楊帆

企業(yè)基層黨組織的一項重要工作就是推進工程項目文化建設(shè)，努力展示良好的企業(yè)形象?；鶎又Р恳话阒苯与S著工程項目而設(shè)立，就更要在這個過程中，圍繞中心、服務(wù)工程，發(fā)揮“內(nèi)聚人心，外塑形象”的作用，展示企業(yè)的品牌形象，促進現(xiàn)場黨建、思政工作與工程建設(shè)各項管理工作的有機結(jié)合，為工程建設(shè)順利推進提供支持。

為此，在策劃過程中，要注重企業(yè)整體戰(zhàn)略實施，更要在具體實施過程中突出“精神文化、行為文化、制度文化、形象文化”四方面建設(shè)，切實推進好企業(yè)文化、項目文化建設(shè)，展示良好的員工隊伍形象，促進工程建設(shè)又好又快地進行。

從精神文化入手，落實項目管理理念

工程建設(shè)一般貫穿2～3年甚至更長時間，文化建設(shè)也同樣要貫穿于項目建設(shè)的始終。為此，要落實整體的文化建設(shè)戰(zhàn)略，就要從精神文化入手，明確項目管理理念，形成整體工作推進的“魂”。項目管理理念一方面要從“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”等內(nèi)容進行確定，另外一方面也要從員工規(guī)范的角度梳理。筆者所在的項目建筑面積35萬平方米，其中AB棟工程包括A、B兩座單體建筑高183米，是北京東南地區(qū)和亦莊地區(qū)的地標(biāo)性建筑。為此，我們提出了“出精品、出人才、出經(jīng)驗、出效益”的工程目標(biāo)，并經(jīng)過全體員工討論明確了“執(zhí)行、溝通、服務(wù)、創(chuàng)新”的項目管理理念。這就從根本上，明確了整體文化建設(shè)的思路，使所有的工作都有的放矢地能夠開展起來。

從行為文化入手，推進工程整體建設(shè)

構(gòu)建良好的行為文化，最重要的就是要落實安全文化、質(zhì)量文化，目的是營造一種安全和諧、以人品塑精品的文化氛圍，增強項目管理中的道德含量和群體安全意識、質(zhì)量意識，使所有參建人員形成一種安全、質(zhì)量思維定式，把搞好生產(chǎn)安全和質(zhì)量管理作為出發(fā)點和歸宿點。

為此，作為基層黨支部，一定要明確“一崗雙責(zé)”，要協(xié)助在日常工作中推進安全、質(zhì)量管理體系建設(shè)，并貫徹到各分包單位和一線外施班組，并堅持安全、質(zhì)量管理工作的制度先行，要督促和落實開展全員宣傳、教育、培訓(xùn)，并不斷強調(diào)搞好重點工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量精品的重要性，并發(fā)揮黨群組織的優(yōu)勢，組織開展了安全、質(zhì)量知識競賽、“安全月”“安全、質(zhì)量在我心中文藝演出”等多種形式的安全、質(zhì)量教育活動，以此提升參建員工的安全、質(zhì)量意識。同時，更要堅持創(chuàng)新管理方法，注重過程中的細(xì)節(jié)管理，如現(xiàn)場配備專職文明施工小分隊和兼職安全、質(zhì)量監(jiān)督員等形式，真正從行為文化入手，推進工程整體建設(shè)。

從制度文化入手，規(guī)范項目管理工作

在日常工作中，除了明確項目的管理理念之外，還要從制度文化入手，通過對外參與、反饋，對內(nèi)組織、管理、教育、培訓(xùn)等活動，著力加強項目的制度文化建設(shè)，著力參建員工行為的統(tǒng)一規(guī)范，著力樹立和展示項目的獨特形象。

結(jié)合超高層和重點工程管理特點，組織各系統(tǒng)、各部門圍繞工程總體目標(biāo)先后制訂了近百項管理制度，涵蓋了安全、質(zhì)量、工期、技術(shù)、成本、文明施工、后勤、保衛(wèi)、勞務(wù)、黨建等工程建設(shè)的方方面面，使各項工作做到管理有制度、實施有步驟、獎罰有標(biāo)準(zhǔn)。如針對現(xiàn)場黨建、思想政治工作，組織制定實施了《現(xiàn)場黨建工作方案》《現(xiàn)場宣傳工作方案》《現(xiàn)場勞動競賽管理辦法》等，有力增強了工作的前瞻性、主動性和針對性，發(fā)揮了制度體系的規(guī)范保證作用。

同時，還不斷根據(jù)實際情況，宣貫優(yōu)秀項目管理人員準(zhǔn)則、崗位行為規(guī)范、禮儀規(guī)范、安全生產(chǎn)、文明施工操作規(guī)程等各方面內(nèi)容。這樣，就使全項目所有參建員工都有了統(tǒng)一規(guī)范的崗位行為準(zhǔn)則的約束，對內(nèi)對外交往也有了統(tǒng)一的禮儀規(guī)范來遵循，形成了一種價值符號，傳遞了統(tǒng)一的項目管理信息，有效發(fā)揮了項目管理制度的規(guī)范作用。

從形象文化入手，提升現(xiàn)場形象工程

視覺形象是企業(yè)和項目的“臉面”，統(tǒng)一企業(yè)品牌形象，就是要通過規(guī)范的、富有沖擊力的企業(yè)視覺符號，使社會公眾對企業(yè)和項目形象產(chǎn)生獨特的認(rèn)識，留下深刻的印象。

在基層黨支部實際的操作過程中，就是要注重加強現(xiàn)場宣傳總體策劃，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，整合宣傳資源，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點制訂“工程現(xiàn)場形象宣傳工作方案”，包括形象宣傳平面圖、宣傳標(biāo)語內(nèi)容庫等。從工地門頭、圍擋、主標(biāo)牌、櫥窗、閱報欄到辦公區(qū)、會議室、閱覽室、活動室、外施隊宿舍的設(shè)計規(guī)劃，都嚴(yán)格按照集團VI標(biāo)準(zhǔn)化和文明安全工地達(dá)標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。同時，還要統(tǒng)一員工的服裝、標(biāo)牌、胸卡以體現(xiàn)整體團隊的精神風(fēng)貌，這些措施都是形象文化的一部分，能充分發(fā)揮“內(nèi)聚人心，外塑形象”的激勵作用、視覺沖擊作用，有力展示和提升企業(yè)的品牌形象。

在開展基層黨支部建設(shè)的過程中，尤其是超高層、重點工程建設(shè)的過程中，企業(yè)品牌形象是凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的無形資產(chǎn)。為此，就要利用和抓好這一抓手，進一步大力探索、弘揚和培育優(yōu)秀的、有個性的企業(yè)文化和項目文化，保證工程建設(shè)的順利進行。

（作者單位：北京建工長竹建設(shè)工程有限公司）

（責(zé)任編輯：陳海峰）