徐立峰

摘 要：對(duì)于機(jī)電工程施工來說，為了確保施工的安全，以及工程的實(shí)際質(zhì)量，則要切實(shí)展開行之有效的施工管理。本文即從機(jī)電工程施工管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題展開深入探析，以期能夠發(fā)現(xiàn)切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)之策。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程 施工 管理

在整個(gè)機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會(huì)電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑需求越來越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

1、機(jī)電工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理內(nèi)容

1.1機(jī)電工程施工之前的準(zhǔn)備工作

若想使得機(jī)電工程施工能夠有序展開，相關(guān)的準(zhǔn)備工作一定要落實(shí)到位。相關(guān)的管理人員要確保準(zhǔn)備時(shí)期的各種工作均能夠做實(shí)做細(xì)。具體來說，首先就是要完成施工圖紙的核查工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)均沒有錯(cuò)誤；其次要對(duì)施工的方案予以的具體執(zhí)行過程予以核實(shí)，確保施工進(jìn)度不受影響；再次要施工場(chǎng)地的實(shí)際環(huán)境以及相關(guān)的實(shí)施予以檢查；最后就是要完成合同簽訂的相關(guān)工作，人員配置到位。

1.2在展開具體施工之時(shí)，施工中的各項(xiàng)管理工作均要予以落實(shí)，相關(guān)的管理人員要依據(jù)既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保施工人員不會(huì)出現(xiàn)違法規(guī)定的行為，從而使得施工質(zhì)量得到保證，施工安全也不會(huì)出現(xiàn)任何問題。因此說，在展開管理之時(shí)，質(zhì)量、進(jìn)度、安全材料、成本等各個(gè)方面均要納入管理范疇之中。同時(shí)，還要確保相關(guān)人員之間能夠形成良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，大家能夠相互協(xié)作，施工組織更為科學(xué)。只有將施工中的各項(xiàng)管理工作予以有效落實(shí)，方可使得施工有序展開。

2、機(jī)電工程施工管理中的問題

2.1機(jī)電工程施工的總體管理水平不高

從當(dāng)前時(shí)期機(jī)電工程施工的整體狀況來看，管理所呈現(xiàn)出的實(shí)際水平是不高的。國(guó)內(nèi)的很多機(jī)電施工工程通常是包工頭來承接，而其所具有的技術(shù)能力相對(duì)較低，質(zhì)量也難以得到保證。而其施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就不再予以過問，施工的質(zhì)量監(jiān)管也只是走馬觀花。而施工方在獲得施工權(quán)限之后，就會(huì)想法設(shè)法去降低施工的成本投入，進(jìn)而能夠得到更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益，其所使用的機(jī)電設(shè)備也是質(zhì)量較低，施工材料也達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。甚至于有些施工方還可以去降低材料標(biāo)準(zhǔn)，并擅自調(diào)整施工的進(jìn)度，為了提早完成施工任務(wù) 而對(duì)質(zhì)量不夠關(guān)注。

2.2施工人員素質(zhì)有待提高

在施工的過程中很多施工人員沒有認(rèn)識(shí)到施工的重要性投有明確自身的責(zé)任與義務(wù)不具備施工要求的專業(yè)素質(zhì)與施工技術(shù)導(dǎo)致不能按照要求開展施工，降低了機(jī)電工程施工的質(zhì)量層至給機(jī)電工程留下了潛在的隱患?，F(xiàn)階段隨著農(nóng)民工數(shù)量的逐步增加很多不具備機(jī)電工程施工專業(yè)知識(shí)的農(nóng)民工進(jìn)入到施工隊(duì)伍中來導(dǎo)致施工隊(duì)伍不能滿足現(xiàn)代化水利工程施工的需要。

2.3機(jī)電工程中造價(jià)管理不理想

在施工單位中，造價(jià)管理一直是較為混亂的，有不少的企業(yè)貪圖短期利益而簽訂違規(guī)的合同，這就會(huì)導(dǎo)致工程的實(shí)際造價(jià)與預(yù)設(shè)之間存在著較大的距離。有些企業(yè)在進(jìn)行工程結(jié)算之時(shí)，人為的提升定額工程量，以期能夠使得子項(xiàng)目?jī)r(jià)格有較大幅度提升，還有一部分企業(yè)在進(jìn)行安裝項(xiàng)目之時(shí)，材料質(zhì)量相對(duì)較低，但價(jià)格卻是高出許多，這就使得工程造價(jià)顯著增加，但質(zhì)量卻出現(xiàn)問題，企業(yè)的效益自然也就受到損害。

3、機(jī)電工程施工管理中的問題的解決措施

3.1提高機(jī)電工程管理總體水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，就需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這就要求了對(duì)市場(chǎng)信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)的掌握情況，比如說要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集到有用的信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于需要的時(shí)候查詢，盡快提高機(jī)電工程施工管理的水平。

3.2對(duì)機(jī)電施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員整體素質(zhì)

目前機(jī)電施工工程中的施工人員整體素質(zhì)不高，要提高他們的素質(zhì)，必須要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加他們對(duì)機(jī)電施工的專業(yè)知識(shí)的掌握程度。在培訓(xùn)中，要選擇優(yōu)秀的培訓(xùn)人員，即培訓(xùn)人員必須要具備豐富的機(jī)電工程施工經(jīng)驗(yàn)，并掌握了機(jī)電工程的專業(yè)知識(shí)。

3.3機(jī)電工程施工過程安全監(jiān)督

施工過程安全監(jiān)督是機(jī)電工程施工安全監(jiān)督的關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工過程安全是一項(xiàng)綜合性復(fù)雜的過程，需要從細(xì)節(jié)入手提高施工過程安全監(jiān)督水平。首先施工企業(yè)需要在機(jī)電工程施工之前進(jìn)行相應(yīng)的交接檢查，同時(shí)認(rèn)真填寫交接檢查記錄這樣可以使得后期機(jī)電工程施工有據(jù)可查。其次實(shí)際施工時(shí)，需要加強(qiáng)巡檢與旁站這里的巡檢與旁站主要是針對(duì)安全監(jiān)督人員以及施工技術(shù)人員來講的通過巡檢與旁站。可以使得施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)進(jìn)而提高施工質(zhì)量與進(jìn)度處理好施工進(jìn)度與質(zhì)量之間的關(guān)系。最后加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督。

3.4完善機(jī)電工程制度建設(shè)

完善機(jī)電工程制度建設(shè)，能夠有效的提高機(jī)電工程施工管理水平。機(jī)電工程制度的缺乏，導(dǎo)致目前的機(jī)電工程施工管理工作難以順利的開展。

總結(jié)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

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