作為中國公益慈善行業(yè)的領(lǐng)軍人，徐永光見證了中國公益慈善事業(yè)從無到有的三十年。1988年，他辭去團中央組織部部長的職務(wù)，以10萬元注冊資金成立中國青少年發(fā)展基金會，創(chuàng)辦“希望工程”，使之成為中國最具影響力的社會公益品牌之一。

如今，徐永光的身份是南都公益基金會理事長。2017年8月10日，徐永光的新書《公益向右 商業(yè)向左》在北京舉辦了一場發(fā)布會。

徐永光表示，商業(yè)向左已成為全世界的潮流。互聯(lián)網(wǎng)時代，當(dāng)商業(yè)擴張領(lǐng)地時，和公益出現(xiàn)了碰撞，商業(yè)的力量、投資、人才等等優(yōu)勢都來了，但是公益還很遲鈍，還在抱殘守缺，還堅持免費、非贏利，這樣就真的干不過商業(yè)。此時，還不如去轉(zhuǎn)變自己，把商業(yè)模式引進來或者和商業(yè)合作。

徐永光的新書一出，在業(yè)界引起巨大反響，如同一塊巨石投進看似平靜的湖水。

如果一定要對徐永光先生的新書做一個理解，我們可以理解為商業(yè)已經(jīng)向左，公益卻遲遲沒有向右。按照這個邏輯，書名本來應(yīng)該是《商業(yè)向左 公益向右》，但是，真正的新書所要表達的意思，其實是對公益的期待。

抱殘守缺！

徐永光在采訪中稱——

“對公益部門來說，目前慈善資源大部分都流向了政府相關(guān)的機構(gòu)，這些機構(gòu)得到了最多的慈善資源，轉(zhuǎn)型也很難，三個利益相關(guān)者綁在一起，有政府背景的基金會、企業(yè)捐款、做的項目跟政府相關(guān)。企業(yè)捐款給這些基金會，實際上也是搞好政商關(guān)系的一個渠道。這三方形成了利益鐵三角。這一問題的解決辦法是，向社會披露資金流向，公開透明。”

那么，這個是問題的癥結(jié)嗎？

看看接下來的徐永光的理解，也許才是關(guān)鍵——

“現(xiàn)在公益組織還太封閉，募捐在圈里殺熟，對公眾的引導(dǎo)和教育做得很差，過去公眾對公益的參與也受到了挫敗。2015年，全球著名的調(diào)查公司蓋洛普在140個國家向145000人提問：上個月你做過下列事情嗎？（1）給慈善組織捐款了嗎？（2）為某個機構(gòu)組織做了志愿者嗎？（3）幫助陌生人了嗎？2016年9月19日公布了調(diào)查報告，中國在140個國家中排名末位?！?/p>

徐永光真正的一語中的在這里——

“慈善文化的重建，這是未來的任務(wù)?！?/p>