周紅波

去年，市面上涌現(xiàn)出了大量的VR設(shè)備。不過，大多數(shù)走的是廉價路線，只有少部分廠商會押注高端市場，大朋VR就是其中之一。近期，我們有幸采訪到了大朋VR創(chuàng)始人兼CEO陳朝陽先生，他分享了自己對于這個市場的最新判斷。

做VR是我的愛好之一

“從2006年到2009年，我一直在研究VR和AR，當(dāng)時這塊領(lǐng)域還比較冷門?！闭劶白约哼M行VR創(chuàng)業(yè)的初衷，陳朝陽開口便聊到了十年前。陳朝陽曾多次對周圍的人講，“做VR是我的愛好之一，幾十年里我能把VR這件事情做好。”

2009年畢業(yè)之后，一心想著到頂尖的美國技術(shù)企業(yè)做技術(shù)的陳朝陽去了英特爾，負(fù)責(zé)谷歌TV等項目內(nèi)容，期間還獲得過英特爾內(nèi)部的最高獎項?！伴L期在英特爾大環(huán)境里，成就感比較缺失。”陳朝陽坦言還是喜歡自己做一些東西。2013年，他決定走出大公司，重拾自己的老本行——VR。

此時的VR市場環(huán)境，已經(jīng)和陳朝陽當(dāng)初所接觸的完全不一樣。從2006年到2009年，陳朝陽給軍方做VR項目，當(dāng)時元器件不成熟，VR產(chǎn)品完全沒辦法推向消費級市場?！暗搅?013年，智能手機每年在全球的銷量到了9～10億臺級別，相關(guān)元器件的價格已經(jīng)非常低?！标惓柊l(fā)現(xiàn)，VR設(shè)備的零售價格已經(jīng)可以控制到1000～3000元人民幣之間，“這意味著我們可以把這個技術(shù)轉(zhuǎn)向民用”。

就這樣，陳朝陽開始了自己的VR創(chuàng)業(yè)歷程，這一干就是3年。據(jù)他透露，目前大朋VR一體機在國內(nèi)高端VR一體機市場銷量領(lǐng)先，PC端VR頭盔市場占有率更是達到了68%。2016年，大朋VR產(chǎn)品總銷量將達到80萬臺級別，公司營收為2015年的10信。

VR一體機是重中之重

“大朋VR做的是中國本地化的產(chǎn)品”，當(dāng)話題聊到產(chǎn)品，陳朝陽開始滔滔不絕。他表示，大朋在工業(yè)設(shè)計和光學(xué)設(shè)計方面更加照顧到中國人的佩戴習(xí)慣，價格也更厚道。

采訪中，陳朝陽對于產(chǎn)品表現(xiàn)得非常自信。“PC頭盔，我們已經(jīng)量產(chǎn)了超過1年時間，我們將刷新率調(diào)到75赫茲，還填補了國內(nèi)在這個領(lǐng)域的空白?！辈贿^，陳朝陽最得意的產(chǎn)品，還是大朋VR一體機，在他看來，這款產(chǎn)品的技術(shù)屬于目前最領(lǐng)先的?！拔覀冏隽藢Ρ葴y試，發(fā)現(xiàn)目前他們（國內(nèi)同行）產(chǎn)品的成熟度跟我們至少有半年以上的差距。”

陳朝陽告訴我們，“對于全球VR產(chǎn)業(yè)而言，移動VR是大趨勢，而在移動VR里面，手機式VR產(chǎn)品卻沒有辦法提供最好的VR體驗?！被谶@樣的判斷，他為大朋設(shè)立了當(dāng)前在產(chǎn)品上的終極目標(biāo)——VR一體機。

“在公司的戰(zhàn)略里面，VR一體機是我們的重中之重?！标惓柼寡裕m然目前大朋是全產(chǎn)品線覆蓋，但是一體機才是重點?！?0年前，我在專研VR產(chǎn)品時就在想，如果有一天VR進入到千家萬戶，做到人手一部的時候，會是一種什么樣的形態(tài)呢？”如今，陳朝陽有了答案——很可能如眼鏡般便捷，而不可能是如今的頭盔形態(tài)?！笆裁礃拥漠a(chǎn)品能做到眼鏡的形態(tài)呢？只可能是一體機！不可能是PC式的頭盔，也不可能是手機式的頭盔。”

以開放的心態(tài)做內(nèi)容

和其他很多VR創(chuàng)業(yè)團隊不同，大朋公司還投入了不少精力在內(nèi)容平臺的建設(shè)上，旗下VR視頻內(nèi)容APP《3D播播》目前已經(jīng)擁有了1000萬用戶。截止2016年第三季度，大朋VR的平臺上已上線的VR游戲641款，全球注冊開發(fā)者有15000余人。

“我本人不是做游戲或者視頻行業(yè)出身?！币虼藢τ趦?nèi)容，陳朝陽保持了更開放的心態(tài)。在他看來，大朋雖然具備智能硬件的基因，但是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)卻是一個創(chuàng)意性產(chǎn)業(yè)，“創(chuàng)意性的產(chǎn)業(yè)一定是要求百花齊放，一定要有成百上千家公司一起做才可能從中蹦出幾個，甚至幾十個好的內(nèi)容出來?！?/p>

陳朝陽自然希望大朋平臺上也能“蹦出”幾個好內(nèi)容。為此，他選擇同幾千家企業(yè)合作，從中篩選出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送給用戶。據(jù)他介紹，《3D播播》中很大一部分內(nèi)容是來自于UGC，“開發(fā)者貢獻原創(chuàng)內(nèi)容，《3D播播》提供平臺，這是一個好的合作模式?！倍笈笤赩R游戲上的做法也如出一轍——通過游戲商城將一些優(yōu)秀的VR游戲分發(fā)給其VR一體機的用戶，以此對接開發(fā)者和游戲玩家。

事實上，在普通的UGC VR內(nèi)容和VR游戲之外，大朋VR還曾聯(lián)合娛樂直播平臺嘗試過VR直播的內(nèi)容。陳朝陽表示，未來公司還將逐步在游戲、影視和旅游等各個領(lǐng)域進行嘗試。

群雄混戰(zhàn)，VR領(lǐng)域兩三年后見分曉

產(chǎn)品成功與否，最終還是得落地讓市場說話。而對于目前逐漸陷入混戰(zhàn)中的VR市場，陳朝陽也有著自己的清晰判斷。作為行業(yè)老兵，有危機感，但同時他也有著樂觀的心態(tài)。

“危機使人進步”，這是寫在大朋公司門口的LOGO墻上的一句話。陳朝陽自稱是一個危機感特別強的人，“我經(jīng)常跟員工說，中國的市場競爭是長期性的，我們自己要一直保持危機感。”他告誡員工，如果方向錯了、掉以輕心，或者研發(fā)速度跟不上，掉隊的速度會比想象中更快。

顯然，在這個市場里，對于創(chuàng)業(yè)者來說最大的威脅來自于BAT等巨頭。好在陳朝陽覺得目前在技術(shù)和內(nèi)容兩個方面，大朋VR一體機已經(jīng)打下了不錯的基礎(chǔ)，贏得了一定的時間窗口期。在他看來，很多廠商的VR一體機產(chǎn)品目前尚未解決“冷汗癥”等問題，要在使用體驗上達到大朋VR一體機的技術(shù)水平，還需要很長一段時間。而在內(nèi)容方面，“我們的VR一體機平臺上已經(jīng)有90000多小時的演示內(nèi)容，還有130多款具備自有版權(quán)的VR游戲?！?/p>

不過，競爭在所難免。不管是現(xiàn)在，還是到明年、后年，這個領(lǐng)域肯定會出現(xiàn)一系列的競爭者?！霸谥袊?，競爭是一個長期態(tài)勢。”然而在陳朝陽眼中，現(xiàn)在中國的VR產(chǎn)業(yè)正處于一個很好的時代?！敖裉霽R領(lǐng)域處于一個百家爭鳴的時代。大大小小廠商都有，是行業(yè)爆發(fā)前的一個必備條件?！痹谒磥?，全行業(yè)大大小小幾十家、上百家公司一起推動，才可能把這個產(chǎn)業(yè)做起來?！叭绻裉熘挥袔准?，或者幾十家公司在這個領(lǐng)域里面的話，是沒有辦法形成足夠大的產(chǎn)業(yè)影響力的。”

采訪的最后，陳朝陽告訴我們，他希望在2017年能夠?qū)⒋笈笃煜氯齻€產(chǎn)品的銷量拓展到200萬臺級別，其中一體機達到50～60萬臺?！敖?jīng)過兩三年混戰(zhàn)以后，大家趨于統(tǒng)一，產(chǎn)品趨于成熟，那個時候市場上會出現(xiàn)贏家?！?/p>