近日美國(guó)紐約大都會(huì)藝術(shù)博物館（下簡(jiǎn)稱Met）將其所收藏的約375000張公共藝術(shù)品圖片資源開放，提供給公眾自由、不受限制的使用。與此同時(shí)，Met的財(cái)政問題卻不容樂觀，面對(duì)巨大的財(cái)政赤字，Met是繼續(xù)大步向前推進(jìn)數(shù)字技術(shù)、拓展現(xiàn)當(dāng)代館藏以吸引更多觀眾，還是保守地在古代文化上深入研究？其實(shí)這個(gè)疑問不單是Met所要面對(duì)的，亦是全球博物館需要思考的未來(lái)之路。

當(dāng)人們涌入Met欣賞古代文明和高科技的時(shí)尚展覽之時(shí)，也許不會(huì)想到Met的財(cái)政赤字已經(jīng)接近4000萬(wàn)美元，這也迫使其裁員約90人。

大都會(huì)博物館布勞耶分館（Met Breuer）的建設(shè)比預(yù)期多花費(fèi)了數(shù)百萬(wàn)美元，巨額推出的Met新logo和一系列的營(yíng)銷計(jì)劃卻換來(lái)了一眾嘲笑。而上個(gè)月，一份6億美元的注資計(jì)劃又被推遲，以上種種挫敗了Met與美國(guó)其他現(xiàn)當(dāng)代博物館的競(jìng)爭(zhēng)。

作為美國(guó)最大的藝術(shù)博物館，面對(duì)如此之高的運(yùn)營(yíng)花費(fèi)，Met策展人寫信抗議政府資金的消減，但Met的管理層卻選擇對(duì)此事諱莫如深。

在繁華的背后，全世界最杰出的博物館之一卻掙扎在資源的不確定和經(jīng)費(fèi)超額的邊緣。雖然世界各地的博物館多少都會(huì)面臨經(jīng)費(fèi)問題，但Met的麻煩卻引來(lái)了眾多關(guān)注，業(yè)內(nèi)也期待他們拿出行之有效的方案。

在外界看來(lái)，Met像是一個(gè)巨人，怎么可能因?yàn)榻?jīng)費(fèi)而折腰？但2008年以來(lái)，Met館長(zhǎng)托馬斯·坎貝爾（Thomas P. Campbell）以及整個(gè)董事會(huì)開始承受資金缺乏的鎮(zhèn)痛。

曾任Met印刷部主席并在退休后擔(dān)任顧問的喬治·戈德納（George R. Goldner）認(rèn)為，Met的隕落是一個(gè)悲劇，10年前的博物館有著如今不可想象的強(qiáng)大策展團(tuán)隊(duì)。

多名不愿透露姓名的工作人員則表示，首席執(zhí)行官托馬斯·坎貝爾在瞬息萬(wàn)變的發(fā)展中走得過快，高科技數(shù)字技術(shù)的過度開發(fā)、布勞耶分館的超額建造、多次從捐贈(zèng)基金中撥款、以犧牲核心部門為代價(jià)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)、當(dāng)代藝術(shù)上的發(fā)展、在融資未到位前開始博物館新翼的建設(shè)。

相反，Met零售店的收入下降和商業(yè)展覽入場(chǎng)費(fèi)用上升，使尋求合作的商業(yè)展覽轉(zhuǎn)投其他藝術(shù)機(jī)構(gòu)。

Met歐洲繪畫部主席基思·克里斯蒂安森（Keith Christiansen）說，如今他們不得不與Met的行政部門一同商議如何確保Met的博物館使命不受影響。但相比吸引更多當(dāng)代藝術(shù)家和收藏家的作品和資金，Met更應(yīng)該優(yōu)先考慮更換歐洲畫廊老化的天窗和屋頂。

同舟共濟(jì)是應(yīng)對(duì)困難的最好方式，除了裁員外，策展人還被要求減少項(xiàng)目的支出，過去Met每年推出近60個(gè)展覽，其數(shù)量遠(yuǎn)超大多數(shù)同類型博物館，但如今預(yù)計(jì)每年的展覽將減少到40個(gè)。

盡管坎貝爾推行的政策得到諸多詬病，他亦承認(rèn)Met經(jīng)歷了艱難的一年，但他也認(rèn)為應(yīng)該退一步看看Met的成就。

可以肯定的是Met的收藏和展覽依舊引領(lǐng)美國(guó)博物館，剛在布勞耶分館結(jié)束的凱瑞·詹姆斯·馬歇爾個(gè)展（Kerry James Marshall：Mastry）更是得到了廣泛的認(rèn)同，這也是Met第一次為一個(gè)活著的黑人藝術(shù)家做回顧展。

此外，Met每年吸引約700萬(wàn)觀光客，其中2016年3月對(duì)外開放的布勞耶分館超過預(yù)期，吸引了557000名游客。布勞耶分館的建立也使Met的現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)收藏更為系統(tǒng)。

其實(shí)Met并沒有想象中那么糟糕，如今美國(guó)許多文化機(jī)構(gòu)都在努力解決結(jié)構(gòu)性赤字（經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁，但成本超過收入），例如，美國(guó)現(xiàn)代藝術(shù)博物館（MoMA）和布魯克林博物館最近提出了緊縮計(jì)劃，紐約愛樂樂團(tuán)為了更好地控制成本延遲重建樂團(tuán)大廳，洛杉磯藝術(shù)博物館正在努力籌集其擴(kuò)張所需的6億美元……

盡管很多人對(duì)坎貝爾的決策不解，也對(duì)其同MoMA和惠特尼藝術(shù)博物館的在當(dāng)代藝術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)提出質(zhì)疑，但如果Met只是保守前行，會(huì)更好嗎？

坎貝爾的目標(biāo)是“維持一個(gè)可以蓬勃發(fā)展的環(huán)境，使Met成為一個(gè)引擎，以數(shù)字化建設(shè)擴(kuò)大觀眾群體，使之成為一個(gè)縱貫古今的百科博物館。”但坎貝爾不否認(rèn)目前面臨的收支問題，一些目標(biāo)需要進(jìn)行重新的校準(zhǔn)。

盡管一些批評(píng)家認(rèn)為，從一個(gè)“掛毯策展人”到Met的執(zhí)行總裁，坎貝爾已經(jīng)做得很好，但也不否認(rèn)他沒有運(yùn)營(yíng)主要文化機(jī)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)，一切都是在摸索中前進(jìn)。

此外，坎貝爾已經(jīng)處理了一些經(jīng)濟(jì)上的危機(jī)，但他即將面臨四分之三工作人員離職所產(chǎn)生的動(dòng)蕩，他也正在解答文化機(jī)構(gòu)如何走出固有壁壘，面向市場(chǎng)。

波士頓一家咨詢集團(tuán)在一年前被雇用以幫助Met的重組，他們?cè)谟贛et工作人員的接觸中認(rèn)為他們的“士氣受到挑戰(zhàn)”。

原哈佛福德學(xué)院校長(zhǎng)魏斯（Weiss）建議Met從3.32億美元的年度預(yù)算中削減3100萬(wàn)美元。對(duì)此坎貝爾亦表示認(rèn)可。

Met主席丹尼爾·布羅德斯基（Daniel Brodsky）說，坎貝爾和魏斯先生已經(jīng)采取適當(dāng)?shù)牟襟E以實(shí)現(xiàn)財(cái)政的穩(wěn)定，他和他的同事們沒有對(duì)坎貝爾的領(lǐng)導(dǎo)能力失去信心。但目前Met的裁員無(wú)疑是對(duì)坎貝爾領(lǐng)導(dǎo)能力的質(zhì)疑，他的Met新翼建設(shè)時(shí)間表也被迫中斷。

不過布勞耶分館（惠特尼麥迪遜大道的住宅）與Met有8年租約，這可以成為Met新翼建設(shè)期間現(xiàn)當(dāng)代藝術(shù)活動(dòng)的臨時(shí)場(chǎng)地，如果新翼可以在2020年Met 150歲生日時(shí)揭幕也不失為一個(gè)好時(shí)機(jī)。屆時(shí)化妝用品大亨雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)繼承人萊昂納德·A·勞德（Leonard A Lauder）向Met捐贈(zèng)的超過10億美元的78幅立體主義藝術(shù)作品也有了展示的空間。

但坎貝爾也強(qiáng)調(diào)，他沒有放棄他的目標(biāo)，依舊會(huì)以現(xiàn)當(dāng)代的收藏和數(shù)字技術(shù)吸引更多的人走進(jìn)博物館。