制定出科學(xué)完善的現(xiàn)代管理機制。

為此，首先需要明確每個管理部門的職責(zé)，合理控制好施工環(huán)節(jié)。在城建項目施工之前，相關(guān)的項目管理負(fù)責(zé)人需要根據(jù)施工部門具體的作用明確其管理職責(zé)，健全責(zé)任機制。具體來講，管理部門需要召開會議，明確整個施工過程中管理的重點和難點，并梳理好工程的施工程序，結(jié)合實際情況制定有針對性且責(zé)權(quán)明確的管理策略，這樣即使發(fā)生問題，也能夠快速找到責(zé)任人解決問題。

其次，需要建立起動態(tài)監(jiān)督管理機制，管理者需要深入到施工現(xiàn)場開展動態(tài)管理工作。因為城建工程項目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展面貌，不容忽視，整個項目建設(shè)當(dāng)中會存在著多個細(xì)節(jié)性工程和隱蔽性工程，如果不深入現(xiàn)場進行管理的話，很容易忽略這些問題，在后期使用時就會發(fā)現(xiàn)潛在的問題，再次進行維修養(yǎng)護既費時又費力，所以一定要在施工過程當(dāng)中有專門的人員跟隨施工隊伍進行現(xiàn)場管理，合理優(yōu)化每個施工環(huán)節(jié)，確保項目的質(zhì)量。

獎懲機制的完善也十分必要，通過這一機制能夠有效地調(diào)動管理人員的工作積極性，挖掘其工作的潛力。監(jiān)督機制必不可少，管理人員需要重視工程施工過程的監(jiān)督，這就要求在施工前、施工中和施工后對每個環(huán)節(jié)進行管理工作。在施工之前需要組織專業(yè)的團隊全面了解施工區(qū)域的環(huán)境特征等，并確定施工當(dāng)中所需要的材料設(shè)備，所采用的技術(shù)措施，并要對設(shè)計圖紙認(rèn)真審核，結(jié)合實際情況對其中不合理的地方及時修改，協(xié)調(diào)好一切工作之后才能夠進入到施工環(huán)節(jié)。在施工過程當(dāng)中，控制人員需要從項目建設(shè)的整體角度出發(fā)，統(tǒng)籌管理成本，保證施工質(zhì)量，對施工進度進行有效的管理控制，解決各種存在的問題。在施工之后需要配合相關(guān)人員完成后續(xù)的各項工作。

第三，提升管理人員的綜合水平。城建工程和一般的建筑工程項目有所不同，其關(guān)系到城市的市容市貌，因此管理人員在開展工作的過程當(dāng)中，不僅需要掌握工程項目施工環(huán)節(jié)的管理知識，還需要了解城市發(fā)展的實際情況，要將施工過程和城市的發(fā)展相結(jié)合，對于其中存在的問題提出建議。因為很多施工過程管理人員單純具備一些施工現(xiàn)場的管理知識和經(jīng)驗，而對于城市發(fā)展方面的知識相對缺乏，又沒有多少實踐經(jīng)驗，使得一些項目施工過程中和城市的實際情況發(fā)生偏離。針對這一問題，在今后的工作當(dāng)中，管理人員需要不斷提升自身知識儲備，不僅要提升管理專業(yè)知識，還需要學(xué)會聯(lián)系實際，對于每個項目，要對和項目相關(guān)聯(lián)的各項信息都掌握清楚，便于開展管理工作。同時，需要向經(jīng)驗豐富的管理人員學(xué)習(xí)，增強自身的實踐經(jīng)驗。作為企業(yè)來講，也要進行定期的培訓(xùn)，提升整個管理團隊的綜合水平，力求培養(yǎng)一支技術(shù)過硬、專業(yè)知識過硬也實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。

三、結(jié)語

城建工程項目的建設(shè)關(guān)系到城市未來的發(fā)展，因此項目的質(zhì)量十分關(guān)鍵，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于施工，因此，必須要加強對整個施工環(huán)節(jié)的控制。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對城建工程管理當(dāng)中施工過程的控制問題進行了分析，指出整個過程當(dāng)中存在的問題，并提出了幾點解決對策，希望能夠提升施工過程的控制質(zhì)量和效率，進而提升整個城建工程項目的質(zhì)量。

（作者單位：鄭州市第一建筑工程集團有限公司）