翟海濤

摘 要：水利施工管理是為了確保工程質量和工程的效率，保證在節(jié)約成本的情況下獲取利益的最大化。本文先就水利施工管理工作的特點進行了分析，并結合在工作中普遍存在的問題提出了相應的改進措施，以期確保水利工程的順利施工提供可借鑒的基礎。

關鍵詞：水利工程 施工管理 問題 改進措施

1、水利施工管理的特點

1.1復雜多變性

會影響到水利工程的施工因素有很多，其中最主要的就是自然和人為因素，自然因素包括一些像地震、山體滑坡或者洪水災害等等，這些自然的因素會直接導致水利工程施工現(xiàn)場的地質結構出現(xiàn)偏差，從而影響水利工程施工的質量；人為因素則包括一些社會經濟的動蕩或者戰(zhàn)爭災害，也包括水利工程的相關工作者對其的影響，這些也都會直接使水利工程的工作變的相對復雜。

1.2地區(qū)差異性

水利工程由于其具有獨特性，因此也使水利施工管理的工作比較復雜。①每個地區(qū)的社會環(huán)境、經濟狀況等各個方面都有著很大的差異；②水利工程本身涉及到的部分也很廣泛，與各部門之間都存在著聯(lián)系，比如說環(huán)保部門或者是工業(yè)等等；③在進行水利工程施工的時候還要考慮到諸多的地區(qū)氣候因素差異，比如說有的地區(qū)會有季節(jié)性的洪水、干旱等情況的發(fā)生，在水利工程進行管理的工作中，要首先保證施工的安全，繼而考慮到對周圍環(huán)境的影響，協(xié)調各方面的利益，結合工程的長遠發(fā)展來進行管理，確保水利工程的價值得到最大限度的發(fā)揮。

1.3廣泛知識囊括性

在水利工程的施工中涉及到的知識體系非常廣泛，比如說像地理、氣象、各種經濟、管理、法捧等眾多的學科，這不僅要求相關的工作人員進行嚴格的施工管理工作，而且也要在過程中與其他各部門都要保持高度的配合，來完成這項知識體系龐大的工程。

2、水利施工管理中存在的問題

2.1體制問題

我國目前的水利工程市場制度在很多方面都尚未完全規(guī)范，而且很多大型的施工企業(yè)也存在管理體制不健全的問題，不能很好的將施工權與利清楚的分開，使施工管理的工作難以有效的開展，造成施工管理距離科學、合理的規(guī)范還差的非常大。水利施工管理中的體制問題主要體現(xiàn)在，工程壓縮合理工期、涉及到違規(guī)操作等等問題。

2.2相關管理者的問題

2.2.1管理工作者素質問題

部分水利施工管理工作者的素質都不是很高，這也是影響到水利施工管理工作的一個最直接也是最關健的問題。有一些管理人員本身就缺乏一些熟練的技能操作與專業(yè)知識作為基礎，因此對于水利工程的進度以及質量方面都不能很好的進行把握，這些都會造成管理水平不高，直接影響水利工程的施工情況。

2.2.2施工工作者缺乏對工程質里的意識

無論是對于什么工程來說，質量首當其沖是最重要的，尤其是對于水利工程來說，一旦出現(xiàn)了質量問題，其它各方面的條件都可以視若不見。因此，想要提高水利工程的質量，必須要培養(yǎng)施工工作者對于工程質量的意識問題。但是現(xiàn)在大部分的施工工作者都不重視這個問題，因而在很大程度上導致了豆庸渣工程，這都是由于施工人員不把質量當回事，不能按照嚴格的操作進行施工。所以，相關管理者的問題是導致水利施工管理出現(xiàn)問題的一個最直接因素。

2.3缺乏水利施工前期的準備工作

想要有效的實施水利工程，前期的準備工作是必不可少而且是非常重要的。如采不能充分的進行前期準備工作，那么也就無法有效的提高管理水平。而且在現(xiàn)今復雜的社會情況

下，一般在前期工作中會遇到各種各樣麻煩的問題，但是為了盡快完成項目，很多時候就將這些問題自動忽略不計，這樣就會形成惡劣的后果，造成在施工過程中帶著問題進行施工，不僅會影響到施工質量，還不利于提高施工管理水平。

2.4目標管理不明確

想要一件工作順利的開展與完成，首先就要制定一個目標，才能朝著目標去努力。但是在水利工程施工過程中，企業(yè)的目標管理存在混亂的現(xiàn)象，不能有效的拉制成本等一系列相關程序，對于質童的管理也存在很大的漏洞，這些都會直接影響水利施工的順利開展。

2.5現(xiàn)場管理存在漏洞

水利施工現(xiàn)場的管理是工程順利開展的基拙保障，現(xiàn)場管理的優(yōu)劣，也直接決定著水利工程質蚤的優(yōu)劣，現(xiàn)在大部分的施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的工作中，都比較缺乏科學、合理的管理措施。

3、水利施工管理問題相應的改進措施

3.1加強建設水利施工管理的體制

3.1.1以先進科技為墓礎

隨著我國現(xiàn)代化科技的發(fā)展，水利施工管理也要緊跟時代步伐，利用現(xiàn)代化的科技成果來提升管理水平，加強科技含量，通過科學的施工管理，提高水利工程施工的質量，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

3.1.2以經濟效益為目標

在加強建設水利施工管理體制的過程中，要注重培養(yǎng)效益意識，深刻認識到效益是企業(yè)的生命，以此為塞礎做好開拓市場的工作，一切都要圍繞著效益來開展工作，將切實加強企業(yè)效益提到日程上來，形成管理體制與經濟效益二者相互促進、相互發(fā)展的局面。

3.1.3以法律法規(guī)為依靠

想要使水利施工管理促使工程效益得到最大化的發(fā)揮，就必須做到有法可依、執(zhí)法必嚴、違法必究，加強管理體制的合法化建設，嚴格遵守國家相關法律政策制定的內容，為水利工程的可持續(xù)發(fā)展提供強大的法律依靠。

3.2建設高素質的管理團隊

除了在日常工作中對管理人員有嚴格的要求之外，還要大力投入對管理人員的培訓工作，加強管理人員的學習意識，在積累工作經驗的同時不斷的完善自我、提升自我；其次，也要著重加強管理隊伍的道德素質，一支高效的工作團隊必須有強大的道德底線作為基礎，特別是在工作中要做到愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，確保施工過程中嚴謹、一絲不茍的態(tài)度，加強對于相關管理人員的道德教育，避免因為勞務糾紛或者其他問題發(fā)生的安全事故。

3.3建立、健全水利管理質量保障機制

建立、健全有效的水利管理質量保障機制可以使施工的過程中如果發(fā)生任何質量問題，都能夠做到有理可循，對提升管理水平有至關重要的作用。而且水利工程施工中要大量的用到原材料，對于材料的質量問題一定要嚴格做好監(jiān)督與審查工作，對于施工中涉及到的設備設施也是如此，在水利施工管理工作不斷的探索與實踐中，健全質量保障機制，無論是對于施工企業(yè)的安全還是施工工程的安全都有重要的意義。

4、結語

總之，水利施工管理工作是決定水利工程順利開展的關健點，想要更有效的做好水利施工管理工作，就要緊跟現(xiàn)代化社會發(fā)展的步伐進行改革，建立、健全符合新要求的體制建設與運行制度，不斷創(chuàng)新水利施工管理工作的新型角度，在探索與實踐中根據出現(xiàn)的問題及時作出相應改進的措施，使水利施工管理工作取得更高的成就，使水利工程效益得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻

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