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        “直逼”螞蟻金服?蘇寧銀行為時過早

        2017-05-30 17:04:49艾瑞克
        計算機應(yīng)用文摘 2017年3期
        關(guān)鍵詞:金服蘇寧螞蟻

        艾瑞克

        蘇寧金融當前地位如何?

        根據(jù)蘇寧金服增資擴股的合并財報披露要求顯示,其2014年的營收為11.12億元人民幣,2015年為16.03億元人民幣。蘇寧金服以上海長寧蘇寧云商銷售有限公司為主體組建,因此營收中包含了一部分零售業(yè)務(wù)收入。剔除零售業(yè)務(wù),蘇寧金服2014年和2015年金融業(yè)務(wù)營收分別為1.18億元人民幣和4.21億元人民幣。而相比之下,早在2014年,螞蟻金服的營收就已超過百億元人民幣,兩者根本沒有可比性。

        從業(yè)務(wù)布局看,蘇寧金融與螞蟻金服、京東金融類似,都屬于多業(yè)務(wù)板塊布局,基本上目前主流的互金模式都在嘗試。從體量上看,因為入局較晚,蘇寧金融距離互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊螞蟻金服有較大差距。不過,依托資源和場景優(yōu)勢,再加上基數(shù)較低,蘇寧金融目前的增長速度還是能夠保證的。從大的格局看,目前互聯(lián)網(wǎng)金融一個重要的趨勢是各行業(yè)的大公司相繼布局互金業(yè)務(wù),已經(jīng)形成了互聯(lián)網(wǎng)大公司系(螞蟻金服、百度金融、騰訊金融與小米金融等)、地產(chǎn)系(恒大金服與萬達網(wǎng)絡(luò)金融等)、銀行系,以及商業(yè)零售系等派系的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。目前的零售系互金公司或互金業(yè)務(wù)主要包括京東金融、萬達網(wǎng)絡(luò)金融和蘇寧金融等,蘇寧金融也算是其中的生力軍。

        牌照到手的蘇寧金融有何優(yōu)勢?

        這次獲得銀行牌照后,蘇寧也開始了進一步的動作。據(jù)知情人士稱,蘇寧已開始與多家基金管理公司進行接觸,以求達成了合作意向—為個人及機構(gòu)客戶提供不同類型的基金產(chǎn)品,以及教育、醫(yī)療、旅游和購物等為輔的高凈值增值服務(wù)。而面對巨大的市場以及激烈的競爭,蘇寧金融又具有什么獨特的優(yōu)勢呢?

        與傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)不同,蘇寧金融擁有融合線上、線下的O2O模式。在線上,蘇寧電商的1.3億會員會給蘇寧金融帶來一大批忠實粉絲。而在線下,蘇寧金融已經(jīng)在全國32個城市布局了55家蘇寧財富中心,這些布置將成為蘇寧金融在線下發(fā)展的基礎(chǔ)。同時,蘇寧金融靠蘇寧品牌背書,在一定程度上還能增加投資者的信心。

        金無足赤,蘇寧金融短板明顯

        相對來說,盡管蘇寧在互聯(lián)網(wǎng)金融這條路上擁有著獨特的資源和場景優(yōu)勢,但其不足之處也尤為明顯。眾所周知的是,想要發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù),僅有資源是不夠的,還需要具備風(fēng)控能力、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計能力、推廣能力和技術(shù)實力。蘇寧作為互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的“新進者”,在這些能力上都還處于一個比較初級的階段。

        這其中有個典型的案例就是,蘇寧眾籌在2016年7月曾大力推廣電影《葉問3》的眾籌產(chǎn)品,為《葉問3》籌集了4 050萬元人民幣的資金。但電影上映后被曝出涉嫌票房造假,主要投資方金鹿公司也陷入涉嫌關(guān)聯(lián)交易與兌付的危機。在《葉問3》這個項目上,蘇寧眾籌的風(fēng)控體系出現(xiàn)了紕漏,沒有在眾籌開啟前處理好項目方存在的問題。雖然是個案,但也足以說明蘇寧金融的風(fēng)控水平有待于進一步提升。

        此外,蘇寧的資源優(yōu)勢時候也會成為束縛。雖然憑借這些資源,蘇寧金融可以比較順利的達到一定規(guī)模,但如果發(fā)展過程中沒有形成足夠的業(yè)務(wù)能力,則會在自身資源開發(fā)完畢后,業(yè)務(wù)拓展陷入一定程度的停滯。

        蘇寧的互聯(lián)網(wǎng)金融之路,未來幾何?

        在民營銀行的發(fā)展初期,其潛力往往與股東的資源有很大關(guān)系。網(wǎng)商銀行之于螞蟻金服、微眾銀行之于騰訊,都是如此。在蘇寧銀行的股東層面,蘇寧是主發(fā)起人,其他股東除了康得新之外,基本都是來自江蘇的上市公司。

        蘇寧起家于傳統(tǒng)零售業(yè),最近幾年逐漸轉(zhuǎn)型線上,它有平臺上的商戶資源以及其在蘇寧平臺的運營數(shù)據(jù),這些都可以作為借款客戶來源以及放貸的參考依據(jù)。此前,蘇寧為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供信貸服務(wù),產(chǎn)品主要包括信速融等。官方數(shù)據(jù)顯示,2015年,蘇寧為數(shù)千家企業(yè)提供了300億元人民幣的貸款服務(wù),這些貸款從幾萬元人民幣到上億元人民幣不等。蘇寧銀行成立后,這部分業(yè)務(wù)或會通過銀行來完成。蘇寧銀行的另一股東焦點科技是一家上市B2B電商企業(yè),如果蘇寧銀行能將這些會員轉(zhuǎn)化為客戶資源,拿到這些企業(yè)在中國的運營數(shù)據(jù),也還是可以擁有不小的業(yè)務(wù)規(guī)模。另外,蘇寧銀行其他股東分布在太陽能、新材料和工程咨詢等領(lǐng)域,也可以為其貢獻不少客戶資源。

        總體來說蘇寧銀行股東資源還是不錯的,但業(yè)界都在拼命挖掘新場景,蘇寧金融是有實力的選手,但要更進一步,需要展現(xiàn)出可以實現(xiàn)彎道超車的過人之處,在規(guī)模進一步做大的同時,風(fēng)控、人才和技術(shù)等能否及時跟進,是蘇寧接下來需要著重思考的地方。

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