王瀾

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

在日常工作和生活中，細(xì)紗丙班六組始終把打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)作為“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，組長(zhǎng)吳珊珊以歷任組長(zhǎng)為榜樣，不斷打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”。

一是通過(guò)理論引導(dǎo)，增強(qiáng)政治素質(zhì)。小組長(zhǎng)吳珊珊將選編好的理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念等利用微信群、QQ群等形式發(fā)給小組每位員工，每月結(jié)合工作實(shí)際組織召開(kāi)一次職工座談會(huì)。二是開(kāi)展技術(shù)練兵，夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。為提高員工的練兵積極性，小組首先堅(jiān)持做到打牢理論基礎(chǔ)，即：十天內(nèi)要通過(guò)操作法考試，以后每月復(fù)試一次，打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；其次，開(kāi)展“一幫一、對(duì)對(duì)紅”幫教活動(dòng)，給師傅下達(dá)晉級(jí)指標(biāo)，因人施教，落實(shí)責(zé)任；接著開(kāi)展操作表演，小組成員一起切磋技藝、觀摩學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)，相互提高。此方法不但能使技術(shù)好的職工由于強(qiáng)烈的榮譽(yù)感而主動(dòng)幫助后進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的職工努力向前看齊，形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面。如今小組不僅有操作能手王雨晴，還有像徐雪元、董海燕這樣的“四佳青工”、“四個(gè)一流明星員工”活躍在小組里，她們以自己的實(shí)際行動(dòng)，感染帶動(dòng)著身邊的每一位員工朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)

對(duì)于紡織行業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的工作顯得至關(guān)重要。小組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，以管理為本，明確責(zé)任、創(chuàng)新理念，努力打造一支創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。在吳珊珊的帶動(dòng)下，小組員工善于在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并能分析、處理一些設(shè)備故障。組員劉維勤在緊密紡改造時(shí)發(fā)現(xiàn)吊錠與細(xì)紗錠不對(duì)應(yīng)，容易產(chǎn)生導(dǎo)紗桿掛花，影響現(xiàn)場(chǎng)不說(shuō)，還增加了工作量。她大膽建議修機(jī)工把車頭部位的第14個(gè)吊錠作為備用吊錠安裝到車尾，使吊錠與細(xì)紗錠一一對(duì)應(yīng)，紗條歪斜的情況得到杜絕，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

安全型團(tuán)隊(duì)

安全是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉，是職工根本利益的保障。吳珊珊通過(guò)突出對(duì)人的關(guān)愛(ài)和管理，積極推行“個(gè)人安全承諾”，即：對(duì)人身的承諾，對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備的承諾。同時(shí)，不斷完善“三級(jí)檢查制度”，做好班組檢查、員工自查、員工互查，為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍。為了規(guī)范操作手法，班中巡回時(shí)，吳珊珊發(fā)現(xiàn)操作不規(guī)范，動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)的予以及時(shí)指正。她自已講一遍動(dòng)作要領(lǐng)，然后讓組員重復(fù)一遍；自己做一遍，讓組員學(xué)一遍；讓組員做一遍，自己看一遍，三遍下來(lái)，組員對(duì)動(dòng)作的要領(lǐng)也就掌握了。正是有了她的嚴(yán)格要求和耐心幫教，組員的操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化。在組長(zhǎng)的嚴(yán)格管理和組工的自我約束下，幾年來(lái)，小組沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

“立足崗位，永爭(zhēng)一流”是這個(gè)集體的青春誓言，在工作中他們繼續(xù)以扎實(shí)的行動(dòng)，為三五四二的發(fā)展做出青年人的貢獻(xiàn)，在公司跨越式的發(fā)展中留下青年人的足跡！