螞蟻蟲

前不久，擁有《秒拍》、《小咖秀》和《一直播》三款應(yīng)用的一下科技宣布完成5億美元的E輪融資。這是國內(nèi)短視頻行業(yè)單輪融資金額的最高紀(jì)錄，一下科技的估值也借勢一舉沖上了30億美元。不過有人歡喜有人愁，很多短視頻應(yīng)用企業(yè)并沒有秒拍這么幸運(yùn)……

5億美元投資更看重的是一直播，而非秒拍

準(zhǔn)確說，—下科技這輪的融資并不是僅針對秒拍一個(gè)業(yè)務(wù)，而是整個(gè)公司，包括秒拍、小咖秀和一直播。如果進(jìn)一步說，其中估值最大的部分很可能已經(jīng)不是秒拍，而應(yīng)該是一直播業(yè)務(wù)。

2016上半年國內(nèi)直播應(yīng)用的數(shù)量呈現(xiàn)爆炸式增長，但再繁榮的增量市場也承載不起這么一大群餓狼。因此業(yè)界普遍認(rèn)為絕大多數(shù)直播軟件將很快被淘汰出局，進(jìn)入2016年下半年以來市場整體表現(xiàn)確也如此，很多直播平臺紛紛陷入融資和經(jīng)營困境。

但去年5月姍姍來遲的一直播卻能逆勢而上，不但生存了下來，還發(fā)展迅猛，擠進(jìn)了直播市場的第一陣營。是技術(shù)比別人先進(jìn)，還是運(yùn)營更牛？或者可能存在一些這樣的因素，但真正的決定性因素是一直播有個(gè)別人羨慕的好“爸爸”——新浪微博。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，包括這次的E輪，新浪微博已經(jīng)連續(xù)參與一下科技的4輪投資，可謂是一下科技的最堅(jiān)定投資者。事實(shí)上，一下科技從新浪微博獲得的支持遠(yuǎn)不止是資金，更有寶貴的流量入口和渠道支撐。因此無論秒拍還是一直播，都比競爭對手具備更強(qiáng)的視頻創(chuàng)作、分發(fā)、互動(dòng)和社交能力，從而在市場競爭中脫穎而出。

短視頻應(yīng)用難以突破，發(fā)展靠拼爹

早在2014年國內(nèi)短視頻繼文字、圖片和語音之后大熱，業(yè)內(nèi)有人問當(dāng)紅的短視頻應(yīng)用中會(huì)不會(huì)誕生出微博和《微信》這樣的新社交應(yīng)用霸主時(shí)，筆者就潑了一盆冷水，認(rèn)為這種可能性極小。主要原因是下面這幾個(gè)方面：

首先，短視頻的拍攝和分享功能都不是殺手級應(yīng)用，很容易被模仿和移植。社交應(yīng)用加入短視頻功能技術(shù)上沒有難度，后來《微信》就不出意料地增加了小視頻，其他如《手機(jī)QQ》、《微博》和《陌陌》都也增加了這項(xiàng)功能。最新消息是《微信》小視頻的時(shí)長從6秒增長到了10秒，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為這將大大壓縮短視頻應(yīng)用的生存空間。

其次，大多數(shù)短視頻應(yīng)用都主打視頻拍攝和編輯美化功能，與《唱吧》和《美圖秀秀》等類似，更多體現(xiàn)的是其工具屬性。而工具屬性的應(yīng)用想從社交上突破是很難的，看看《支付寶》的一次次無用功就不難理解。此外，社交軟件用戶溝通聯(lián)系使用最多的媒介是文字和語音信息，而不是視頻。不僅是短視頻，即使是直播也同樣無法顛覆人類的溝通方式，視頻更好的方向應(yīng)該是媒體而不是社交。

而最終的市場發(fā)展，也證明了短視頻應(yīng)用并不具備挑戰(zhàn)主流社交的條件。短視頻應(yīng)用鼻祖Vine的興起的確快，曾經(jīng)一度成為互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸新星和人氣王，但衰敗也更快，僅僅4年就淪落到關(guān)停和要被轉(zhuǎn)賣的地步。而在國內(nèi)，在《微視》、《美拍》、《秒拍》、《拍酷》、《玩拍》、《微拍》和《GIF快手》等一長串的名單中，如今很多已經(jīng)默默無聞，仿佛從來沒有出現(xiàn)在我們的視野中一樣。

如果我們稍加留意，也就不難發(fā)現(xiàn)無論國內(nèi)還是國外，短視頻應(yīng)用似乎走不出拼爹的怪圈。

比如Vlne的衰敗和母公司推特的經(jīng)營狀況息息相關(guān)。在與Facebook旗下的Instagram、視頻巨頭YouTube和社交新貴Snapchat短視頻業(yè)務(wù)的競爭中，Vine的運(yùn)營力度、用戶基數(shù)和活躍程度都明顯處于下風(fēng)，人氣迅速下滑，而網(wǎng)紅集體出走反戈一擊成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

國內(nèi)的情況也類似，有強(qiáng)大“干爹”或“親爹”背景的《秒拍》以及《美拍》都活得不錯(cuò)。而《微拍》則是騰訊的戰(zhàn)略防御性產(chǎn)品，像騰訊微博一樣完成階段任務(wù)后就被主動(dòng)放棄。

2017年，短視頻要么轉(zhuǎn)型要么被淘汰

在國內(nèi)，快手算得上是個(gè)異類，沒有雄厚的資本，也沒有資源支持的“干爹”。但憑借著敏銳的嗅覺和準(zhǔn)確的市場定位，以及簡單易用的產(chǎn)品特點(diǎn)，成為短視頻中為數(shù)不多的轉(zhuǎn)型成功者之一。

很難用哪一個(gè)標(biāo)簽來準(zhǔn)確定義《GIF快手》，它主打的領(lǐng)域是短視頻還是直播，其平臺是內(nèi)容平臺還是社交平臺？快手平臺現(xiàn)在已經(jīng)擁有超過4億的用戶，日活躍用戶數(shù)達(dá)到4000萬人，每天產(chǎn)生數(shù)百萬條UGC短視頻，以及數(shù)量更加龐大的圖片信息流，現(xiàn)已經(jīng)成為極富生命力的內(nèi)容生產(chǎn)平臺。

另一個(gè)轉(zhuǎn)型不錯(cuò)的則是《美拍》，可能是母公司美圖基因的原因，《美拍》很快從工具屬性走向了圖片社交。盡管美拍認(rèn)為從工具到媒體到社交是逐步遞進(jìn)的關(guān)系，希望未來在社交更進(jìn)一步，但實(shí)際上定位精準(zhǔn)的美拍成為年輕女性社區(qū)更加現(xiàn)實(shí)，更同樣有市場價(jià)值。

展望2017年，可預(yù)知的是短視頻應(yīng)用市場競爭將更加激烈，如若不轉(zhuǎn)型就將面臨被淘汰的境地。