李明

為新型RAV4的白板車身裝配四門兩蓋的員工們，在焊花中錘煉成新時期合資企業(yè)的優(yōu)秀工匠，用實際行動澆灌著精益求精的工匠精神。

焊接重器

“追求卓越”是四門兩蓋班組A值所有成員最顯著的特征。他們雖然年輕稚嫩，但是人人技術(shù)過硬，在不斷挑戰(zhàn)自我的過程中，取得了一個又一個比焊花更閃耀的成績。

在2013年的新型RAV4生產(chǎn)爬坡中，他們積極投入生產(chǎn)，克服心理和身體雙重極限的考驗，推動全科在一周內(nèi)實現(xiàn)從50臺/天到240臺/天的生產(chǎn)目標(biāo)，為達(dá)成月度單班生產(chǎn)370臺的歷史記錄奠定了良好的基礎(chǔ)。在此期間，他們連續(xù)42天可動率達(dá)到100%，成為焊裝車間參與生產(chǎn)的29個班組之最。

在大干生產(chǎn)的同時，他們不忘狠抓品質(zhì)。在公司品質(zhì)海外監(jiān)察中，四門兩蓋A值所生產(chǎn)的車門、發(fā)動機(jī)蓋和后備箱門是重要面品質(zhì)檢查項目。通過15天的檢查，70臺隨機(jī)抽取的線車，四門兩蓋A值獲得了“0”項不良的檢查結(jié)果，又一次創(chuàng)造了焊裝車間的神話。

精益求精

“精益求精”是四門兩蓋班組A值這個團(tuán)隊不斷成長的精神動力。他們始終堅持“精細(xì)化”管理，在生產(chǎn)中，不斷查找存在的問題，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，探索提質(zhì)、增效、降成本的新思路、新方法，務(wù)求在公司高效生產(chǎn)的同時，不斷提升個人能力和團(tuán)隊實力。

“全崗位，多技能”強(qiáng)化培訓(xùn)。四門兩蓋班組是整個焊裝科涉及到工序、工種最多的班組，因此他們始終堅持每周的安全學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，積極開展“全崗位，多技能”訓(xùn)練，據(jù)悉目前該組95%的員工對整個四門兩蓋工程的各工位都可以熟練操作。

在堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，他們還勇于創(chuàng)新，從合理利用消耗品（油布、砂紙、震動片等）、降低材料加工不良等方面入手進(jìn)行改善，截止到2016年9月，班組共完成大小改善1362件。26歲的戰(zhàn)冰，是四門兩蓋班組A值左后門班合成工位作業(yè)者，他歷時5個月，經(jīng)過13次失敗，最后利用廢舊電線、集成電路板等部件，成功研發(fā)出預(yù)防黃膠欠品檢查裝置，為公司年節(jié)約報廢成本約220萬元。

硬漢班組

“勇于擔(dān)當(dāng)”是四門兩蓋班組A值所有成員的外在形象。他們講理想、堅定信念，講責(zé)任、回饋企業(yè)，講愛心、奉獻(xiàn)社會，他們用實際行動證明，回報公司和社會的殷切期待。

在從初出茅廬的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦械馁叩耐瑫r，他們不忘感恩公司、回饋公司，積極參加“卡羅拉下線”“全國技能大賽”“集團(tuán)公司運(yùn)動會”“新RAV4車型下線”等一系列公司志愿者活動，特別在新車型RAV4下線活動中，他們協(xié)助公司團(tuán)委積極布置會場，把車間的工作環(huán)境、車型工藝流程、新車型的特點等詳細(xì)準(zhǔn)確地向參觀領(lǐng)導(dǎo)和各界人士進(jìn)行介紹，展示了良好的職工形象。

豐越公司制造部焊裝科四門兩蓋班組A值是一個銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏的隊伍，在工作中他們不斷追求卓越、精益求精、勇于擔(dān)當(dāng)，塑造出新時期合資企業(yè)的優(yōu)秀工匠。