本刊記者 邱成英 特約記者 鐘素英 殷鶴

訪談

玉汝于成 趁勢(shì)而為訪湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理胡丹

本刊記者 邱成英 特約記者 鐘素英 殷鶴

胡丹總經(jīng)理

湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)，是一家以大型工業(yè)與民用建筑、機(jī)電安裝和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工為主業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)勘察設(shè)計(jì)、鋼構(gòu)制安、建筑構(gòu)件、電梯制造、工程機(jī)械、非標(biāo)設(shè)備、監(jiān)理咨詢、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海外工程承包和材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)等綜合業(yè)務(wù)的大型企業(yè)集團(tuán)，是湖北省唯一的一家省屬國(guó)有建筑施工企業(yè)。經(jīng)過(guò)六十年的蛻變，六十余年的發(fā)展，集團(tuán)在各方面都取得了不俗的業(yè)績(jī)。前不久，集團(tuán)成功晉升房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，并獲得國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)，這標(biāo)志著湖北工建集團(tuán)施工能力已大幅提升。這些成績(jī)?nèi)〉玫谋澈蠼?jīng)歷了怎樣的努力？又有什么值得我們借鑒的經(jīng)驗(yàn)?zāi)兀繛榇?，我們采訪了湖北省工業(yè)建筑集團(tuán)有限公司總經(jīng)理胡丹。

湖北工建承建項(xiàng)目湖北能源調(diào)度大樓

國(guó)國(guó)家家優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工工程程金金質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)————湖湖北北工工建建參參建建項(xiàng)項(xiàng)目目土耳其阿特拉斯（1+1）×600MW伊斯肯德倫火電廠

湖北工建承建項(xiàng)目北京海淀區(qū)再生能源發(fā)電廠（在建）

建精品工程，筑民生福祉

記者：我們注意到，前不久中國(guó)施工企業(yè)管理協(xié)會(huì)公布了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)的名單，我們企業(yè)參建的工程也位列其中，您能給我們談?wù)勥@個(gè)項(xiàng)目嗎？

胡丹：國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎(jiǎng)是目前我國(guó)建筑施工領(lǐng)域規(guī)格最高的獎(jiǎng)項(xiàng)之一，這次獲獎(jiǎng)的共有11個(gè)工程，包括2個(gè)海外項(xiàng)目，我們參建的土耳其阿特拉斯（1+1）×600MW伊斯肯德倫火電廠工程就是其中之一。2011年11月10日項(xiàng)目開(kāi)工，2014年兩臺(tái)機(jī)組一次性通過(guò)土耳其能源部驗(yàn)收進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行，成功實(shí)現(xiàn)了“雙投”，比合同工期分別提前了5個(gè)月和8個(gè)月。投運(yùn)后，兩臺(tái)機(jī)組各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。首臺(tái)機(jī)組投運(yùn)當(dāng)年即累計(jì)發(fā)電12.85億千瓦時(shí)，超額2.5%完成合同發(fā)電量，得到了業(yè)主方的高度肯定。金質(zhì)獎(jiǎng)的獲得不僅是對(duì)我集團(tuán)施工能力的肯定，也為我集團(tuán)更好地承接海外工程奠定了良好基礎(chǔ)。

記者：您提到金質(zhì)獎(jiǎng)的獲得將更有利于海外工程的承接，請(qǐng)問(wèn)我們企業(yè)目前在海外市場(chǎng)方面處于什么樣的態(tài)勢(shì)呢？

胡丹：“走出去”一直是我們集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略之一，為此我們?cè)O(shè)立了國(guó)際工程公司。多年來(lái)，集團(tuán)承建的項(xiàng)目遍及中東、中亞、東南亞、南亞、非洲等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)。特別是近年來(lái)，國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略提出后，集團(tuán)更是緊跟時(shí)代步伐，大力拓展海外市場(chǎng)， 2016年上半年在海外有8個(gè)大型在建項(xiàng)目，主要在越南、印尼、孟加拉、巴基斯坦、土耳其等國(guó)家。值得一提的是，這些項(xiàng)目，很多都是滾動(dòng)發(fā)展的，比如，在土耳其，我們參建了伊斯肯德倫火電廠，知名度與美譽(yù)度迅速提升，2016年3月份又順利承接了土耳其卡贊聯(lián)合循環(huán)熱電站項(xiàng)目；在越南我們因鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量?jī)?yōu)良，連續(xù)承接好幾個(gè)項(xiàng)目，越南有關(guān)方面還邀請(qǐng)我們長(zhǎng)期扎根越南市場(chǎng)。

記者：知名度和美譽(yù)度最主要的還是靠企業(yè)的實(shí)力贏得的？

胡丹：是的，沒(méi)有實(shí)力，知名度和美譽(yù)度就無(wú)從談起了。我們企業(yè)擁有60余年的歷史，其間積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，目前擁有國(guó)家房屋建筑施工工程總承包特級(jí)資質(zhì)以及多項(xiàng)總承包和專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，特別是能源電力、節(jié)能環(huán)保、石油化工、機(jī)械電子、清潔能源等領(lǐng)域在業(yè)界地位可圈可點(diǎn)。比如，我們?cè)诒本┏薪拥暮５韰^(qū)綠海能再生能源發(fā)電廠，在廣州承接的李坑垃圾發(fā)電廠，在宜昌的三峽指揮中心，還有武漢的湖北能源大樓、湖北飯店等項(xiàng)目，都是我們企業(yè)實(shí)力的見(jiàn)證。

湖北工建建設(shè)項(xiàng)目越南升龍電廠（在建）

湖北工建建設(shè)項(xiàng)目鄂州電廠（在建）

憶輝煌史詩(shī)，除計(jì)劃頑疾

記者：60余年，的確是很長(zhǎng)的一段時(shí)間，可以說(shuō)是伴隨著新中國(guó)一起成長(zhǎng)的，其間一定經(jīng)歷了很多艱辛和困難吧？

胡丹：應(yīng)該說(shuō)是既有輝煌又有暗淡，既有高潮又有低谷。我們企業(yè)的前身是中國(guó)人民解放軍第20兵團(tuán)后勤部，二十世紀(jì)五十年代初歸政府管理，在共和國(guó)百?gòu)U待興的大背景下，先后參加國(guó)家“一五”計(jì)劃期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)中的16項(xiàng)，如中國(guó)一汽、北京十大建筑、內(nèi)蒙一機(jī)廠、包鋼等一批新中國(guó)重點(diǎn)項(xiàng)目和國(guó)防工程建設(shè)。當(dāng)年，朱德總司令親筆為我們題詞“多快好省地建設(shè)工廠”，李瑞環(huán)、李嵐清、張百發(fā)等中央和地方領(lǐng)導(dǎo)人都與我們企業(yè)有著深厚的淵源。為了支持國(guó)家“三線建設(shè)”，建設(shè)二汽（東風(fēng)汽車公司），六十年代末我們來(lái)到湖北建設(shè)十堰，讓一座汽車新城在山坳坳里拔地而起。在上世紀(jì)九十年代開(kāi)始，因?yàn)槲茨苓m應(yīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)一度機(jī)構(gòu)雍腫、人浮于事、債務(wù)纏身、矛盾重重，處于岌岌可危的境地，集團(tuán)成員企業(yè)中有7家為省屬特困企業(yè)，企業(yè)發(fā)展跌入低谷。

記者：企業(yè)今天有這么好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，改革改制肯定起了關(guān)鍵性作用？

胡丹：的確，改革改制可以用“大刀闊斧”“壯士斷腕”來(lái)形容。集團(tuán)自2003年啟動(dòng)改制，制訂了“重組一塊、民營(yíng)一塊、注銷一塊”的“三個(gè)一塊”改制方案，將部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)資產(chǎn)重組，部分企業(yè)進(jìn)行承債式民營(yíng)化改造，將生存無(wú)望的企業(yè)注銷。其間牽扯到上萬(wàn)名職工的切身利益，改制的阻力可想而知。但最終，集團(tuán)還是以壯士斷腕的勇氣和魄力，將痼疾逐一消除，將矛盾一一化解，并于2006年底重新注冊(cè)了新公司，也就是現(xiàn)在的集團(tuán)公司。但是我們的改革步伐，從來(lái)沒(méi)有停歇。以去年為例，我們領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次去成員企業(yè)和兄弟單位取經(jīng)，并開(kāi)展青年職工座談會(huì)尋求改革之道，還在全集團(tuán)范圍內(nèi)發(fā)起“我為工建獻(xiàn)良策”“我為工建做貢獻(xiàn)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極建言獻(xiàn)策。為了加強(qiáng)集團(tuán)管控，我們整合集團(tuán)資源，成立了經(jīng)營(yíng)中心，今后，人力資源中心、財(cái)務(wù)中心、生產(chǎn)中心都將相繼建立?？梢哉f(shuō)，湖北工建的改革永遠(yuǎn)在路上。

記者：企業(yè)的發(fā)展歷程真的可以用波瀾壯闊來(lái)形容，您認(rèn)為集團(tuán)走到今天依靠的是什么呢？

胡丹：經(jīng)驗(yàn)、管理、人才，這些都是我們發(fā)展的保障。但我覺(jué)得最主要的還是我們的企業(yè)文化，我們骨子里傳承的“102”紅色基因。我們企業(yè)是從軍隊(duì)轉(zhuǎn)制而來(lái)，我們骨子里遺留著軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，有鐵軍精神、奉獻(xiàn)精神；我們參加過(guò)國(guó)家“一五”建設(shè)、“三線建設(shè)”，我們血液里蘊(yùn)含著艱苦奮斗、奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)幕?，有?chuàng)新精神、工匠精神、擔(dān)當(dāng)精神。一代又一代的工建人，獻(xiàn)了青春獻(xiàn)子孫，把自己的一切都奉獻(xiàn)給了企業(yè)，奉獻(xiàn)給了國(guó)家建設(shè)。正是他們的付出，才成就了今天的湖北工建。而我們現(xiàn)在的目標(biāo)也正是“傳承102紅色基因，激情再創(chuàng)業(yè)，鍛造湖北建筑鐵軍”?！?02”紅色基因，是我們的寶貴財(cái)富，是我們今后改革發(fā)展過(guò)程中必須堅(jiān)持的精神動(dòng)力，是企業(yè)搏擊市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的有力武器。

襄陽(yáng)市文化藝術(shù)中心

承紅色基因，造建筑鐵軍

記者：擁有了搏擊的武器，那企業(yè)以后將從哪些方面發(fā)展呢？

胡丹：首先，改革改制不能停頓。一方面我們要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，維護(hù)系統(tǒng)穩(wěn)定，不能盲目推行改革，應(yīng)該繼承和發(fā)揚(yáng)的還是要繼承和發(fā)揚(yáng)；另一方面，也不能因循守舊，無(wú)視改革，消極應(yīng)對(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部要眾籌智慧，支持改革轉(zhuǎn)型。其次，發(fā)展要有實(shí)力作支撐。從《中國(guó)建設(shè)報(bào)》發(fā)布的2015年全國(guó)建筑業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，特級(jí)企業(yè)仍然是建筑行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊，我們要不失時(shí)機(jī)地推進(jìn)企業(yè)資質(zhì)升級(jí)。再者，要大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。隨著國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為我們的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要大力發(fā)掘“一帶一路”沿線國(guó)家新的市場(chǎng)，趁勢(shì)而為。最后，要迅速搶占新興領(lǐng)域。當(dāng)前，建筑產(chǎn)業(yè)化、住宅裝配化、建筑精品化成為建筑業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，這對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝提出了更高的要求，必將帶來(lái)建筑業(yè)新一輪深刻變革。誰(shuí)先趕上這一趨勢(shì)，誰(shuí)就能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)。同時(shí)，國(guó)家大力推進(jìn)地下綜合管廊、海綿城市、清潔能源、環(huán)境治理、生態(tài)修復(fù)、土壤改良等工程，也為企業(yè)提供了千載難逢的機(jī)遇，這些都是我們亟待開(kāi)發(fā)和完善的領(lǐng)域。

此外，未來(lái)，我們將不局限于傳統(tǒng)安裝領(lǐng)域，而是逐步實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的施工企業(yè)向集設(shè)計(jì)施工、投資運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作一體化進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，由施工總承包向工程總承包發(fā)展，由傳統(tǒng)的單一建筑施工企業(yè)向多元化、寬領(lǐng)域的方向轉(zhuǎn)變。

記者：您有著多年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，可以分享一下嗎？

胡丹：一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展必須，思想先行，集聚改革發(fā)展動(dòng)力；科學(xué)謀劃，提升企業(yè)實(shí)力；深化改革，激發(fā)發(fā)展活力；廣拓市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。確切來(lái)說(shuō)，首先，必須加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)部門，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素養(yǎng)；其次，必須進(jìn)行資源優(yōu)化配置，在全集團(tuán)內(nèi)合理調(diào)控、配置資源；最后，要處理好全員經(jīng)營(yíng)和集中管控的關(guān)系，人人都是經(jīng)營(yíng)者，但是管控權(quán)力要集中，防止權(quán)力分散帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。

此外，我認(rèn)為，作為一名經(jīng)營(yíng)管理者，還必須對(duì)國(guó)情、行情以及企業(yè)的基本情況要充分把握，制定政策時(shí)要權(quán)衡利弊，慎之又慎。特別要關(guān)注幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，比如CPI、PPI等，要從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中分析國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因勢(shì)利導(dǎo)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。