李慶元

摘 要：2017年，在海外市場，民營企業(yè)異軍突起，以靈活的機制和超低的價格形成有力的沖擊；而在域內市場，由于石油行業(yè)甲方縮減投資，造成工作量急劇萎縮，生產任務大幅降低。在這樣艱難的情況下，我們不能停頓觀望，要充分利用時機，大力實施人才培養(yǎng)工程，加快專業(yè)人才隊伍建設，改變一體化專業(yè)人才缺乏的現(xiàn)狀，為長遠發(fā)展積蓄能量。只有這樣，我們才能緊跟市場競爭的步伐，為地測處抵御寒冬開疆拓土，為開拓市場穩(wěn)步發(fā)展提供強勁的人才支撐，實現(xiàn)地測健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：新常態(tài) 人才建設 海外市場 競爭力

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-191-02

1 選題依據(jù)

1.1 加強外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設是集團公司“降成本”戰(zhàn)略的需要

2015年，低油價運營已成為一種新常態(tài)，國際油服市場出現(xiàn)“量價齊跌”的態(tài)勢，內外市場普遍下調服務費15%～20%左右。焦總在今年石油工程公司工作會上明確指出：“真正有競爭力的產品和服務，一定是質優(yōu)價廉的產品和服務。”“低成本”戰(zhàn)略向我們提出了降低人工成本、提高服務質量的要求，只有擁有一支適應市場新常態(tài)的專業(yè)化、市場化、國際化專業(yè)技術人才隊伍，才能在市場激烈競爭的大潮中不斷乘風破浪，逆流而上。

1.2 加強外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設是公司轉型發(fā)展的需要

江蘇石油工程有限公司處于轉型升級期，地測處加入了激烈的國際市場競爭的行列中，經過這幾年的市場打拼，我們發(fā)現(xiàn)人才是增強綜合競爭力的最主要的保障。要想成為世界一流測錄井技術服務商，只有緊貼市場最大限度地開發(fā)利用好人才，才能進行人力資源最佳配置，從而實現(xiàn)“人才強企”的市場發(fā)展戰(zhàn)略。為此，我們必須在專業(yè)技術人才隊伍上大膽探索，不斷創(chuàng)新思維，努力建設一支結構合理、素質優(yōu)良、適應市場需要的國際專業(yè)人才隊伍，為地測處測錄井市場開拓、項目的運行提供人才保障。

1.3 加強外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設是地測實現(xiàn)外部市場發(fā)展戰(zhàn)略的需要

近年來，隨著地測處海外、域外市場的不斷發(fā)展，我們探索了新形勢下復合型人才培養(yǎng)方法和載體，但是與國際化一流測錄井技術服務商的標準和要求相比，我們的技術還不夠過硬，素質還有待提高，一專多能的專業(yè)技術人員相對比較缺乏，外部市場的測錄井專業(yè)技術骨干力量相對薄弱，急需認真謀劃，加快培養(yǎng)速度，不斷滿足市場化、國際化發(fā)展的需求，這也是地測處人才隊伍建設的大方向。

2 課題實施及效果

2.1 摸家底，出措施，定好測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設的方向標

我們充分利用組干SAP-HR人力資源信息系統(tǒng)，對全處范圍內在崗正式職工和全日制勞務派遣工進行信息檢索，不唯學歷、資歷，打破用工性質劃分，重點圍繞年齡、專業(yè)技術方向、任職資格（技能等級）水平及年限、現(xiàn)崗位及開始時間等關鍵指標，對地測處測錄井外部專業(yè)技術人才隊伍現(xiàn)狀進行摸底排查，及時掌握地測處測錄井專業(yè)人才隊伍的重量、結構和分布現(xiàn)狀。

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)，這幾年隨著市場的開拓，我們對外服務的專業(yè)技術人員在不斷增多，測井、錄井在對外“單兵”作戰(zhàn)的要求上都是能拉得出去的，但是，對于能夠適應測錄“聯(lián)合”一體化作戰(zhàn)的綜合性專業(yè)技術人才卻還處于起步期，這對于我們參與市場大競爭既是一個技術劣勢，也是一個成本壓力。如果不改變現(xiàn)在，那將直接影響我們的市場競爭力，甚至影響今后我們的生存和發(fā)展。

我們經過個人申請、單位推薦、組織審查、綜合考評和確認人選等環(huán)節(jié)，目前國際化專業(yè)測錄井技術人才庫共有54人入庫，其中錄井專業(yè)24名，測井專業(yè)34名；測錄井學術帶頭人錄井9人，測井專業(yè)9人；測錄井一線隊長人才庫測井專業(yè)22人，錄井專業(yè)34。隨著吉爾吉斯坦項目、委內瑞拉項目、厄瓜多爾項目等多個項目的中標，我們也很快發(fā)現(xiàn)，在對外項目專業(yè)技術人員小語種的語言關上，我們急需加強，這也為我們的專業(yè)技術人才隊伍的培養(yǎng)提出了要求。2015年，我們立足現(xiàn)有人才隊伍，按照“系統(tǒng)規(guī)劃、逐步培養(yǎng)”的思路和方向，充分依托內外培訓資源，抓好測錄井外部人才國際化培訓，綜合分析人才培養(yǎng)的短板，有針對性地優(yōu)選派優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到海外項目實崗鍛煉，進行職能部門引導，上下結合，內外結合，基層互動的方式，力爭建設具有國際視野、技能一流、外語水平良好的國際化復合型專業(yè)技術人才隊伍。

2.2 轉觀念，建機制，做好測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設護航器

我們牢固樹立“市場是根、服務是魂、效益是本”的觀念，改變以往項目到手，上項目人員多多益善的舊思維模式，樹立一專多能、能打硬仗的復合型人才的人才觀，降低人力成本，增強市場觀念，提高服務質量。圍繞市場開拓，遵循人才成長規(guī)律，加強測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設，進行人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵和發(fā)展的各個環(huán)節(jié)的科學化和制度化。在職稱評審工作中進一步加大向一線傾斜力度，引導青年專業(yè)技術人才向市場向一線合理流動。

完善人才庫建設。健全測錄井外部市場專業(yè)技術人才培養(yǎng)機制。為進一步規(guī)范入庫人才管理，落實好人才成長通道建設，逐步建立以分類管理為依托，以競爭激勵為動力，以考核評價為保障，以培養(yǎng)使用為目標的專業(yè)人才庫，在全處范圍內大力實施“以人為本、一專多能”的人才戰(zhàn)略。研究制定了《地質測井處專業(yè)人才庫建設管理辦法（試行）》，對人才庫管理組織機構、入庫人才基本條件和操作流程進行明確規(guī)定。并根據(jù)規(guī)定要求，如果不符合條件的進行退出人才庫，加大考核力度，使入庫人才質量得到保障，同時增強了入庫人員的自豪感和責任感。人才庫的建設，也為我們做好測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設的人才管理和“缺什么補什么、少什么學什么”的分級培訓培訓模式提供了第一手資料。

2.3 強培訓，重效果，打好測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設攻堅仗

在人才隊伍建設中，我們采取“先點后面”“先外語后專業(yè)”“分級培訓”的方式進行培養(yǎng)，在培訓模式上使用內外結合、上下結合、基層互動等，使專業(yè)技能培訓和復合型專業(yè)技能培訓并重，重視外語培訓，加強實地實踐培養(yǎng)，努力測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設攻堅仗。

近幾年單位持續(xù)開展“導師制”工作，這是有效加快青年專業(yè)技術人才成長速度，搭建人才成長“綠色通道”的一項重要舉措。2017年單位第三批“導師制”34對導師制協(xié)議在2017年進行了考核。34名青年分別在錄井、測井、解釋、射孔和儀修五個主專業(yè)技術崗位上得到了扎實的培養(yǎng)和鍛煉，成為各自崗位上的骨干力量和中堅分子，他們中先后有二十余人次參加了30多個各級課題研究和成果發(fā)布，十多篇論文發(fā)表在外部刊物上，多人榮獲石油工程突出貢獻獎、科技進步獎，4人競選錄井中心副主任，5人成長為海外項目國際化人才，7人在域外項目中能獨擋一面。實踐證明，“導師制”加速了測錄井外部市場專業(yè)技術人才的成長。為打造高端，進一步提高測錄井專業(yè)水平，地測處選派3名技術骨干參加集團公司舉辦為期10天的測井新技術和錄井新技術培訓班，4人參加為期18天的測錄井技術高級研修班，加強了高層次人才隊伍建設。

測錄井外部市場專業(yè)人才培養(yǎng)，是國際油價低價運營、低成本高質量競爭的要求。2017年3月，地測處第一期班組長綜合技術培訓班開班后，各個基層相繼開展了培養(yǎng)復合型人才的活動，不但形式多樣，內容豐富，而且效果明顯。解釋計算中心在年初啟動了技能提升班，分別開設了錄井資料解釋、套管井測井解釋、裸眼井測井解釋等三個技能提升班，在崗人員進行分批次輪崗培訓，著力培育員工的綜合技能，做到生產培訓兩不誤。一年來，共進行224人次講座培訓，培養(yǎng)了復合型人才，加強了專業(yè)技術人員多專業(yè)綜合能力的提升。為提高處測錄井專業(yè)技術人員的專業(yè)技術水平，拓展油藏綜合業(yè)務能力，培養(yǎng)具備初級油藏綜合管理技能的專業(yè)骨干，2017年舉辦了油藏綜合管理培訓班。從錄井中心、生產測井中心、勘探測井中心、解釋中心、研發(fā)中心等單位選拔了50名優(yōu)秀的的專業(yè)技術骨干，邀請外單位專家、內部學科帶頭人、博士后等共同制定了油藏管理基本概念、工作流程、油藏管理與測錄井關系等方面的培訓課程，進行了為期20天的培訓。為地測處外部項目人才培養(yǎng)增添了新的內容。

隨著地測處委內瑞拉、泰國、厄瓜多爾、吉爾吉斯坦等海外市場外部市場的進一步開拓，對測錄井外部專業(yè)技術人才的外語水平提出了更高的要求，2017年3月組織測錄井小隊長培訓班，并進行了外語能力測試，從中為外部市場選拔英語綜合水平較好的人才。2017年4月，地測處選派了8名優(yōu)秀的測錄井專業(yè)技術人員，參加了集團公司舉辦的為期三個月的國際化專業(yè)技術人才英（西班牙）語培訓班。選送10名測錄井專業(yè)技術人才參加處舉辦的西班牙語培訓班。為了滿足吉爾吉斯坦外部項目的要求，經過多方聯(lián)系和協(xié)商，2017年5月，地測處舉辦了俄語培訓班，邀請了揚州大學退休教授及俄羅斯籍教師為單位22名專業(yè)技術人員進行俄語和當?shù)仫L土人情的培訓，增強了測錄井外部市場專業(yè)技術人員溝通和協(xié)調能力，為單位外部市場順利運行打下基礎。

在外部市場專業(yè)化人才隊伍培養(yǎng)過程中，充分利用項目自身優(yōu)勢，發(fā)揮項目練兵場作用。2017年我們選送國際化人才庫中的5名同志到項目實踐中經受鍛煉，提高能力?！暗貧夂弦弧本C合人才培養(yǎng)過程中，將“井場”作為人才培養(yǎng)的“練兵場、考場”，將地質、氣測交叉培養(yǎng)的復合型人才放到錄井現(xiàn)場進行實地培訓。在“一專多能”型人才培養(yǎng)過程中，充分利用項目相對獨立、專業(yè)交叉、人才聚集、市場前沿等優(yōu)勢，選送從錄井中心、研發(fā)中心等基層單位選送優(yōu)秀專業(yè)人才到吉爾吉斯坦、泰國等項目進行學習和鍛煉，培養(yǎng)出了一批優(yōu)秀的測錄井外部市場專業(yè)技術人才。

3 課題體會

（1）隨著外部市場開拓力度不斷加大，測錄井外部技術專業(yè)人才的需求將進一步增大，我們應進一步完善培訓方式和培訓機制，結合市場需求，加快培養(yǎng)人才的步伐，科學培訓，使人才結構更加合理，人才隊伍更加壯大。

（2）健全與海外項目發(fā)展要求相適應的薪酬體系，仍然是我們工作的一個重點。合理提高人才資本效率，建立完善與工作業(yè)績相聯(lián)系的國際化人才獎勵機制，對能力突出，創(chuàng)效顯著、甲方認可的德才兼?zhèn)涞娜瞬?，我們仍然需要科學的激勵方式，加大在選人用人、培訓深造、職稱評聘等方面對外部市場傾斜力度。

（3）“一體化”的一專多能型人才的確是我們追求的目標，也是降低成本，提高競爭力的重要舉措。但是，這個“多能”不是簡單的“會”，也要達到“精”，做到真正拿得下、做得好，這就要求我們在人才培養(yǎng)過程中更加注重實際效果。

（4）加強測錄井外部市場專業(yè)技術人才隊伍建設是地測處適應新常態(tài)下的一項重要的全員運動，是降低人工成本、提高質量，提升市場核心競爭力的重要措施。應當盡快出臺“一專多能”、“一人多崗”的科學激勵機制，以推進機構改革，解決缺員性人員機構的矛盾，加快適應市場競爭新常態(tài)。