張繼恩

摘 要：眾所周知，對于汽車產品項目管理，是一項復雜的系統(tǒng)工程，體現了市場企劃、產品實現、制造技術、質量管理、生產物流、供應商體系、生產成本、商品收益等多方面綜合能力。以提升汽車產品項目管理為出發(fā)點，探討汽車產品項目管理體系的建立及管理方法的應用，主要從汽車產品項目體系工作方法與過程管理方法進行闡述。

關鍵詞：汽車產品；項目管理；研究

1 引言

1.1 研究的背景和意義

隨著世界汽車產業(yè)的發(fā)展，我國汽車產業(yè)通過合作、引進的不斷深入，取得了突飛猛進的發(fā)展。目前，我國已成為世界第四大汽車生產國，自主汽車產業(yè)也扮演著越來越重要的角色，隨之，汽車市場的競爭也不斷加劇，那么，如何提升汽車產品項目管理能力，更好地適應與滿足市場需求顯得尤為

重要。

1.2 研究范圍和主要內容

（1）研究范圍：以汽車產品項目管理為研究對象，屬項目管理范疇。

（2）研究的主要內容：在對一汽集團產品項目深入調查研究的基礎上，對汽車產品項目管理方法進行了總結與探討，主要從體系工作方法與過程管理方法進行闡述。

總體上，本文的框架可分為兩個大模塊，相輔相成、互相補充，具體如圖1所示。

2 體系工作方法

2.1 五結合工作法

所謂“五結合”，即是設計、采購、生準、制造、管理五個模塊協(xié)同配合的工作方法。具體為產品開發(fā)階段以設計模塊為主，其他模塊相輔，推進產品開發(fā)工作，即采購、生準、制造提前介入，熟悉產品方案、產品數據，實現設計的可制造性；采購、生準階段以采購、生準模塊為主，其他模塊相輔，設計優(yōu)化數據、生準確認工藝流程、路線及質量控制手段，實現生產的可操作性；制造階段以制造為主，其他模塊相輔，設計、采購、生準現場跟蹤裝車過程，設計驗證、優(yōu)化產品數據，采購、生準驗證、完善工藝流程、方法及路線、包裝、質量控制手段，保證產品質量性；管理模塊在各個階段給予配合。

2.2 五步工作法

本著“以事為核心”的理念，運用“五步工作法”，打造充分的思考力與堅定的執(zhí)行力，形成共識和合作下的分工，有序有效地開展工作?！拔宀焦ぷ鞣ā本褪轻槍γ恳豁椆ぷ鞑捎锰岚浮⒑弦?、決裁（審批）、展開、總結的五步工作方法，具體如圖2所示。五步工作法要求針對每項工作形成提案，充分合意，達成共識與分工，做好信息傳遞與共享，完成審批，各模塊步調一致按既定目標推進工作，實現高效推進項目工作。

2.3 建立推進例會體制

建立周例會、月例會、裝車階段天天會推進裝車問題解決的例會推進體制。

項目周例會由項目組組長主持，項目組各領域參加，每周召開，合意項目方案，點檢項目狀態(tài)，識別風險與課題。

項目月例會由項目組組長主持，每月召開一次，進行項目風險與課題的推進與決策。

項目進入試制或試生產裝車階段后，成立問題解決小組，主要以生產現場為主收集與統(tǒng)計裝車問題，各模塊協(xié)同推進解決問題。

3 過程管理方法

3.1 過程管理模型

汽車產品項目過程管理方法本著全面執(zhí)行汽車產品誕生過程為基礎，對各階段進行充分管理。項目過程管理如圖3所示。

3.2 過程管理方法

依據上述項目過程管理模型，各階段項目管理需要注意以下事項，下面具體進行闡述。

3.2.1 搭建全領域組織機構

梳理項目前提階段需搭建項目組織機構，具體需要包含全領域，如市場營銷領域、產品開發(fā)領域、制造技術領域、采購領域、質量保證領域、生產物流領域、成本收益領域、人力資源規(guī)劃及IT領域，視項目具體情況進行增減。其目的為從全領域控制項目，利于充分梳理項目前提及推進項目。

3.2.2 梳理項目前提

梳理項目前提需要以滿足目標市場為前提，從市場、產品實現方案、技術方案、經濟、環(huán)境及社會影響等多緯度進行，具體應注意以下幾點：

（1）市場要進行充分市場調研與分析，形成產品定位、價格預期等前提。（2）產品研發(fā)要完成產品可行性分析，保證產品技術的實現。（3）采購對潛在供應商充分交流，識別能力及培育基礎信息。（4）生產準備進行可行性分析的同時，注意安全、環(huán)保、等措施的體現。（5）材料成本不斷夯實，助力實現商品收益。

3.2.3 規(guī)范項目計劃

項目計劃的編制重點需要注意下述事項：（1）項目計劃要包含全領域工作。（2）項目計劃節(jié)點控制主要應以階段交付物的完成為原則。（3）項目計劃需要各領域充分研討，保證項目計劃的可行與完整。

3.2.4 分級別管理拖期項

拖期項管理是項目管理的難點與重點，如何實現主要拖期項重點管理，采取拖期項分級別管理的辦法。可參考以下分類：

（1）未按項目計劃完成，影響項目主要里程碑節(jié)點且無挽回計劃。（2）未按項目計劃完成，影響項目主要里程碑節(jié)點有挽回計劃。（3）未按項目計劃完成，不影響項目主要里程碑節(jié)點。

4 總結與展望

4.1 主要結論

本著操作簡單、實用的原則，本文提出了汽車產品項目管理體系工作方法與按照汽車產品誕生過程梳理的各階段管理方法，并列舉了管理模型，形成了可行的汽車產品項目管理體系。

運用上述方法，完成了一汽集團紅旗系列產品項目管理工作。包括：L5商品化項目、H7年型項目、H7技術升級1.8T車型項目均已按照項目目標完成投產與上市，市場反映良好。

4.2 后續(xù)工作的展望

通過學習與調研，提升視野，了解更多企業(yè)產品項目管理的方法，以完善本項目管理體系。

參考文獻：

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