張萬德 李想
2016年,長慶油田年產(chǎn)油氣當(dāng)量實現(xiàn)5300萬噸。這是繼2013年建成“西部大慶”后,連續(xù)4年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。
2016年長慶油田積極應(yīng)對國際油價低迷挑戰(zhàn),努力克服油氣開發(fā)遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、成本費(fèi)用高以及罕見洪澇災(zāi)害等困難和壓力,積極探索“三低”油氣田穩(wěn)產(chǎn)措施,通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新開創(chuàng)了我國非常規(guī)油氣田低成本開發(fā)之路。全年生產(chǎn)原油2392.01萬噸,生產(chǎn)天然氣365.02億立方米,實現(xiàn)油氣當(dāng)量5300.57萬噸,連續(xù)第4年實現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬噸以上高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),為保障國家能源安全、調(diào)整國家能源結(jié)構(gòu)提供了有力保障。
向精細(xì)管理要效益
主打“三低”油氣藏的長慶油田,面對遞減快、穩(wěn)產(chǎn)難、含水量大、成本費(fèi)用高等諸多不利因素,從頂層設(shè)計人手,及時提出并在油田全方位開展了“精細(xì)管理提質(zhì)增效年”活動,緊緊圍繞5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和降本增效兩大主題,在投資上精細(xì)預(yù)算、勘探上精細(xì)部署、開發(fā)上精細(xì)組織,打響了一場既要產(chǎn)量又要效益的攻堅戰(zhàn)。
在油氣勘探上,長慶油田突出重點(diǎn)勘探,狠抓精細(xì)勘探,實現(xiàn)高效勘探,持續(xù)深化地質(zhì)綜合研究,優(yōu)化勘探選區(qū)和井位部署,緊盯落實規(guī)模儲量和尋找戰(zhàn)略新發(fā)現(xiàn)兩大重點(diǎn),集中力量“打責(zé)任井、打高效井”,為油氣開發(fā)落實更多的優(yōu)質(zhì)資源。
2016年,長慶油田新增石油探明儲量3.68億噸,占中國石油年度新增儲量的1/2以上,占全國年度新增儲量的1/3以上;新增天然氣探明儲量(含基本探明)超6400億立方米。
在油氣開發(fā)上,長慶油田突出“產(chǎn)量說話”的分量,堅持“加快新投井、保護(hù)高產(chǎn)井、治理低產(chǎn)低效井、恢復(fù)長關(guān)井”的原則,保證新投井不延時,高產(chǎn)井不掉產(chǎn),低產(chǎn)低效井不掉隊,長關(guān)井不枯死,激發(fā)每口井在油氣生產(chǎn)中的活力。通過對油水井生產(chǎn)目標(biāo)、油藏動態(tài)變化進(jìn)行跟蹤分析,實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早解決,進(jìn)一步提升了油田開發(fā)效益。2016年以來,全油田油井措施增產(chǎn)量已達(dá)20多萬噸,復(fù)開長關(guān)井180多口,日增油200多噸。截至目前,天然氣日產(chǎn)氣量高達(dá)1.1億立方米以上,達(dá)到往年冬供的日產(chǎn)峰值水平。
多措并舉降本增效
面對低油價、投資規(guī)模減少、穩(wěn)產(chǎn)壓力增加等諸多困難,長慶油田牢固樹立過“緊日子”思想,以更大決心、更大力度、更加精準(zhǔn)的措施,全力以赴通過精細(xì)管理來推進(jìn)降本增效各項工作有效開展。
公司層面從“強(qiáng)改革、促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓投資、降成本、緊債務(wù)、去庫存、輕資產(chǎn)、治虧損、補(bǔ)短板”等環(huán)節(jié),制定了投資規(guī)??刂啤⑼顿Y成本控降、產(chǎn)量優(yōu)化調(diào)整、成本費(fèi)用管控和政策調(diào)整增效等5部分31項88條具體措施。長慶油田各基層單位不放過每一個增效環(huán)節(jié),從管理層到操作層,從前線到后勤,從勘探開發(fā)大的項目投資到日常管理費(fèi)用支出,無處不精打細(xì)算。按照效益標(biāo)準(zhǔn)和“??碧健⒖禺a(chǎn)建、壓輔助”的原則,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),嚴(yán)格控制投資規(guī)模;從優(yōu)化產(chǎn)能建設(shè)、調(diào)整工程造價、強(qiáng)化工程技術(shù)進(jìn)步、精細(xì)油藏管理等方面人手,提高油田開發(fā)效益,合理降低投資成本;通過嚴(yán)控用工總量,嚴(yán)控業(yè)務(wù)外包規(guī)模,持續(xù)推進(jìn)“三控制一規(guī)范”工作,進(jìn)一步規(guī)范薪酬分配,加大考核結(jié)果應(yīng)用力度,助推降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
原油年產(chǎn)量達(dá)400萬噸的采油三廠,以建立規(guī)范完善的降本增效管控體系及激勵機(jī)制為抓手,激發(fā)全員降本增效熱情。截至目前,該廠2016年節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)、水電費(fèi)、井下作業(yè)維護(hù)費(fèi)等6500余萬元。
科技助推5000萬噸穩(wěn)產(chǎn)
一項技術(shù)的進(jìn)步,往往能達(dá)到提質(zhì)增效降成本的多項目標(biāo)。2016年年初,長慶油田5000萬噸級低滲透——致密油氣田勘探開發(fā)與重大理論技術(shù)創(chuàng)新獲得了國家科技進(jìn)步一等獎。連續(xù)4年穩(wěn)定保持在5000萬噸高產(chǎn)量,這些成就的取得全都依賴勘探開發(fā)技術(shù)的創(chuàng)新。
關(guān)鍵技術(shù)的突破創(chuàng)新,也降低了投資、提升了生產(chǎn)效益。例如,井下節(jié)流技術(shù)的發(fā)明應(yīng)用,讓蘇里格氣田整體地面投資比開發(fā)初期下降了50%,單井地面投資減少250萬元。除了成本的下降,技術(shù)的升級也為長慶各個層面的油氣開采做出了貢獻(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計,僅在油田注水方面,由過去的超前注水,發(fā)展到現(xiàn)在的溫和注水、分層注水、精細(xì)注水,讓油層獲得平穩(wěn)充足的壓力,解決了儲層低壓問題。針對儲層低滲透實施的壓裂,從直井、定向井,延伸到水平井分段壓裂、水力噴射壓裂和“體積壓裂”,在油氣層中開辟出盡可能多的縫隙,暢通地下油、氣滲流通道,使一條條“毛細(xì)血管”變成油氣涌動的“主動脈”。為改變油氣藏低豐度造成的低產(chǎn)現(xiàn)實,致力于水平井技術(shù)攻關(guān),引導(dǎo)井眼軌跡橫穿儲層較直井增加數(shù)十倍,油井單井日產(chǎn)油從2噸上升到6-8噸,氣田單井產(chǎn)氣量較直井增加3-5倍。
技術(shù)的進(jìn)步,有效的提升了長慶油田的“御寒”能力。長慶油田推廣的直井、叢式井、水平井大井組規(guī)模應(yīng)用的開發(fā)模式,形成了“多層系、大井組、多井型”的開發(fā)思路,實現(xiàn)了工廠化作業(yè),有效降低了成本,提升了效率效益。全年6口井以上井場近200個,組合井?dāng)?shù)1470口,減少土地征借3000余畝,節(jié)約投資近億元。在國際油價持續(xù)走低的情況下,長慶油田表現(xiàn)出極強(qiáng)的抗風(fēng)險能力和競爭力。
石油精神匯聚正能量
2016年“七一”前夕,習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志作出大力弘揚(yáng)以“苦干實干”“三老四嚴(yán)”為核心的“石油精神”的重要批示,為正在應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)、開啟穩(wěn)健發(fā)展新征程的中國石油帶來了巨大的鼓舞。
“石油精神”是長慶油田實現(xiàn)5000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)和提質(zhì)增效的思想動力。南梁油田39井區(qū)的張濤,是典型的油二代,10年前接替了父親的崗位來到了南梁油田,說起當(dāng)年的艱苦條件,他歷歷在目,“這里人員配置少、任務(wù)重,半年都回不上家”,雖然和妻子在同一個油區(qū)上班,但只有在廠里開會的時候,兩個人才能見上一面。在長慶,有很多像張濤這樣的夫妻,他們在油田建設(shè)中把石油精神體現(xiàn)得淋漓盡致,續(xù)寫著長慶油田發(fā)展的傳奇。
在“石油精神”的感召下,長慶油田面對冬季氣溫持續(xù)下降、安全環(huán)保風(fēng)險加大等諸多不利因素,油田廣大員工積極踐行“石油精神”,直面挑戰(zhàn)、戮力同心,全力確保5000萬噸的穩(wěn)產(chǎn)增效。采油十廠3名黨員干部蹲守井場連續(xù)奮戰(zhàn)7晝夜,解決9個技術(shù)難題,確保了油井正常生產(chǎn)。目前,長慶油田員工隊伍中自愿組成的技術(shù)攻關(guān)、突擊上產(chǎn)、愛心奉獻(xiàn)等各種類型的突擊隊有300多支,哪里需要向哪里攻,已成為每一位員工的自覺行動。
寒冬過后,便是春天。長慶油田在勘探開發(fā)、經(jīng)營管理、深化改革等各方面思路的轉(zhuǎn)變及創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng),截至2016年底,長慶油田已累計探明石油儲量逾45億噸、天然氣探明加基本探明儲量超6.5萬億立方米,為持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)夯實了資源基礎(chǔ)。
編輯/王海霞