日前，一場(chǎng)由南友圈主辦的名為“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2.0千媒峰會(huì)”的論壇吸引了數(shù)百位自媒體人參與，被譽(yù)為“南都黃金十年”締造者、此前辭去南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)副總經(jīng)理的莊慎之也首次亮相，并帶來他的創(chuàng)業(yè)作品。此外，騰訊“芒種2.0”計(jì)劃宣講、阿里淘寶達(dá)人2017首城發(fā)布、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)年度雙榜發(fā)布以及投資人布局自媒體生態(tài)等等，這些滿滿的干貨在現(xiàn)場(chǎng)掀起一波又一波的熱潮。

如果說過去是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)“刷單買粉”的野蠻生長(zhǎng)時(shí)期，隨著越來越多傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)辦自己的內(nèi)容平臺(tái)，屬于專業(yè)軍的、以自媒體為形式的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已經(jīng)步入了2.0時(shí)代，崇尚內(nèi)容至上的傳統(tǒng)媒體人入場(chǎng)正逐漸重塑內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境和游戲規(guī)則。

媒體人入場(chǎng)開啟內(nèi)容創(chuàng)業(yè)2.0時(shí)代

南友圈統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，在2010年以前，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者只有170家，而從2010年開始呈現(xiàn)“爬坡”的態(tài)勢(shì)，到2016年已達(dá)913家，平均每年以大概150家的增速增長(zhǎng)。值得一提的是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)發(fā)展多年至今，已經(jīng)進(jìn)入由量變到質(zhì)變的爆發(fā)臨界點(diǎn)，許多項(xiàng)目不僅獲得大量資本的青睞，估值還不斷飆升。即使在資本市場(chǎng)遇冷的2016年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)入場(chǎng)人數(shù)一直處于快速凈增長(zhǎng)。

最先嗅到內(nèi)容春風(fēng)的，是日漸式微的傳統(tǒng)媒體中的文字工作者?；乜船F(xiàn)今的自媒體大號(hào)，多數(shù)的內(nèi)容創(chuàng)作者都是媒體出身，從最早從新華社離職的吳曉波的“吳曉波頻道”，到創(chuàng)辦短視頻大號(hào)“一條”的《外灘畫報(bào)》前主編徐滬生，再到坐擁百萬粉絲的現(xiàn)象級(jí)大號(hào)咪蒙等人，都曾出身傳統(tǒng)媒體。在南友圈CEO茍驊看來，長(zhǎng)期的文字訓(xùn)練也使得在做“內(nèi)容”這件事上，媒體人出身的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更專業(yè)，尤其是在深度和文筆上優(yōu)勢(shì)十分明顯。

作為南都前高管的茍驊，自從離開南都創(chuàng)立南友圈以后，對(duì)傳統(tǒng)媒體人投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)也深有感觸。“早前的訂閱號(hào)多以運(yùn)營(yíng)拉粉的方式積累了一部分用戶，但往往后勁不足，粉絲積累到一定階段后，不知道給他們提供怎樣的內(nèi)容。而媒體人在內(nèi)容上就有明顯的優(yōu)勢(shì)。”用茍驊的話說就是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)1.0時(shí)代是渠道紅利時(shí)期，而如今的2.0時(shí)代必定是內(nèi)容為王。

一點(diǎn)都不假，去年，僅微信平臺(tái)公眾號(hào)數(shù)量就已突破2000萬，頭條號(hào)等每月的漲幅都在30%以上，競(jìng)爭(zhēng)激烈可以想象。“自媒體的價(jià)值以及傳統(tǒng)媒體的加速衰落都倒逼了傳統(tǒng)媒體人投身內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，我相信這會(huì)是未來的趨勢(shì)?！逼堯懻f。

從媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的偏好來看，2008年——2012年媒體人創(chuàng)業(yè)偏好方向，44%為媒體平臺(tái)、14%為文化娛樂。而在2012年——2016年媒體人創(chuàng)業(yè)偏好方向，38%為文化娛樂、14%為媒體平臺(tái)。而記者也發(fā)現(xiàn)，在近兩年，在金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的賺錢效應(yīng)之下，傳統(tǒng)媒體人創(chuàng)建金融號(hào)、房地產(chǎn)號(hào)的數(shù)量也越來越多，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起的幾年間，各類互金號(hào)層出不窮，運(yùn)營(yíng)者也獲得不少收益。

媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)更受資本青睞

南友圈的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2016年融資額在1億以上的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)企業(yè)占比8%。其中，羅輯思維估值13.2億元人民幣，12缸汽車估值1.5億元人民幣 ，一條視頻1.5億美元，同道大叔套現(xiàn)1.78億元人民幣。有意思的是，媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獲融資的比例為48%，而非媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)獲融資比例為13%，媒體人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)似乎更受資本的青睞。

媒體出身，后投身于自媒體投資事業(yè)的高樟資本范衛(wèi)鋒是其中一個(gè)對(duì)傳統(tǒng)媒體人有著天然喜好的投資者，他投過的項(xiàng)目十有七八都是傳統(tǒng)媒體人出身。有前《南方體育》主編龔曉躍創(chuàng)辦的“有馬體育”、前《彭博商業(yè)周刊》資深記者吳麗創(chuàng)辦的“三聲”和李志剛的“新經(jīng)濟(jì)100人”、前《越玩越野》雜志主編孫里創(chuàng)辦的“越野圈”，以及前《創(chuàng)業(yè)家》主編助理盧山林創(chuàng)辦的“讀懂新三板”等等。對(duì)于喜歡傳統(tǒng)媒體人的理由，范衛(wèi)鋒給出的是“在中國(guó)，沒有誰比這群人更懂內(nèi)容生產(chǎn)，幫助這幫傳統(tǒng)媒體精英實(shí)現(xiàn)事業(yè)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，是一件極有樂趣、也極有意義的事情?！?/p>

無論誰是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，如何變現(xiàn)如何賺錢始終是繞不過去的問題。而盡管內(nèi)容創(chuàng)業(yè)迎來發(fā)展風(fēng)口，但海量自媒體平臺(tái)的現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)卻仍是冰火兩重天，在一些頂級(jí)自媒體年收入過千萬甚至數(shù)千萬的同時(shí)，有超過六成自媒體人都未實(shí)現(xiàn)盈利，在盈利的自媒體人中也有七成月收入在5000元以下。

事實(shí)上，傳統(tǒng)的通過廣告來變現(xiàn)的模式只能解決頭部大號(hào)的變現(xiàn)問題，但解決不了千千萬萬的長(zhǎng)尾號(hào)，因此這些處在長(zhǎng)尾隊(duì)伍中的自媒體需要尋找廣告之外的變現(xiàn)模式。而在2016年年初，“分答”、“得到”、知乎live等內(nèi)容付費(fèi)產(chǎn)品火爆起來似乎給知識(shí)變現(xiàn)探索出一條新的路徑。艾瑞咨詢研究顯示，在2014年，數(shù)據(jù)曾顯示有69.7%網(wǎng)民不愿意付費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，在2015年，這一比例下降了近20%。因此，在投資人看來，付費(fèi)閱讀未來將會(huì)成為內(nèi)容創(chuàng)作者變現(xiàn)的主要渠道，尤其是對(duì)于不善運(yùn)營(yíng)和變現(xiàn)的媒體人而言，付費(fèi)訂閱的方式將會(huì)極大地彌補(bǔ)轉(zhuǎn)型時(shí)期媒體人在流量變現(xiàn)方面的短板。