倪世華

摘 要：電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展最為基礎(chǔ)的能源供應(yīng)行業(yè)，越來越多的電力工程進行了建設(shè)施工，同時對于工程建設(shè)的安全性以及功能性要求越來越高。隨著電力工程企業(yè)規(guī)模的擴大以及工程數(shù)量的增多，需要加強工程管理并對流程進行改進。本文主要介紹電力工程管理的強化措施以及流程改進方面的內(nèi)容，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人士有所幫助。

關(guān)鍵詞：電力工程管理；強化措施；流程改進

0 引言

在我國電力工程發(fā)展過程中，電力工程項目建設(shè)管理對于電力工程企業(yè)來說具有非常重要的作用，能夠直接影響電力工程建設(shè)的成本以及電價的情況，對于人們的正常生活有所作用。由于電力工程具有較強的復(fù)雜性，所以在具體實施過程中還存在著某些不足，這就需要采取相應(yīng)的強化措施并通過流程的改進來改善電力工程情況，這對于推動我國電力行業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用。

1 電力工程管理中存在的問題

1.1 相關(guān)監(jiān)管機制不夠健全

從現(xiàn)階段我國電力企業(yè)發(fā)展情況來看，很多的電力工程企業(yè)性質(zhì)都屬于國有性質(zhì)的企業(yè)，都是以國家經(jīng)濟建設(shè)為主。但是國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制還不夠健全，在很多細節(jié)方面很難進行有效監(jiān)管，造成了電力工程管理存在一定的缺陷。

1.2 電力工程管理流程比較混亂

在進行電力工程管理過程中不同的部門都有自身的職責，技術(shù)部門要為電力工程的正常運行提供必要的技術(shù)支持；后勤部門要從管理方面來確保電力工程順利實施；財務(wù)部門要精準控制工程實施中的相關(guān)費用配置，要加強設(shè)備以及材料的采購控制工作，控制好電力工程成本使用情況。但從現(xiàn)階段的電力企業(yè)當中可以得知，沒有明確劃分不同部門之間的職責，常常會出現(xiàn)九龍治水的情況，這就造成了電力工程管理流程的混亂。

1.3 電力工程管理人員素質(zhì)相對較低

從目前電力工程管理過程能夠得知，無論是技術(shù)人員還是管理人員都存在著基礎(chǔ)水平較低、缺少成本控制等方面的問題。對于電力工程無法進行有效的預(yù)算管理，造成電力工程相關(guān)設(shè)備材料的采購不夠合理。另外，工程施工人員的整體素質(zhì)相對較低，無法對電力工程進行安全、有效的管理。在安全工作得不到保障的情況下就會嚴重影響到電力工程管理工作的進行。

1.4 施工安全管理不夠健全

電力工程屬于綜合性較強的工程，在工程建設(shè)過程中有很多難度非常高的工作，若是沒有足夠重視工程的安全管理內(nèi)容就會引發(fā)安全事故。另外，電力工程施工安排的合理性較差，協(xié)調(diào)性不足，這也在很大程度上影響了電力工程的安全性。同時，電力工程是由很多子系統(tǒng)組成的，需要施工人員具有非常高的專業(yè)技術(shù)水平。但是從目前來看，電力工程的很多施工人員技術(shù)水平有限，沒有進行充分的施工安全管理，這也造成了安全事故的出現(xiàn)。

2 電力工程管理的強化措施及其流程改進

2.1 不斷完善電力工程管理制度

對于電力工程管理制度進行不斷完善是確保電力工程能夠進行有效管理最為根本的措施。在進行電力工程管理制度完善過程中，要對具體的操作工序以及施工流程進行規(guī)范，將責任制度落到實處，從而提升電力工程項目管理水平，確保電力工程能夠順利進行。另外，一定要通過相應(yīng)的培訓(xùn)和教育來增強工程管理人員意識方面的提升，重點從培養(yǎng)團隊合作意識、成本控制意識以及打造精品工程的意識出發(fā)，對于電力企業(yè)施工行為從根本上進行規(guī)范，提升電力工程管理水平，保證電力工程建設(shè)項目能夠順利進行。

2.2 不斷完善電力工程管理流程

在進行電力工程招標過程中一定要通過正規(guī)的流程進行，確保施工單位具有相應(yīng)的資質(zhì)、技術(shù)水平、人員以及良好的信譽，確保電力工程施工過程的安全性以及電力工程的施工質(zhì)量。另外，在完成了工程招標工作之后需要向電力企業(yè)的業(yè)務(wù)部門如實通報招標的結(jié)果，正常轉(zhuǎn)交工程施工圖紙。在正式進行電力工程施工之前需要組織召開相應(yīng)的準備會議，對預(yù)算方案進行認真的審核，對于電力工程的相應(yīng)資料進行存檔處理。同時，要加強采購人員的配置，增強施工所用設(shè)備和材料的檢測力度和檢測水平，通過現(xiàn)代化的科技水平提升設(shè)備材料的檢測準確度，保證施工質(zhì)量。在所有準備工作有效完成之后才能夠進行施工工作。

2.3 增強管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素質(zhì)

對于電力工程項目建設(shè)來說，相關(guān)管理人員所具有的管理能力和專業(yè)素質(zhì)決定著工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要增強管理人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素質(zhì)，還要加強團隊合作能力以及職業(yè)道德方面的培養(yǎng)。除此之外，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善相應(yīng)的考核制度，形成具有較高專業(yè)技術(shù)水平以及管理能力的管理隊伍，最大程度上避免人為因素對于電力工程建設(shè)的干擾。

2.4 增強電力工程的安全管理

在電力工程建設(shè)過程中需要重點加強施工的指揮工作、調(diào)度工作以及監(jiān)督工作力度，施工單位一定要遵循調(diào)度機構(gòu)的安排，嚴格按照調(diào)度計劃開展施工工作。為了保證電力工程能夠安全施工需要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，安排專門領(lǐng)導(dǎo)人員對施工安全負責。要按照電力企業(yè)的具體情況制定安全政策，從制度層面確保電力工程的安全性。在進行電力工程正式施工之前一定要進行充分的技術(shù)交底，有效防止工程建設(shè)過程中的安全隱患。在電力工程建設(shè)過程中，不同部門之間要進行良好的溝通協(xié)調(diào)，使得不同的施工人員能夠充分了解工程建設(shè)的危險點，做好充足的準備和應(yīng)對，提升電力工程管理水平。

3 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)作為最為基礎(chǔ)的能源行業(yè)得到了非常大的發(fā)展，電力工程的規(guī)模和數(shù)量都在不斷擴張。這就需要通過針對性的措施強化電力工程管理，不斷進行流程的改進，從而確保電力工程的順利實施，進一步推動我國電力行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：國網(wǎng)湖北省電力公司天門市供電公司）