北京市公安局順義分局高麗營派出所立足轄區(qū)實(shí)際情況，全面實(shí)現(xiàn)了轄區(qū)涉法涉訴信訪人員不新增。

一是強(qiáng)化“一把手”主抓、支部委員負(fù)責(zé)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，著力提升工作力度。派出所成立以所長為組長的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“一把手主抓、班子成員包片、片區(qū)警長包點(diǎn)”的方式，分片包干，責(zé)任到人。

二是強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)、預(yù)警信息共享的分級管控機(jī)制，著力提升管控實(shí)效。派出所主動(dòng)對接地方黨委政府，對轄區(qū)重點(diǎn)信訪人員的社會(huì)關(guān)系、家庭背景、主要訴求進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任民警。按照“一人一檔”要求登記造冊，采取“私人定制”動(dòng)態(tài)管控措施，確保不激化對立情緒，不誘發(fā)二次矛盾，不產(chǎn)生對抗行為，做到知事、知人、知去向。

三是強(qiáng)化源頭治理、防范化解苗頭的基礎(chǔ)工作機(jī)制，著力減少風(fēng)險(xiǎn)隱患。派出所從規(guī)范接處警抓起，在證據(jù)固定、現(xiàn)場調(diào)處、隱患疏導(dǎo)上下功夫，做到人員、筆錄、調(diào)解書“三帶回”，以查清事實(shí)為前提，以和諧調(diào)處為導(dǎo)向，有效減少了涉法涉訴涉訪問題的產(chǎn)生。

四是強(qiáng)化警調(diào)銜接、調(diào)處日常矛盾的長效應(yīng)對機(jī)制，著力加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)對。（小釗）