蔣曉燕

“領(lǐng)導(dǎo)干部作表率”是“兩學(xué)一做”活動(dòng)六個(gè)規(guī)定動(dòng)作之一，彰顯了領(lǐng)導(dǎo)干部作為“兩學(xué)一做”活動(dòng)的主體，作為員工隊(duì)伍的帶頭人和定盤星，在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的過程中所起著決定性作用。大慶中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆ㄏ路Q“大慶公司”）脫胎于油田，要落實(shí)好六個(gè)規(guī)定動(dòng)作要求，達(dá)到“兩學(xué)一做”活動(dòng)效果，就必須充分依托油田親緣地緣優(yōu)勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為重要抓手，將活動(dòng)做出大慶特色，做出“燃?xì)狻毙Ч?/p>

弘揚(yáng)兩個(gè)精神，立根固本從傳承做起。大慶精神鐵人精神和會(huì)戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不僅是攻堅(jiān)克難的發(fā)展支撐，凝心聚力的精神支撐，也是反腐倡廉的內(nèi)在支撐。大慶油田的“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“干工作要經(jīng)得起子孫萬代檢查”等優(yōu)良傳統(tǒng)，講的都是老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)干事，與“兩學(xué)一做”活動(dòng)的本質(zhì)內(nèi)涵一脈相承。多年來，大慶公司始終秉承大慶精神鐵人精神不動(dòng)搖，以各種形式將兩個(gè)精神貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的干部員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展積蓄了深厚的文化底蘊(yùn)和發(fā)展后勁。當(dāng)前，大慶公司完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全平穩(wěn)運(yùn)行等方面的任務(wù)艱巨繁重，一要傳承兩個(gè)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和三基工作，在新形勢(shì)下對(duì)兩個(gè)精神進(jìn)行深入研究，與公司未來發(fā)展有機(jī)結(jié)合，做好樹立楷模榜樣，為公司穩(wěn)健發(fā)展增光添彩。二要增強(qiáng)大慶自信，勇于站在時(shí)代前沿探索最先進(jìn)的理念、最管用的辦法，形成大慶模式，做出大慶貢獻(xiàn)。要有敢為人先、開拓進(jìn)取，以改革創(chuàng)新的辦法破解難題，最大限度發(fā)揮主體作用，不辜負(fù)時(shí)代賦予的使命。三要強(qiáng)調(diào)忠誠擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化決策部署的世界眼光和戰(zhàn)略思維，勇于把公司發(fā)展放到和全國燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)發(fā)展大局來思考謀劃，時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外局勢(shì)對(duì)公司的影響，善于謀大、謀深、謀遠(yuǎn)。要有戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，重大決策要經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，不能追求短期效果和一時(shí)政績(jī)，在困難中磨礪鍛煉，在壓力下成長(zhǎng)提高，使大慶精神鐵人精神成為指導(dǎo)公司發(fā)展前行的強(qiáng)大綱領(lǐng)。

強(qiáng)調(diào)謀實(shí)態(tài)度，干事創(chuàng)業(yè)從實(shí)際出發(fā)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)下行帶來的困難和挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都要多，問題倒逼大慶公司要拿出實(shí)的思想，實(shí)的勇氣，實(shí)的行動(dòng)，實(shí)實(shí)在在解決好發(fā)展難題和瓶頸問題。一是謀思路要重實(shí)情。當(dāng)下這個(gè)實(shí)情有低油價(jià)沖擊的大背景，有公司發(fā)展遇到的新瓶頸，有企業(yè)合規(guī)管理的新要求，也有廣大員工群眾的新期待，謀思路把實(shí)情和民意通盤考慮，就會(huì)成為推動(dòng)實(shí)踐的指導(dǎo)思想和方針。二是定目標(biāo)要講實(shí)際。定的目標(biāo)符合實(shí)際、貼近實(shí)際，工作就會(huì)更有動(dòng)力。就拿大慶公司說，定目標(biāo)既要執(zhí)行剛性計(jì)劃，又必須結(jié)合實(shí)際，遵循規(guī)律，分析差異，考慮到有利條件和不利因素，確保定下的目標(biāo)科學(xué)可行、符合自身實(shí)際。三是抓推進(jìn)要?jiǎng)?wù)實(shí)功?？照?wù)`國，實(shí)干興邦。不能雷聲大雨點(diǎn)小，光吆喝不干活。工作一定要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、實(shí)實(shí)在在，有任務(wù)書、時(shí)間表，措施方案和責(zé)任清單都要落地帶響。要緊緊聚焦問題和解決矛盾，強(qiáng)化有的放矢，強(qiáng)化過程監(jiān)督，強(qiáng)化結(jié)果考核，確保工作達(dá)到預(yù)期的效果。

抓住關(guān)鍵少數(shù)，改進(jìn)作風(fēng)從制度入手。領(lǐng)導(dǎo)干部是最好的執(zhí)行力，身先士卒即一呼百應(yīng)，以身作則可不令而行，抓住關(guān)鍵少數(shù)，才能引領(lǐng)絕大多數(shù)。一要堅(jiān)持選人用人正確導(dǎo)向。正如集團(tuán)公司黨組書記王宜林所說，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。從嚴(yán)把好選人用人關(guān)，貫徹落實(shí)“好干部五條標(biāo)準(zhǔn)”，嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》辦事，把那些想干事、能干事、干成事的好干部用起來，讓守規(guī)矩、講紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)、德才兼?zhèn)湔哂邪l(fā)揮舞臺(tái)，尤其把政治上強(qiáng)、經(jīng)過多崗位鍛煉、既懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又熟悉黨建工作的優(yōu)秀干部選配到一把手崗位上來，是努力塑造忠誠擔(dān)當(dāng)、風(fēng)清氣正、守法合規(guī)、穩(wěn)健和諧的良好形象，推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展的根本保障。二要合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)權(quán)力制約。依法依規(guī)治企是確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的根本所在。讓干部受制約，用權(quán)不任性，既要靠教育增強(qiáng)規(guī)則意識(shí)，還要靠制度形成行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)教育與制度有機(jī)結(jié)合，形成按法律辦事、按制度辦事、按流程辦事的習(xí)慣。要進(jìn)一步推進(jìn)強(qiáng)化制度流程化、流程表單化、表單信息化，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，以強(qiáng)化制度執(zhí)行為關(guān)鍵，以搭建信息平臺(tái)為支撐，將制度規(guī)定演化為工作流程，確保業(yè)務(wù)運(yùn)行的公開、透明、有序、受控，逐步構(gòu)建起用制度管權(quán)、按程序辦事、靠科技管控的機(jī)制。要進(jìn)一步強(qiáng)化法定職權(quán)必須為、法無授權(quán)不可為的依法合規(guī)意識(shí)，認(rèn)真履行職責(zé)，正確地做事，做正確的事，在經(jīng)營(yíng)決策中，切實(shí)降低人為因素影響，解決權(quán)力運(yùn)行中不可控的問題。要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督及審計(jì)工作，特別是抓好問題整改，有關(guān)方面要強(qiáng)化跟蹤問效，搞好銷項(xiàng)管理，防止一些問題反復(fù)出現(xiàn)。通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督和管理的有效手段，促進(jìn)“關(guān)鍵少數(shù)”成為各項(xiàng)工作的先行者、推動(dòng)者和落實(shí)者，成為干事創(chuàng)業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量和榜樣力量。

（作者單位：大慶中石油昆侖燃?xì)庥邢薰荆?/p>

（責(zé)任編輯：郝幸田）