趙擁軍

【摘 要】隨著我國社會的快速發(fā)展和城市現(xiàn)代化進程的日益加快，我國建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，建筑工程技術(shù)日益提高。建筑工程技術(shù)主要包括主題工程施工技術(shù)及防水工程施工技術(shù)等。當前，我國建筑市場競爭愈演愈烈，為了能夠穩(wěn)固自身在市場競爭中的地位，企業(yè)必須不斷地加強自身技術(shù)水平，這樣才能夠從根本上提高自身的競爭力。文章主要講述了建筑工程技術(shù)管理的意義、目前建筑工程技術(shù)管理所面臨的問題及解決對策。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；對策

【中圖分類號】TU712 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2017）04-0112-03

改革開放以來，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展和壯大，不但吸收了國外先進的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗，還結(jié)合全國各地的具體情況，因地制宜地加強實踐和經(jīng)驗摸索，積累了許多具有中國特色的獨創(chuàng)性的建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗。并且，通過總結(jié)這些經(jīng)驗，將其上升到理論，形成了一整套適合中國建筑行業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。這些經(jīng)驗和制度的取得及廣泛推廣，創(chuàng)造了令世界刮目相看的“中國速度”。

當前，隨著世界局勢的不斷變化，世界經(jīng)濟和中國社會都在發(fā)生著巨大的變化，已經(jīng)不同于改革開放30多年來的大體平穩(wěn)的趨勢。自2008年以來，世界金融危機逐漸演變，逐漸擴散，給當前我國的房地產(chǎn)行業(yè)也帶來了諸多不確定的因素。從時代現(xiàn)狀來看，一方面我國市場經(jīng)濟體制逐步完善給建筑行業(yè)帶來了許多新挑戰(zhàn)，另一方面中國城鄉(xiāng)一體化導(dǎo)致對房屋的剛性需求仍在增長。這些機遇與挑戰(zhàn)，都要求我國的建筑業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷適應(yīng)新的時代需要，下大力氣致力于適應(yīng)當前，著眼長遠的新的中國特色建筑工程技術(shù)管理模式的形成，為科學(xué)施工，高效管理，在日益加劇的市場競爭中立于不敗之地做好充分準備。

1 建筑工程技術(shù)管理的概述

1.1 建筑工程技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑工程技術(shù)管理是建立在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)之上，其主要職責任務(wù)就是在施工過程中，貫徹執(zhí)行國家的各項技術(shù)政策和技術(shù)法規(guī)，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作和技術(shù)活動，保證建筑工程的施工任務(wù)順利完成。建筑工程技術(shù)管理工作涵蓋眾多方面，其具體包括技術(shù)管理體系的構(gòu)建、人員的責任分配、及時的技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)、施工材料與設(shè)備的購買和租賃、生產(chǎn)記錄等。對于建筑工程中的任何一個施工環(huán)節(jié)，技術(shù)管理必須融入其中，保證建筑工程施工項目得到順利開展。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑工程技術(shù)管理需要貫穿于整個項目的實施過程當中，是建筑工程中的核心工作。它對于一個建筑項目乃至一個公司來說具有重大的意義。首先，建筑工程的技術(shù)管理工作能夠?qū)⑹┕と藛T和施工物資得到合理的配置，有效地提高施工效率，縮短了施工進度，同時降低了施工成本，給建筑公司帶來了更大的經(jīng)濟效益。其次，建筑工程技術(shù)管理可以結(jié)合工程特點和實際施工條件，選用先進適用的施工技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從根本上保證工程施工質(zhì)量。再次，建筑工程的技術(shù)管理水平往往是衡量一個建筑公司綜合實力的一項重要因素，做好技術(shù)管理工作，能夠在一定程度上樹立良好的公司信譽和口碑，更能夠大幅度地提高建筑公司的競爭實力，保證建筑公司獲得持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟效益。

2 建筑工程技術(shù)管理存在的問題

2.1 技術(shù)管理體系不健全

我國的建筑工程技術(shù)管理工作雖然已經(jīng)逐漸得到了重視，但是在目前的實際工作中仍然存在著一些問題。大多數(shù)的建筑公司技術(shù)管理體系都不健全，嚴重影響了建筑項目的開發(fā)和建設(shè)。建筑公司往往很少關(guān)注建筑工程的模式化和制度化，沒有建立較為完善的管理制度，也沒有成立專門的監(jiān)督和考核機構(gòu)，同時還缺少建筑施工情況的分析和整理。長此以往，就會造成建筑施工過程的工作混亂，各環(huán)節(jié)脫節(jié)，各部門在資源調(diào)配上存在沖突，極大地降低了工程的施工效率，不僅拖延了工程的工期，同時建筑工程的質(zhì)量也得不到保障。

2.2 施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位

對于一個建筑工程來說，施工過程是建筑工程項目中最為主要的部分。在這一過程中，往往會受到環(huán)境和實際情況的限制而導(dǎo)致施工項目無法繼續(xù)進行，這嚴重影響了工程的進度。雖然現(xiàn)場監(jiān)督能夠有效地緩解這一情況的出現(xiàn)，但是在實際的工作當中，施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作一般都不到位。施工現(xiàn)場監(jiān)督工作不到位表現(xiàn)為沒有按照相應(yīng)的規(guī)定對工程情況進行及時的記錄，缺少有效、安全的管理措施和安全工作培訓(xùn)，現(xiàn)有的施工技術(shù)管理資料存在許多錯漏。這些問題都在很大程度上對建筑工程的項目實施帶來了一定的阻礙。

2.3 施工人員專業(yè)素質(zhì)水平較低

施工人員是施工過程中的主體，一切環(huán)節(jié)都由施工人員來進行控制和實施。但是現(xiàn)階段，我國建筑公司的施工人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍較低，顯然不能滿足當前建筑工程的發(fā)展需要，而且還在一定程度上制約建筑工程的發(fā)展。大部分施工人員往往缺乏施工經(jīng)驗和較高的施工技術(shù)水平，再加上建筑企業(yè)對員工的素質(zhì)問題沒有引起重視，沒有對他們進行定期的技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，致使建筑工程的施工技術(shù)水平較低，直接導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量不佳。

2.4 技術(shù)管理經(jīng)驗欠缺

我國的現(xiàn)代化建筑企業(yè)的發(fā)展晚于、落后于西方發(fā)達資本主義國家，在建筑管理技術(shù)方面上經(jīng)驗欠缺，大多數(shù)企業(yè)在技術(shù)管理上比較盲目，一味地追求短期的利益和最大的速度，舍棄了一些可以保障質(zhì)量但是成本較高的建筑資料，不對建筑負責，只對錢負責的建筑企業(yè)屢見不鮮，缺乏成熟的、可持續(xù)發(fā)展的管理技術(shù)經(jīng)驗。建筑企業(yè)在技術(shù)、生產(chǎn)資料的管理上也明顯存在欠缺，在建筑工程施工過程中，技術(shù)資料不能與建筑細節(jié)一一對應(yīng)，往往滯后于建筑實踐；在建筑完工后，對于每個項目沒有明確的記錄，也沒有記錄所運用的技術(shù)、生產(chǎn)資料，既不能處理售后的維修問題，也不能為之后的項目提供參考?，F(xiàn)階段，我國的建筑工程發(fā)展迅猛，但是在技術(shù)管理方面還不夠成熟，建筑企業(yè)對技術(shù)管理不夠重視，許多企業(yè)在技術(shù)管理上與國家的相關(guān)規(guī)定不符，隨意篡改施工流程來壓縮工期，在技術(shù)管理經(jīng)驗上存在嚴重欠缺。

3 加強建筑工程技術(shù)管理的對策

3.1 轉(zhuǎn)變技術(shù)管理理念

在我國市場經(jīng)濟不斷建設(shè)與完善的過程中，管理與技術(shù)處于領(lǐng)先的位置，建筑企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不凡之地。加強工程技術(shù)管理，提高技術(shù)管理的水平，可以有效地增強建筑企業(yè)的競爭力。眾所周知，建筑工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容是工程的技術(shù)管理。通過加強工程的技術(shù)管理，可以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在建筑企業(yè)對工程技術(shù)管理的過程中，要轉(zhuǎn)變技術(shù)管理的理念，將現(xiàn)代管理理念應(yīng)用于其中。同時，還應(yīng)當對建筑工程進行科學(xué)的管理和規(guī)劃。工程技術(shù)管理是一項較為復(fù)雜的工作。要想達到令人滿意的效果，就應(yīng)當在工程建設(shè)的過程中統(tǒng)籌管理，做好管理的重點工作，注重工程建設(shè)中的細節(jié)問題，提高工程技術(shù)管理的水平。

3.2 加強建筑工程進度的管理

在工程建設(shè)中，要想保證工程建設(shè)的質(zhì)量就應(yīng)當對工程建設(shè)的進度進行合理的規(guī)劃。對建筑工程進行規(guī)劃時，應(yīng)當結(jié)合工程建設(shè)的實際情況。技術(shù)管理人員在對工程建設(shè)進行規(guī)劃時應(yīng)當具備預(yù)見性和前瞻性，考慮工程建設(shè)中可能遇到的各種情況和影響工程進度的各種原因，將影響工程施工的可能因素降到最低。當然，在工程建設(shè)的過程中，工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)與接洽人員應(yīng)做好相應(yīng)的配合工作。在對工程建設(shè)進行規(guī)劃時，工程的負責人與相關(guān)的技術(shù)人員應(yīng)積極參與其中，合理配置工程的材料、人數(shù)與機械設(shè)備，保證工程建設(shè)中的人力、物力滿足施工的需要。

3.3 實現(xiàn)信息化管理

在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，建筑工程管理不僅具備現(xiàn)代化、專業(yè)化的施工工藝和技術(shù)，還應(yīng)當具備現(xiàn)代化的管理方法和手段來提高管理工作的效率和質(zhì)量。因此，在實際建筑工程管理工作中，應(yīng)當運用計算機技術(shù)、電子信息管理網(wǎng)絡(luò)進行管理。通過信息化的管理，可以及時獲取、輸送和傳達各種信息、數(shù)據(jù)、指令。在施工中能夠及時地做出相應(yīng)的調(diào)整，提高建筑工程管理的效率。將各種財會處理軟件、監(jiān)控軟件應(yīng)用于建筑工程管理工作中，不僅保障了財會信息的質(zhì)量，還能夠?qū)ㄖこ虒崟r的監(jiān)控管理，從而促進工程管理水平的提高。

3.4 提高技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力

技術(shù)管理人員必須具備高素質(zhì)，符合專業(yè)標準。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行上崗制度。在保證管理業(yè)務(wù)能力的前提下，滿足工程的進度控制、成本管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全管理及各項工作需要。施工單位針對技術(shù)管理人員應(yīng)當定期地開展素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。企業(yè)在條件允許的情況下，可以針對技術(shù)管理人員設(shè)置專門的培訓(xùn)部門。在提高技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)能力的同時，為管理人員的有效管理提供保障。強化施工中各個人員的安全施工意識。管理人員要加強監(jiān)管施工人員，使得其施工行為更規(guī)范、安全。

3.5 注重施工階段的技術(shù)管理工作

在建筑工程施工階段進行技術(shù)管理，其目的就是對工程進行科學(xué)的檢測和評定。通過對工程進行檢測和評定，對工程建設(shè)的質(zhì)量做出正確的評判。對建筑工程施工階段進行技術(shù)管理主要包括了度量、比較、處理及判斷等方面。做好上述幾個方面的工作，可以在保證技術(shù)管理的同時，保障建筑工程的質(zhì)量。

4 結(jié)語

建筑工程質(zhì)量和人們的生命財產(chǎn)安全有著直接的關(guān)系，對業(yè)主的生活質(zhì)量也會造成影響。建筑工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，目前我國建筑工程技術(shù)管理已經(jīng)得到了一定的發(fā)展，但是問題還是普遍存在的，需要我們在建筑工程技術(shù)管理實際中不斷總結(jié)經(jīng)驗，處理好影響建筑工程技術(shù)質(zhì)量的各種因素，提高建筑工程的整體質(zhì)量，最終實現(xiàn)我國建筑行業(yè)更好、更快地發(fā)展。

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