梁東榮

摘要：伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得更為激烈，企業(yè)文化作為軟實力的代表變?yōu)橹匾母偁庩嚨兀虼宋幕ㄔO(shè)成為企業(yè)重要的工作之一。在企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)文化評價是一個重要工作，也是一個難點工作。本文筆者主要對企業(yè)文化評價方法進(jìn)行研究，旨在完善企業(yè)文化評價方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化評價；方法

企業(yè)文化評價是企業(yè)文化工作的難點和關(guān)鍵點。不知道如何評價就認(rèn)不清自身的企業(yè)文化的優(yōu)缺點，也就不知道如何改進(jìn)提高。

現(xiàn)在人們評價一家公司的企業(yè)文化時，說法五花八門，即使對同一家企業(yè)，從不同角度、要素、方法、目的去評價會有完全不同的結(jié)論。如中石化的企業(yè)文化如何？官方通常都是很好：中石化多年來形成了 “愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神和“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)”等優(yōu)良作風(fēng)，積極承擔(dān)作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，獲得了各項榮譽獎項……從網(wǎng)絡(luò)論壇員工心聲來看，絕大多數(shù)是負(fù)面體會，什么官大一級壓死人，苦干的不如后臺硬的，部門壁壘森嚴(yán)，天價酒、天價吊燈這些基本的管理問題都要等社會媒體批露了才能重視和解決。從社會評價看，也負(fù)面居多，身為世界最掙錢的公司，卻每年申請上百億的國家補貼；汶川地震只捐1000萬，陳同海一個就貪了近兩億元；這算什么企業(yè)文化？

以上哪種說法才是中石化的真實的企業(yè)文化呢？我個人認(rèn)為這些都算中石化的企業(yè)文化，評價一個公司的企業(yè)文化本來就應(yīng)該從不同的角度去分析，才有全面、客觀的認(rèn)識。

事實上，企業(yè)文化的概念外延很大，包括價值使命、宗旨戰(zhàn)略、理念精神、品牌形象、社會責(zé)任、管理方法、員工感受、行為規(guī)范、人際關(guān)系，潛規(guī)則、文體活動等。正因為其大，有的管理者會只挑選對自己有利一面去說。像中石化，其老總們心很明白：好的企業(yè)文化首先是高效、敬業(yè)、以身作則、廉潔、規(guī)范、可控，扯皮少，內(nèi)耗低等，但這些中石化并沒有什么優(yōu)勢，人均效益只有美孚的1/50，敬業(yè)方面可能還不如一家治理得好的小企業(yè)，而且這種企業(yè)文化的改善首先高管們要以身作則，這又可能損害他們自己的利益，不如避而不談；員工感受問題雖然也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，但員工照實話說，可能問題很嚴(yán)重，結(jié)果不好把控，于是這一塊也裝糊涂不去碰它；而只有談使命、愿景，理念、精神的東西，中石化以其實力之雄厚，地位之顯赫，可以豪情萬丈，可以說成既神圣又偉大，如致力于產(chǎn)業(yè)報國，服務(wù)社會等，最后即使做不到或做的不好，也不是領(lǐng)導(dǎo)說的不對，而是下面的人沒有好好的宣傳貫徹，是“落地不夠”，不是高管們水平不夠，依然保持了他們正確偉大的形象。所以，你千萬不能按他的思維去評價其企業(yè)文化，他們出于自身利益會偷換概念。

為避免以上片面性評價，必須先定出一套合理的評價標(biāo)準(zhǔn)模型，讓被評價的單位不能選擇性的挑一些角度來回答，才能得到一個相對客觀全面的評價。

我認(rèn)為全面認(rèn)識企業(yè)文化應(yīng)從六個方面去把握，所以我建立了一個企業(yè)文化六面體模型如下：

其中：

A面：企業(yè)的理想、追求，包括公司戰(zhàn)略目標(biāo)，愿景、宗旨、使命等，與B面：員工的真實感受，認(rèn)同度，是對立統(tǒng)一；

C面：公司內(nèi)制度、文件、行為規(guī)范的明文要求， 與D面：公司政治，潛規(guī)則，是對立統(tǒng)一；

E面：企業(yè)內(nèi)部治理，與F面：企業(yè)的外部形象、社會責(zé)任，是對立統(tǒng)一。

對企業(yè)文化概念有了這種的基礎(chǔ)認(rèn)識，并按此六面去評價，至少可以避免瞎子摸象式評價，摸到腿的說像柱子，摸到耳的說像扇子，可以防止片面性、選擇性闡釋其企業(yè)文化。通過這種評價方法去評價一家單位的企業(yè)文化，可以在一定程度上保證不會被曲解和誤讀。企業(yè)文化才能成為集團(tuán)管控的有力工具。這樣去分析與評價企業(yè)文化，才不會人云亦云，有利于真正發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而改善和建設(shè)企業(yè)文化。

結(jié)束語：

企業(yè)文化代表了一個企業(yè)的價值追求，同時也體現(xiàn)著一個企業(yè)的社會形象，良好的企業(yè)文化具有凝聚力和感染力，促進(jìn)企業(yè)獲得更好的發(fā)展，反之將會導(dǎo)致企業(yè)偏離原先的發(fā)展方向，走向深淵。因此，需要對企業(yè)文化進(jìn)行評價，這就需要掌握正確的企業(yè)文化評價方法。本文筆者建立了企業(yè)文化六面體模型，相信可以為其它企業(yè)進(jìn)行文化評價提供一些參考和建議。

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