張昕

有人說：“當(dāng)你把幾百萬人，100萬臺(tái)攝像機(jī)和100萬臺(tái)電腦放在一起，就有了YouTube?！标愂框E說：“創(chuàng)業(yè)就是硅谷人的癮，我不想過得太無聊。”在這樣的初衷之下，他創(chuàng)立了如今市值已超過800億美金的YouTube。

陳士駿1978年出生于中國(guó)臺(tái)灣，8歲移民美國(guó)，在伊利諾伊州長(zhǎng)大，13歲進(jìn)入寄宿學(xué)校。小學(xué)6年級(jí)自學(xué)編程寫下第一個(gè)程序，大四休學(xué)進(jìn)入僅有4名員工的Paypal，26歲與三位同事成立視頻網(wǎng)站YouTube，公司成立剛剛20個(gè)月，價(jià)格就躥升到130億人民幣。

任性學(xué)霸

陳士駿1978年出生于中國(guó)臺(tái)灣，8歲移民美國(guó)，在伊利諾伊州長(zhǎng)大，13歲進(jìn)入寄宿學(xué)校。20世紀(jì)80年代的美國(guó)華人主要集中在紐約這樣的大城市，直到高中陳士駿才見到第一個(gè)華人同學(xué)，這樣的成長(zhǎng)環(huán)境讓他具有徹頭徹尾的“ABC”思維，父母不會(huì)用分?jǐn)?shù)衡量他，他可以有大把的時(shí)間鉆研自己喜歡的東西。無疑，他癡迷于計(jì)算機(jī)。小學(xué)6年級(jí)就用Basic語言寫下了第一個(gè)程序，高中時(shí)期因?yàn)檎莆誃asic語言、C語言而備受贊賞。

進(jìn)入伊利諾伊州大學(xué)香檳分校（計(jì)算機(jī)專業(yè)在全美排名前五）后，陳士駿也并不是乖學(xué)生。在人滿為患的計(jì)算機(jī)系，他相信“越是自學(xué)，成績(jī)反而越好。”還找到了同道中人，白天不上課，晚上寫程序到四點(diǎn)，徹底掉進(jìn)了編程的世界無法自拔。一切看起來都波瀾不驚，在陳士駿大學(xué)即將畢業(yè)之時(shí)，因?yàn)橥瑢W(xué)的關(guān)系而獲得了PayPal公司CTO麥克斯·拉夫琴的在線面試，面試后被通知立即可以去PayPal工作，而距離他畢業(yè)還有幾個(gè)月。他選擇了立刻休學(xué)，因?yàn)閬碜怨韫鹊拈蠙熘?shí)在太誘人了，得知此事，他的母親很生氣，說：“我們不覺得這是好主意，你應(yīng)該讀完?！比欢€是遵從了自己的內(nèi)心，飛往了硅谷。陳士駿非常享受在Paypal工作的經(jīng)歷，Paypal的企業(yè)文化給予了工程師極大的尊重，以至于他后來創(chuàng)立AVOS公司時(shí)，裝潢上都沿用了Paypal早期的風(fēng)格。

1999年初到硅谷，陳士駿只帶了200美元，他只好借住同在Paypal工作的師兄家的地板上。他的工作是幫助Paypal寫一些基礎(chǔ)性的代碼。彼時(shí)，赫利也在Paypal負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，加班到夜里三四點(diǎn)也是在那里養(yǎng)成的習(xí)慣。

三年后，Paypal成功上市，陳士駿分得了200萬美元，他立即決定獎(jiǎng)勵(lì)自己，花費(fèi)上百萬買了一套宅邸。5個(gè)月后，PayPal被購(gòu)物網(wǎng)站EBay收購(gòu)，他也因此成了EBay員工，而EBay與PayPal的管理方式大相徑庭，這讓他在內(nèi)的許多老員工很不適應(yīng)，20歲的陳士駿感覺到了冷落，他負(fù)責(zé)的Paypal中國(guó)項(xiàng)目也是反反復(fù)復(fù)，讓他非常沮喪。

他意識(shí)到，該離開了。2004年，和他一樣不開心的赫利給他打了電話，詢問他是否有意和自己一同創(chuàng)業(yè)，兩人一拍即合，但是為了避免猜忌，陳士駿先行辭職，而赫利在一年后也告別了PayPal。

破釜?jiǎng)?chuàng)業(yè)

關(guān)于YouTube的誕生，坊間有一個(gè)廣為流傳的故事：2005年，陳士駿和赫利在舊金山的朋友家聚會(huì)，聚會(huì)結(jié)束后，他們苦于無法分享聚會(huì)錄像，于是決定自己設(shè)計(jì)一個(gè)網(wǎng)站，放這些視頻。這個(gè)故事騙過了許多人，甚至有媒體向他的公司索要這些根本就不存在的“聚會(huì)視頻”！

真相并沒有那么戲劇化，2005年陳士駿和同為Paypal前員工的赫利，在赫利家的車庫(kù)里一起琢磨創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子。就在這一年，一段瑞典修車工人用手機(jī)拍攝的印度洋海嘯的視頻，擊敗了所有電視媒體，成為了關(guān)于海嘯的第一條視頻報(bào)道，全世界的媒體都轉(zhuǎn)載了這段視頻。2005年2月，陳士駿與前同事查德·赫利、賈韋德·卡里姆共同創(chuàng)立YouTube網(wǎng)站。

為了建起自己的陣營(yíng)，他和幾個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人跑起了拉力賽，他們只有沒日沒夜地工作，才能讓公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。初期頻寬問題讓他們苦惱不已，最初只架設(shè)了一臺(tái)服務(wù)器，但因應(yīng)增加的流量，服務(wù)器需要不斷擴(kuò)容，從2臺(tái)、8臺(tái)到28臺(tái)，每月約臺(tái)幣60萬頻寬費(fèi)用幾乎把他吃垮，再加上陳士駿還背著房貸，那時(shí)候他每天都想：“怎么辦？”幸好曾經(jīng)投資過谷歌、雅虎的紅杉創(chuàng)投，資助350萬美元資金，解救了他們。

基礎(chǔ)設(shè)備穩(wěn)定后，YouTube內(nèi)容不斷豐富，網(wǎng)站上線僅僅一個(gè)月，點(diǎn)擊量就超過了1億，曾紅極一時(shí)的香港網(wǎng)友在上面分享短片“巴士阿叔”，讓YouTube在大中華區(qū)聲名大噪。很多網(wǎng)友紛紛仿效，拍攝眾生相上傳。這迅猛的勢(shì)頭引起了幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的注意，2007年谷歌、雅虎紛紛提出了并購(gòu)的意圖。但隨著業(yè)務(wù)的拓展，他們也感到了小團(tuán)隊(duì)的有心無力。被問及為何出售公司時(shí)，陳士駿對(duì)媒體說道：“在YouTube當(dāng)時(shí)的情況下，我們的團(tuán)隊(duì)都同意把公司賣掉，因?yàn)樗腥硕季ＡΡM，每人每星期要工作超過100小時(shí)，相當(dāng)于每天工作14小時(shí)，尋求并購(gòu)或許是我們唯一的選擇?！?/p>

賣不是問題，問題是賣給誰。若差一點(diǎn)，YouTube就入了雅虎麾下。陳士駿在和雅虎的楊致遠(yuǎn)見面之后，甚至沖動(dòng)地給他寫了一封郵件，那時(shí)他還沒有與Google的施密特見面。但雅虎有一些問題讓陳士駿隱隱擔(dān)憂，比如楊致遠(yuǎn)已經(jīng)不是CEO，而當(dāng)時(shí)的CEO能給YouTube的思路還很渺茫，另外他還擔(dān)心雅虎會(huì)不會(huì)讓員工搬出公司，高級(jí)經(jīng)理會(huì)不會(huì)馬上大換血，就像PayPal在出售給eBay之后發(fā)生的那樣，這讓陳士駿放慢了腳步。

2006年10月，陳士駿以16.5億美元（約合130億元人民幣）的價(jià)格將YouTube賣給了谷歌，這是谷歌創(chuàng)建8年以來最大一筆并購(gòu)案。谷歌的工程師文化吸引了陳士駿，工程師出身的他和半個(gè)團(tuán)隊(duì)都是工程師背景。吸引他的還有對(duì)方開出的優(yōu)厚條件，包括承諾YouTube可以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，免除二次面試，不必搬離原辦公地點(diǎn)等。

挑戰(zhàn)新生

就在陳士駿剛把YouTube賣給谷歌后不久，YouTube團(tuán)隊(duì)終于擺脫了連番苦戰(zhàn)，再也不用為帶寬和服務(wù)器擔(dān)心，借助自身的大事件一躍成為新的主流媒體平臺(tái)，進(jìn)入了一條意義深遠(yuǎn)的快速發(fā)展通道，陳士駿本人成為網(wǎng)絡(luò)新貴。

可就在這時(shí)，無常的命運(yùn)卻給他的生命畫了一個(gè)彎，2007年7月25日，美國(guó)南卡羅來納州某機(jī)場(chǎng)，陳士駿和查德正要趕回硅谷。此前，美國(guó)總統(tǒng)大選通過YouTube網(wǎng)友提問進(jìn)行電視辯論，因?yàn)檫B番工作，陳士駿幾乎三天沒睡。飛機(jī)晚點(diǎn)，他在候機(jī)大廳沉沉睡去。

在失去意識(shí)的前一刻，陳士駿感覺耳邊有風(fēng)聲劃過，不知從哪兒傳來隱約的音樂聲，而他則在一片五彩斑斕而又看不清晰的風(fēng)景中不斷下沉。醒來的時(shí)候，他發(fā)現(xiàn)自己在病床上而不是飛機(jī)上，而查德守候在旁邊。他想了一下，問道：“飛機(jī)怎么了？”“飛機(jī)沒出問題，問題在于，你的腦子……”查德略顯猶豫。這時(shí)他才知道，自己腦袋里長(zhǎng)了一個(gè)腫瘤。

如果飛機(jī)沒有晚點(diǎn)，陳士駿就會(huì)暈倒在萬米高空，后果也許不堪設(shè)想。在丟失過時(shí)間和意識(shí)后，他第一次覺得后怕與恐懼。想到自己無數(shù)日夜的努力、數(shù)不清的代碼、錢，各種糾結(jié)與幸福的心情，都可能在瞬間化為泡影。一時(shí)間，他茫然失措。

突如其來的疾病讓他取消了后續(xù)的所有行程，住院準(zhǔn)備手術(shù)。在住院的3個(gè)多月里，他看待問題的方式有了很大的變化，腦瘤被成功取出后，醫(yī)生囑咐他要多加休息，可他出院后最想做的就是去工作。依然會(huì)不知不覺工作到深夜，工作對(duì)他來講，已經(jīng)成了不可割舍的“癮”，并不是為了金錢，而是敲入一行行代碼時(shí)那種從心底騰起的自豪感在吸引著他。當(dāng)被問到“罹患腦瘤對(duì)你來說是一場(chǎng)噩夢(mèng)，還是一份恩賜？”他回答道：“我認(rèn)為這是一種恩賜。這個(gè)想法有點(diǎn)怪，可我覺得當(dāng)你踏到30歲的檻，忽然遇到這樣一件對(duì)生活沖擊巨大的事，它給你一種刺激，讓你重新看待自己周圍的整個(gè)環(huán)境?！?/p>

推陳出新

關(guān)于網(wǎng)站的名稱YouTube，早期真空管電視時(shí)代，Tube也被稱作“真空管電視機(jī)”，意為“你的電視機(jī)”，他們最初定下的廣告詞也透出了YouTube的追求方向——Broadcast Yourself（播放你自己）。陳士駿覺得，每個(gè)人都想成為明星，被人看到，他和赫利就給大家提供了這樣的平臺(tái)，可以擁有自己的頻道，上傳什么由你說了算。“人人都渴望成為明星，人人都渴望交流、分享和獲得反饋。新媒體的出現(xiàn)，可以讓人們學(xué)到新知識(shí)、發(fā)表個(gè)人觀點(diǎn)、和志趣相投的人分享經(jīng)驗(yàn)?！?/p>

關(guān)于YouTube發(fā)展方向的種種設(shè)想，都在加入谷歌后得到了實(shí)現(xiàn)的可能，他也協(xié)助谷歌完成了視頻業(yè)務(wù)的國(guó)際化，如愿以償?shù)赝瞥隽艘苿?dòng)端產(chǎn)品，這在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域又是一個(gè)新空間，2013年的每月活躍用戶就超過了10億人，相當(dāng)于全球15%的人都在看YouTube視頻，2015年數(shù)據(jù)顯示，YouTube吸引而來的廣告商同比增加40%，平均前一百名廣告商在YouTube上的投入同比上漲60%。其中優(yōu)先網(wǎng)站Google Preferred帶來的廣告營(yíng)收較上年同期增長(zhǎng)了兩倍。YouTube幫助越來越多的廣告主創(chuàng)造了更多價(jià)值。

不斷推陳出新的YouTube，不僅明白什么會(huì)流行，它還在創(chuàng)造流行，2015年玩起了360度全景視頻直播，支持VR設(shè)備、全景視頻播放和上次功能，他們一直在開拓新的可能。

迎風(fēng)而上

YouTube的成功開始于矚目思維，但用戶暴漲更多的是因?yàn)樗峁┝瞬幌迺r(shí)、不一樣的海量選擇，這種無窮的可能性，對(duì)用戶有著致命的吸引力。誠(chéng)如當(dāng)初電視對(duì)于廣播媒體的沖擊，網(wǎng)絡(luò)視頻對(duì)于傳統(tǒng)電視的沖擊也讓YouTube被頂在了風(fēng)口浪尖上。當(dāng)時(shí)有了這樣一個(gè)趨勢(shì)，收視率排名第一的電視節(jié)目，其市場(chǎng)份額呈逐漸下降。

發(fā)生這種情況的原因，并不是人們觀看電視的總時(shí)長(zhǎng)減少了（實(shí)際上在增加），而是可供人們選擇的頻道和節(jié)目數(shù)量增加了。基于這樣的風(fēng)向，YouTube認(rèn)定自己的發(fā)展方向沒有錯(cuò)，YouTube是傳媒界第一個(gè)吃螃蟹的人，它把傳統(tǒng)媒體對(duì)資源的獨(dú)占權(quán)和絕對(duì)的的話語權(quán)撕開了一個(gè)小口，讓更多人可以擁有自己的節(jié)目并被看到，引發(fā)討論，讓網(wǎng)絡(luò)更加開放。而有誰會(huì)拒絕開放呢？

2015谷歌年報(bào)發(fā)布后，YouTube成為當(dāng)之無愧的亮點(diǎn)，2014年利潤(rùn)約40億美元，2015年為90億美元。網(wǎng)民平均在YouTube上觀看視頻的整體時(shí)長(zhǎng)同比增加60%，達(dá)到兩年以來最高點(diǎn)。到了2017年，用戶每天在其平臺(tái)上觀看視頻的時(shí)長(zhǎng)達(dá)到了10億小時(shí)。也就是說，如果你一刻不停，連續(xù)觀看10億小時(shí)的視頻，大約需要10萬年，這一數(shù)據(jù)較2012年翻了十倍，創(chuàng)歷史新高。

如此高的播放量吸引了不計(jì)其數(shù)的廣告商，片頭廣告的播放量也有顯著提升，這和特有的TrueView廣告收費(fèi)機(jī)制有關(guān)，只有在用戶把整個(gè)廣告播放完，YouTube才能拿到廣告主的費(fèi)用，只播放幾秒就跳過的不會(huì)算入廣告收益，這也倒逼了廣告主投放更吸引人的廣告，實(shí)現(xiàn)了雙方的共贏。

劍走偏鋒

陳士駿在創(chuàng)立YouTube之初，就想做點(diǎn)不一樣的東西，YouTube在獲得了成功后他并沒有停止創(chuàng)新，或者說創(chuàng)新已經(jīng)成為他的習(xí)慣。

2011年他婉拒了谷歌的邀請(qǐng)，成立了新公司AVOS。與此前不同，他的新公司并不只集中做一款產(chǎn)品，而更像一個(gè)產(chǎn)品孵化器：既有網(wǎng)址收藏夾分享del.icio.us（中文版叫美味書簽）、個(gè)性化電子雜志制作網(wǎng)站Zeen，也有在線閱讀興趣分享工具美味愛讀和美味集、手機(jī)8秒短視頻產(chǎn)品“玩拍”等。

2013年4月，陳士駿在Twitter上宣布，AVOS將推出一款短視頻應(yīng)用MixBit，可以在智能手機(jī)上生產(chǎn)并且分享視頻內(nèi)容。MixBit最大的特點(diǎn)就體現(xiàn)在它的名字Mix（混合），用戶可以隨意地剪切復(fù)制每一個(gè)16秒以內(nèi)的短片素材，甚至可以導(dǎo)出其他用戶視頻里的短片素材為自己所用。它與手機(jī)圖片分享工具Instagram、有閱后即焚功能的手機(jī)社交工具Snapchat等，被評(píng)為2013年最火爆的智能應(yīng)用之一。

他一直在想還能再做點(diǎn)什么?！癥ouTube建立的是一個(gè)視頻分享平臺(tái)，但是并沒有幫助用戶創(chuàng)造更好的視頻，我們一直想做YouTube沒做的事，幫助用戶更簡(jiǎn)單地創(chuàng)造專業(yè)的視頻內(nèi)容?！痹诮裉煲苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能設(shè)備普及的環(huán)境下，他認(rèn)為視頻社交將是下一個(gè)大事件。