徐敏

摘 要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利是其最大的目的，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)同樣適用，不想盈利的建筑企業(yè)不是一個(gè)好的企業(yè)，當(dāng)自己企業(yè)不能產(chǎn)生盈利的時(shí)候，那么它就會(huì)沒(méi)有工資給員工進(jìn)行發(fā)放，沒(méi)有金錢購(gòu)買材料，最終就會(huì)走向倒閉，所以不想賺錢的建筑企業(yè)不是好企業(yè)。那么對(duì)于建筑企業(yè)盈利非常關(guān)鍵的工程造價(jià)就顯得非常重要了。工程造價(jià)不管對(duì)于建筑施工方來(lái)說(shuō)還是建筑建設(shè)方來(lái)說(shuō)，都是非常關(guān)注的問(wèn)題。合理的工程造價(jià)不僅會(huì)使得施工方的利潤(rùn)有很大的保證，也會(huì)使得建設(shè)方滿意，進(jìn)而為以后可能的合作打下基礎(chǔ)。所以說(shuō)工程造價(jià)是極其重要的，是關(guān)乎著企業(yè)的利潤(rùn)的高低。故在本文筆者依據(jù)多年的造價(jià)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)工程造價(jià)的影響因素來(lái)作一闡述，并就如何解決降低工程造價(jià)，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)提出一些看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；因素；措施

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.10.116

0 引言

對(duì)于建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，關(guān)乎其利潤(rùn)問(wèn)題的工程造價(jià)日益受到了廣泛的關(guān)注。對(duì)于企業(yè)而言，工程造價(jià)的高低，決定著企業(yè)利潤(rùn)的小大。所以說(shuō)合理有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。但是對(duì)于目前來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)的造價(jià)工程管理還存在著造價(jià)過(guò)高的現(xiàn)象，那么對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，影響造價(jià)的具體因素有哪些呢？對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，又如何降低工程造價(jià)，進(jìn)而提高自己的利潤(rùn)呢？筆者就就這些問(wèn)題，在下面進(jìn)行闡述。

1 建筑工程造價(jià)特征和控制流程

在闡述工程造價(jià)的影響因素和如何采取措施來(lái)降低工程造價(jià)之前，我們先闡述一下建筑工程造價(jià)的特征以及建筑工程造價(jià)的控制流程。

1.1 工程造價(jià)特征

在一項(xiàng)工程里面，從工程的開(kāi)始建設(shè)到工程的最后完工，涵蓋了各個(gè)方面，包括設(shè)計(jì)圖紙，材料的購(gòu)買、設(shè)備的購(gòu)買、以及人員的聘用，這個(gè)過(guò)程可能是非常漫長(zhǎng)，有的是幾年甚至幾十年的時(shí)間，而對(duì)于工程的金額來(lái)說(shuō)，也是非常巨大的。所以說(shuō)不管從金額的大小來(lái)看還是時(shí)間的長(zhǎng)短來(lái)看，都體現(xiàn)了建筑工程造價(jià)的一大特征，就是需要科學(xué)預(yù)算和科學(xué)管理。因?yàn)閷?duì)于時(shí)間跨度這么長(zhǎng)的工程而言，如果沒(méi)有很好的管理和預(yù)算，最后就會(huì)亂套。同時(shí)對(duì)于很多工程而言，由于時(shí)間周期，可能很多原材料會(huì)在這段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)漲價(jià)，所以為了降低成本，也需要對(duì)工程造價(jià)能夠具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性的考慮，而這也是工程造價(jià)的一個(gè)特征，即需要對(duì)原材料進(jìn)行合理的估算，在前期盡可能的進(jìn)行購(gòu)買。

1.2 工程造價(jià)的控制流程

工程造價(jià)需要對(duì)工程從開(kāi)始到整個(gè)工程的結(jié)束做一個(gè)全部的大概預(yù)算，這就需要相關(guān)方面的技術(shù)人員和工程的設(shè)計(jì)方面的人員以及財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行核算，需要在整個(gè)過(guò)程中做到客觀、科學(xué)和技術(shù)的整體統(tǒng)一。他決定了公司需要大概投入多少資金進(jìn)行工程的建設(shè)，進(jìn)而能夠在一定程度上讓企業(yè)在先期測(cè)算在項(xiàng)目建設(shè)上能夠產(chǎn)生多少盈利。工程造價(jià)就像企業(yè)的投資一樣，可以結(jié)合企業(yè)的預(yù)期收益率，能夠使得企業(yè)對(duì)于自己的盈利產(chǎn)生一個(gè)初步的預(yù)期和估計(jì)。

2 影響工程造價(jià)的因素

對(duì)于工程造價(jià)而言，由于工程造價(jià)貫穿整個(gè)工程建設(shè)的始末，對(duì)于整個(gè)工程的盈利是最為關(guān)鍵的決定因素，造價(jià)的高低決定著企業(yè)的利潤(rùn)的高低，所以很多建筑企業(yè)都非常關(guān)注工程造價(jià)的問(wèn)題，筆者下面就工程造價(jià)的影響因素作一闡述。

2.1 投標(biāo)階段的影響

對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目而言，首先需要對(duì)工程進(jìn)行投標(biāo)。這是一個(gè)工程的開(kāi)始階段，也是工程基本要經(jīng)歷的階段。對(duì)于施工方而言，對(duì)于投標(biāo)金額而言，要經(jīng)過(guò)精確的核算，不能因?yàn)橄胍袠?biāo)而不斷降低價(jià)格，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是非常不合理的。工程如果不能產(chǎn)生利潤(rùn)，那么這個(gè)工程還不如不開(kāi)始。同時(shí)中標(biāo)數(shù)據(jù)要真實(shí)，要對(duì)工程做好細(xì)致的和全面的調(diào)研，同時(shí)也要保證中標(biāo)的合同合理，這樣才能為以后的工程造價(jià)提供好的依據(jù)。

2.2 組織設(shè)計(jì)階段的影響

設(shè)計(jì)階段是一個(gè)工程開(kāi)始進(jìn)行建設(shè)的階段，在這個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理和控制對(duì)工程造價(jià)起著很大的影響作用，在這個(gè)階段管理的好，設(shè)計(jì)的合理，設(shè)計(jì)的科學(xué)，就不會(huì)對(duì)于工程的造價(jià)核算產(chǎn)生浪費(fèi)，能夠降低工程造價(jià)的成本。

2.3 材料管理階段的影響

材料的采購(gòu)對(duì)于工程而言，是一個(gè)非常巨大的組成部分，可以說(shuō)工程造價(jià)的主要組成部分就在于材料的采購(gòu)，所以對(duì)于材料的管理是一個(gè)非常重要的工作。對(duì)于材料從哪里購(gòu)買，材料購(gòu)買價(jià)格的高低，材料購(gòu)買過(guò)程是否存在灰色交易，以及材料的購(gòu)買是否存在浪費(fèi)，這些都是工程早就人員需要關(guān)注的問(wèn)題，也是非常影響工程造價(jià)高低的巨大因素。

3 降低工程造價(jià)的措施

對(duì)于企業(yè)而言，最大的目的就是為了盈利，那么如何降低工程造價(jià)就是他們需要關(guān)注的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，首先應(yīng)該從工作人員方面下手，經(jīng)常對(duì)于工程造價(jià)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，提高他們的從業(yè)素質(zhì)，能夠在工作中嚴(yán)格按照造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行造價(jià)，不會(huì)對(duì)材料的購(gòu)買產(chǎn)生浪費(fèi)，同時(shí)能夠深入調(diào)查，對(duì)于所需要的工程材料和機(jī)械能夠指定性的，而不是別人說(shuō)是什么就是什么。其次，對(duì)于很多工程而言，由于時(shí)間周期，可能很多原材料會(huì)在這段長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)漲價(jià)，所以為了降低工程造價(jià)，在前期盡可能的進(jìn)行購(gòu)買。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)上述分析，我們看到了建筑工程造價(jià)取決于多種因素，我們只有通過(guò)對(duì)多因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能找到制約瓶頸，充分解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的各種矛盾。同時(shí)，通過(guò)科學(xué)管理，把工程造價(jià)內(nèi)容做實(shí)做牢，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益完美統(tǒng)一總體目標(biāo)。

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