李祖榮

“一帶一路”既是促進中國經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，也是中國深度融入世界經(jīng)濟體系的有效途徑，為中央企業(yè)“走出去”提供了新的重大歷史機遇。中國石化爭當央企踐行“一帶一路”倡議排頭兵，截至2016年底，已在油氣勘探開發(fā)、石油和煉化工程服務(wù)、原油、設(shè)備材料及石化產(chǎn)品貿(mào)易等領(lǐng)域大力開展互利合作，近5年累計合作投資金額近千億美元。中國石化已成為“一帶一路”國家最重要的中國合作企業(yè)之一。

多年來，中國石化積極推進國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在“一帶一路”成為企業(yè)走出去的戰(zhàn)略引領(lǐng)和支撐的背景下，加大了“走出去”的力度和廣度，助力“一帶一路”沿線國家發(fā)展石油石化產(chǎn)業(yè)。

在油氣勘探開發(fā)領(lǐng)域，自2001年以來，中國石化先后與11個“一帶一路”國家從事油氣勘探開發(fā)投資合作，截至2016年底，擁有或參與項目18個，主要位于俄羅斯、哈薩克斯坦、印度尼西亞、緬甸、伊朗、敘利亞、沙特、也門、埃及、蒙古等國家。截至2016年底，累計投資203.11億美元，累計獲得權(quán)益油產(chǎn)量9 831.6萬噸。

在石油工程服務(wù)領(lǐng)域，截至2016年底，中國石化向20多個“一帶一路”國家提供石油工程服務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋鉆井、測井、物探、地面工程等，并帶動了設(shè)備及材料出口。2011～2016年累計簽訂工程技術(shù)服務(wù)合同745個，合同金額109.8億美元，累計完成合同額78.6億美元。

在煉化工程服務(wù)領(lǐng)域，2011～2016年，中國石化與10個“一帶一路”國家和地區(qū)新簽國際業(yè)務(wù)合同72個，合同金額95.27億美元，累計完成合同金額73.49億美元。項目涵蓋伊朗、沙特、哈薩克斯坦、阿聯(lián)酋、印度、馬來西亞、泰國等國家。

在國際貿(mào)易領(lǐng)域，中國石化不斷深化與“一帶一路”國家在石油等國際貿(mào)易領(lǐng)域的合作。2011～2016年，累計從15個合作國家進口原油11億噸；累計向64個合作國家出口化工產(chǎn)品35.3億美元，累計從18個合作國家進口化工產(chǎn)品102.27億美元；累計向合作國家出口設(shè)備材料2.6億美元，累計進口設(shè)備材料9 163萬美元。

在煉化倉儲項目方面，截至2016年底，中國石化在“一帶一路”的5個國家投資了6個煉化倉儲項目，累計投資約52億美元。

服務(wù)沙特能源轉(zhuǎn)型

位于西亞的沙特阿拉伯，是我國“一帶一路”倡議藍圖中的重要站點。沙特是以石油聞名的世界最大原油生產(chǎn)國、石油輸出國組織的“老大哥”。2016年，我國與沙特貿(mào)易額達423.64億美元。自2004年以來，沙特連續(xù)13年成為我國在西亞北非地區(qū)第一大貿(mào)易伙伴。我國自2013年以來，連續(xù)4年成為沙特的全球第一大貿(mào)易伙伴。目前駐沙中資企業(yè)有150家，在建承包工程總額249億美元，用工總量4.11萬人。

中國石化在中沙經(jīng)貿(mào)關(guān)系中居重要地位。過去5年，進口沙特原油占中國進口量的絕大部分，石油化工貿(mào)易額占中沙貿(mào)易總額約50%，中國石化投資額居中國企業(yè)投資沙特第一位。合作也從油氣資源合作向高附加值、研發(fā)方向轉(zhuǎn)型。

中國石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。2017年3月16日，在國家主席習近平和沙特國王薩勒曼見證下，集團公司董事長王玉普與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司董事長薩烏德在北京簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同探討在中國與沙特兩地分別開展項目合作的機遇，旨在共同推進中國“一帶一路”倡議與沙特“2030愿景”。該協(xié)議的簽署將進一步深化兩國既有合作關(guān)系，助力兩國國家戰(zhàn)略實施。

中沙延布煉廠成為中國煉化技術(shù)走出去的“國家名片”。2016年1月20日，習近平主席與沙特國王薩勒曼共同出席中沙延布煉廠投產(chǎn)啟動儀式。中沙延布煉廠是中國石化首個海外煉化項目，也是中國在沙特最大的投資項目。該廠設(shè)計加工能力達到40萬桶原油/日（約合2 000萬噸/年），擁有世界領(lǐng)先的煉化設(shè)施，HSE標準和生產(chǎn)運行管理標準均達世界先進水平，生產(chǎn)的汽柴油質(zhì)量可滿足美國標準和歐5標準。

中國石化是沙特、科威特第一大鉆井承包商。在石油工程技術(shù)服務(wù)方面，中國石化在沙特、科威特、埃及、蘇丹等10個阿盟國家承擔鉆井、物探、地面建設(shè)等工程技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，“十二五”期間，累計新簽合同金額71.62億美元，完成合同金額55.63億美元，成為沙特、科威特第一大鉆井承包商。中國石化與埃及國有的薩瓦石油公司合資組建的中薩鉆井公司，目前是埃及第二大鉆井公司。

中國石化與沙特的科技合作結(jié)出系列碩果。2007年，中國石化與沙特阿美、?？松梨诤腺Y成立的中國石化森美石油公司，是中國境內(nèi)第一家整體合資的省級成品油銷售企業(yè)，為福建省內(nèi)最大的成品油供應(yīng)商；2009年，中國石化與沙特阿美、?？松梨诘群腺Y成立的福建聯(lián)合石化投入商業(yè)運行，福建聯(lián)合石化采用世界最先進的自動化控制技術(shù)，實現(xiàn)了數(shù)字化工廠管理；2010年，中國石化與沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司合資成立的中沙（天津）石化有限公司投入商業(yè)運行，這是中國國內(nèi)最大的乙烯合資企業(yè)之一，乙烯裝置屬世界級規(guī)模，聚丙烯裝置為世界單套生產(chǎn)能力最大；2016年1月，中國石化在沙特成立中東研發(fā)中心，以基礎(chǔ)性、前瞻性和應(yīng)用技術(shù)研究為主，是中國石化在中東地區(qū)的應(yīng)用技術(shù)研究中心、技術(shù)推廣支持中心、高級人才培訓中心。該研發(fā)中心的成立，將助力阿盟國家石油石化行業(yè)蓬勃發(fā)展，推動公司與阿拉伯阿盟國家的合作再上新臺階。

強強聯(lián)手深化中俄合作

2016年11月8日，李克強總理訪問俄羅斯。在與俄總統(tǒng)普京會談時，他指出，中方愿同俄方深挖合作潛力，拓寬合作領(lǐng)域。鞏固雙邊貿(mào)易企穩(wěn)回升勢頭，推進石油、天然氣、民用核能、航空航天等領(lǐng)域大項目合作，在激發(fā)市場活力的同時，也為雙方大企業(yè)合作提供必要的配套和支持。普京則表示，當前俄中貿(mào)易企穩(wěn)向好，在能源領(lǐng)域合作積極發(fā)展。俄方愿同中方繼續(xù)擴大雙向投資，加強高鐵、金融等領(lǐng)域合作，推動兩國關(guān)系與合作不斷深化。

乘著中俄政經(jīng)合作的東風，中俄兩國的能源巨頭——中國石化、俄羅斯西布爾集團公司（Sibur，以下簡稱“西布爾”）開展了漸趨深入的合作。

西布爾總部設(shè)在莫斯科，成立于1995年9月，2016年公司員工總數(shù)2.8萬人。西布爾有26家子公司。截至2015年，西布爾在全球76個國家和地區(qū)擁有逾1 400家能源、化工、快速消費品、汽車、建筑及其他行業(yè)的大客戶。其業(yè)務(wù)涵蓋從天然氣加工到生產(chǎn)單體、塑料、合成橡膠和塑料加工等整個生產(chǎn)鏈。

西布爾項目遍布西伯利亞

位于額爾齊斯河和托博爾河交匯處的托博爾斯克具有天然的地理及運輸優(yōu)勢，這也讓托博爾斯克成了著名的商貿(mào)中心及中國絲綢之路上的重要站點，其一度還成為西伯利亞的首府。而這也是西布爾目前最大的石化基地之一。

冬天的托博爾斯克大雪紛飛，但西布爾ZAPSIB-2聚乙烯等項目施工依然在緊張有序地進行。項目工程承包方中國化學工程七建公司相關(guān)負責人表示，托博爾斯克冬季極端低溫能降至零下40攝氏度，不過通過加保溫防護膜等各種措施能保證項目安全順利推進，預計2020年按時建成投產(chǎn)。

據(jù)西布爾相關(guān)負責人介紹，相關(guān)工程采用了嚴格的解決方案，同時工廠將采用最新的氣體凈化系統(tǒng)，效率達99.9%，并實現(xiàn)2 000萬立方米封閉式水循環(huán)，確保周邊生態(tài)環(huán)保不會受到影響。

除了上述在建項目外，早在2013年10月15日，西布爾聚丙烯工廠在托博爾斯克投產(chǎn)。托博爾斯克聚合物工廠由兩個單元組成：一個年產(chǎn)51萬噸的丙烷脫氫（PDH）制丙烯生產(chǎn)裝置和50萬噸的聚丙烯生產(chǎn)裝置。

這些在建項目的現(xiàn)實意義在于，一方面將明顯增加西布爾石油伴生氣的加工量，輕烴制高附加值石化產(chǎn)品加工量將成倍增長，中間產(chǎn)品運輸費也得以縮減；另一方面將使俄羅斯從一個聚丙烯等凈進口國轉(zhuǎn)變?yōu)槌隹趪?/p>

截至2015年，西布爾在俄羅斯境內(nèi)各地擁有26處生產(chǎn)設(shè)施，生產(chǎn)100多種石化產(chǎn)品，是俄羅斯和東歐領(lǐng)先的石化公司，EBITDA盈利指數(shù)排行世界第三，是歐洲合成橡膠的第二大生產(chǎn)商。而這些也正是中國石化尋求與其合作的背后緣由。

在中俄兩國政府的關(guān)注和支持下，早在2011年4月，中國石化與西布爾就丁腈橡膠合資項目簽署了《合作框架協(xié)議》。2013年8月5日，西布爾向中國石化出售了克拉斯諾亞爾斯克合成橡膠制造廠25%+1的股份（克拉斯諾亞爾斯克合成橡膠制造廠是俄羅斯最大的合成橡膠企業(yè)，市場份額達到78%，其產(chǎn)品主要銷往中國，占出口總額的68%）。當日，中國石化-俄羅斯西布爾丁腈橡膠合資公司成立。項目總投資5 312萬美元，其中，中國石化投資1 328萬美元，雙方合作期限30年。

作為中國石化化工板塊首個境外合資合作項目，化工銷售公司高度重視，本著“合資公司效益最大化”的合作原則，認真履行股東職責，積極參與合資公司管理，切實維護好股東及合資公司的利益。同時，精心組織，認真研究市場；密切做好產(chǎn)品銜接，科學安排生產(chǎn)，力爭賣出當期最好價格；努力開發(fā)市場，深入開展產(chǎn)銷研活動。2015年，合資公司實現(xiàn)凈利潤3.32億盧布（合3 520萬元人民幣），產(chǎn)品國內(nèi)市場份額比上年提高2.3%，直銷率比上年提高24%。

2014年5月20日，上海。中國石化與西布爾在習近平主席和普京總統(tǒng)的見證下，簽署了在上海建立合資公司的協(xié)議。該合資公司將包括在上海以南50公里的上?；@區(qū)建設(shè)一個年產(chǎn)量5萬噸的丁腈橡膠（NBR）工廠，項目總投資7.25億元。中國石化將擁有合資公司74.9%的股份，西布爾擁有25.1%的股份。雙方還簽署了一項在新工廠使用西布爾丁腈橡膠生產(chǎn)技術(shù)的技術(shù)許可協(xié)議。西布爾專家將參與新工廠的建設(shè)、生產(chǎn)及商業(yè)運行。合資工廠將于2017年第四季度投入試生產(chǎn)。

2015年9月3日，俄羅斯總統(tǒng)普京訪華期間，雙方簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議，俄羅斯政府批準西布爾集團將20%的股份出售給中國石化，股權(quán)收購分兩個階段完成，第一階段中國石化收購10%的股份，并在3年內(nèi)再收購10%。2015年12月17日，中國石化收購西布爾10%股權(quán)順利交割，剩余10%股權(quán)的價格及時間暫未確定。

“從最初的合資合作再到戰(zhàn)略入股，兩者合作內(nèi)容及形式逐步深入?！庇蟹治鰩煼治?，這是優(yōu)勢互補共謀雙贏，對于中國石化而言，俄羅斯及西布爾豐富的上游油氣資源是其合作的最大動力之一，同時西布爾作為俄羅斯石油化工行業(yè)領(lǐng)導者，在天然氣加工、合成橡膠等多個領(lǐng)域具有獨特的技術(shù)優(yōu)勢；而對于西布爾而言，公司目前進行的多筆投資都需要大量資金，依托中國石化雄厚的資金技術(shù)實力及廣闊的中國市場，西布爾未來可以實現(xiàn)快速擴張。

此分析得到兩家公司的證實。

2015年12月17日，中國石化收購西布爾10%股權(quán)順利交割。中國石化董事長王玉普表示：“中國石化參股西布爾，不僅進一步增加了兩公司間的合作深度，而且是落實‘一帶一路發(fā)展戰(zhàn)略的積極嘗試。西布爾的‘資源-石化一體化發(fā)展方向與中國石化的主營業(yè)務(wù)有很高契合度，也符合中國石化化工業(yè)務(wù)海外戰(zhàn)略布局，有利于中國石化產(chǎn)品供應(yīng)的多元化和長期性?！?/p>

西布爾董事會主席米赫爾松表示：“作為全球石化大型企業(yè)，中國石化參股西布爾的行動，肯定了管理層將公司轉(zhuǎn)型為天然氣加工和石化領(lǐng)頭企業(yè)的努力，亦是對西布爾高增長潛力的認可。此舉將有助于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，將西布爾的增長提升至新高度?！?/p>

據(jù)悉，中國石化在戰(zhàn)略入股西布爾10%之后，兩者正在謀求開展各部門對接、技術(shù)合作等更加深入的合作。如此這般的深入合作，對于這兩家企業(yè)乃至中俄兩國而言均有現(xiàn)實的影響及深遠意義。

下一步，預計中國石化將以戰(zhàn)略投資者身份參與西布爾位于俄遠東地區(qū)阿穆爾天然氣化工廠的項目。這可以發(fā)揮中國石化一體化優(yōu)勢，對雙方亦將起到積極作用。

向哈國移植中國石化管理模式

國勘哈薩克斯坦公司是中國石化上游海外經(jīng)營的第一個項目，從2004年8月收購美國FIOC公司起開始艱難前行。收購初期，項目管理面臨5大難題：從外部環(huán)境上看，隨著哈國政府對外企的政策日益收緊，項目運行難度日益加大；從生產(chǎn)經(jīng)營上看，油田分布點多面廣，產(chǎn)量下降，儲量規(guī)模小，效益面臨壓力；從管理模式上看，股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和組織結(jié)構(gòu)復雜多樣；從管理理念上看，官僚色彩濃厚，管理方式粗放；從文化意識上看，哈方員工面對中方員工或多或少有蘇聯(lián)“老大哥”心態(tài)。

中方管理層認識到，哈薩克斯坦曾是社會主義國家，歷史文化背景與中國有不少相似之處。中方管理層用中國石油文化凝聚外籍員工，將中國石化經(jīng)營管理模式移植到哈國，摸索出了一條“以我為主”的國際化經(jīng)營之路。

用傳統(tǒng)文化增進感情。哈薩克斯坦公司通過各種機會，將科學發(fā)展觀、以人為本等理念傳遞給哈方員工。哈方高管住院，中方管理人員第一時間前去探望。利用節(jié)假日組織中哈員工集體郊游，共同慶祝中哈節(jié)日，開展爬山、滑雪、釣魚、籃球、乒乓球比賽等豐富多彩的活動。還充分尊重當?shù)仫L俗文化，油田現(xiàn)場重要工程施工前舉行“宰羊祭祀禮”，組織中方員工為哈國災(zāi)區(qū)捐款，對社區(qū)學校和其他公共設(shè)施進行援建等，增進了中哈員工之間的了解和信任，增強了公司的內(nèi)部凝聚力。

用職業(yè)通道培養(yǎng)人才。為消除管理兩張皮的問題，哈薩克斯坦公司建立了戰(zhàn)略性績效管理體系，把中哈員工納入一套考核體系，引入人力資源管理新技術(shù)，建立網(wǎng)上人才測評系統(tǒng)。同時增加當?shù)貑T工的中高層管理崗位，讓他們能感覺在中資公司有自己的事業(yè)。哈薩克斯坦姑娘阿利亞受從事石油工作的父親的影響，到中國石油大學學習工商管理，畢業(yè)后進入哈薩克斯坦公司，她常說：“我感覺自己和身邊的中方員工沒什么不同，咱們都是自己人！”

用規(guī)范管理強化執(zhí)行。文化認同更需管理固化，哈薩克斯坦公司對下屬全資子公司集中管理、授權(quán)有度，合資公司以監(jiān)管為主，根據(jù)實際采取不同監(jiān)管措施。將國內(nèi)“礦區(qū)制”移植到哈薩克斯坦，把地域相近的油田整合成礦區(qū)，用一套人馬進行管理，降本增效。將修訂完的管理制度和流程編訂成冊，讓員工認真學習執(zhí)行、照章辦事。還倡導“三老四嚴，四個一樣”的優(yōu)良作風，專門在冬季派外籍員工代表到大慶油田實地學習，感受冰天雪地中大慶石油人嚴謹?shù)淖黠L和積極樂觀的精神，使得執(zhí)行力明顯加強，工作效率顯著提高。

13年來，在“以我為主”的經(jīng)營之路探索中，哈薩克斯坦公司油氣勘探獲得重大突破，儲量規(guī)模大幅提升，原油生產(chǎn)年年超額完成任務(wù)，全資子公司FIOC公司S區(qū)塊地面建設(shè)工程竣工投產(chǎn)，標志著中國石化海外第一個“自主勘探、自主開發(fā)、自主建設(shè)”的50萬噸產(chǎn)能規(guī)模油田會戰(zhàn)取得豐碩成果。

助力科威特石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展

科威特曾是“絲綢之路”的貿(mào)易據(jù)點。在當代，科威特是“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的節(jié)點國家，也是中東地區(qū)最早申請加入亞投行的國家之一。在優(yōu)勢互補、互有需求的基礎(chǔ)上，中國石化與科威特石油公司（KOC）的合作之手緊緊地握在了一起。

2008年2月，國際石油工程公司（國工）進入科威特開展市場調(diào)研，2009年4月簽署第一個鉆井服務(wù)合同。2009年6月，國工科威特分公司成立，同年11月，分公司第一部鉆機開鉆。2014年，公司成為KOC最大的鉆井承包商。

中科石油產(chǎn)業(yè)互補明顯。科威特僅1.8萬平方公里的國土蘊藏著全球10%的石油儲量。但是，科威特基礎(chǔ)工業(yè)薄弱，缺乏專業(yè)技術(shù)人才，當?shù)劂@井承包商服務(wù)能力有限，KOC欲提升原油產(chǎn)量卻力不從心。科威特為保持其國家收入，制定了長期的石油產(chǎn)出計劃，計劃從2009年的220萬桶/天發(fā)展到2020年的400萬桶/天。2016年底已達到了320萬桶/天。為實現(xiàn)這一計劃，科威特政府需要新上大量石油工程隊伍，特別是鉆修井隊伍。2009年中國石化隊伍到科威特后，給了KOC極大助力，中國石化隊伍施工經(jīng)驗豐富，人員素質(zhì)高，設(shè)備動遷速度快，施工高效安全，以遠高于其他承包商的工作效率，幫助KOC提前完成其原油上產(chǎn)任務(wù)，得到了KOC的高度贊譽，雙方實現(xiàn)了“合作、互利、共贏”。

助力原油上產(chǎn)，促進互利共贏。分公司優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量，為KOC原油上產(chǎn)提供了巨大助力。分公司鉆機啟動累計提前4 249個鉆機日，相當于為KOC額外作業(yè)100多口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油20萬桶/天；修井機啟動累計提前1 174個鉆機日，相當于為KOC額外修理117口生產(chǎn)井，增產(chǎn)原油23萬桶/天；至2016年底，累計完成鉆井737口，修井2 742口，平均每口井比KOC設(shè)計的建井周期提前3～5天，為KOC額外作業(yè)200口生產(chǎn)井，相當于增產(chǎn)原油30萬桶/天。

分公司引進國內(nèi)先進的叢式井鉆井技術(shù)，幫助KOC加快油田勘探開發(fā)速度。2012年，SP-186承鉆科威特第一批叢式井，為KOC開辟了節(jié)約鉆井生產(chǎn)成本的新途徑。目前，KOC6部叢式井鉆機均由科威特分公司提供。

分公司施工隊伍多次創(chuàng)下作業(yè)區(qū)塊機械鉆速紀錄，整體提升KOC油區(qū)的作業(yè)水準，進一步加快科威特油田勘探開發(fā)速度。

為了提高在科威特市場的競爭力，國際石油工程公司整合各地區(qū)石油工程公司人力、技術(shù)和設(shè)備等資源，從全球范圍內(nèi)調(diào)配精兵強將和合格設(shè)備到科威特。分公司自成立以來，就以創(chuàng)新思維積極探索統(tǒng)一管理模式，搭建起市場開發(fā)、項目管理、支撐服務(wù)、績效考核、財稅管理和隊伍建設(shè)“六個統(tǒng)一”管理平臺，積極推進29項統(tǒng)一管理具體工作，牢固樹立了中國石化“一面旗幟、一個標準”的品牌形象。

分公司通過完善總監(jiān)管理體系，推行總監(jiān)負責制和平臺經(jīng)理負責制，實行分公司、鉆井隊兩級管理模式，壓扁了管理層級，成功實現(xiàn)從15部鉆機到53部鉆機的平穩(wěn)過渡。在此基礎(chǔ)上，積極實施精細化管理，建立健全公司管理制度，明確業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標準，細分業(yè)務(wù)流程，建立質(zhì)量和成本管控體系。通過有效的項目管理，所有鉆井隊伍平均生產(chǎn)時效一直保持較高水平，連續(xù)5年超過99%；日費率連續(xù)7年保持極限水平；搬家速度逐年提升，遠超所有競爭對手；鉆機啟動多次創(chuàng)出KOC最快紀錄，累計提前5 423個鉆機日，獲得KOC提前開鉆獎勵900多萬美元；項目高效安全運行，累計獲KOC安全獎600多萬美元。中國石化SP-138隊已連續(xù)2 600天無損失工時（LTI）。

分公司踐行“立足當?shù)兀仞伄數(shù)亍钡睦砟?，積極履行社會責任，將國際化經(jīng)營與屬地化管理相結(jié)合。截至2016年底，分公司共有員工3 400余人，其中中方員工2 500余人，科威特籍員工281人，其他第三國員工650余人。分公司定期為科籍員工及其家人繳納社會保險和醫(yī)療保險，非常重視科籍員工和國際員工的培訓和職業(yè)發(fā)展促進工作，注重對科籍員工開展入職培訓和安全培訓，組織安全與鉆井業(yè)務(wù)培訓近千人次，內(nèi)容包括RigPass、急救、消防、硫化氫防護和鉆井知識等。許多科籍員工已從較低級崗位晉升到中高級崗位，員工Tariq和Fahad已先后在財務(wù)和人事崗位成長為分公司優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干。7年來，為當?shù)嘏囵B(yǎng)了大批高質(zhì)量技術(shù)人員和管理人員，科籍員工崗位級別提升和工資提升累計138人次。分公司已經(jīng)成為眾多科籍員工就業(yè)的理想選擇，贏得了當?shù)卣蜕鐣膹V泛尊重。

在本文落筆時，恰逢“一帶一路”國際合作高峰論壇召開，也欣聞中國石化已經(jīng)提出了升級版的融入“一帶一路”建設(shè)構(gòu)想，即“4322”構(gòu)想。中國石化董事長王玉普提出并詳細闡述了中國石化融入“一帶一路”建設(shè)的“4322”合作構(gòu)想，即“打造4大業(yè)務(wù)鏈條，構(gòu)建3大戰(zhàn)略合作區(qū)，做強2大貿(mào)易平臺，打造2個創(chuàng)新中心”，旨在全方位促進產(chǎn)業(yè)合作升級，與沿線國家形成利長遠、惠民眾的可持續(xù)發(fā)展合作共贏模式，這更加令人期待。

（責任編輯：曉 理）