王金影

摘 要：現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善，隨之土建工程的發(fā)展也迎來了新的春天，但是這也使土建行業(yè)遇到了新的問題。伴隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，土建工程的問題也被暴露出來。然而我國(guó)建筑工程管理由于制度不完善、管理不當(dāng)?shù)仍?，一直落后于?guó)外。當(dāng)前為了控制建筑工程的管理，首先要做的就是控制建筑工程造價(jià)管理。鑒于此，本文主要針對(duì)土建工程造價(jià)失控的有關(guān)原因進(jìn)行了科學(xué)的分析，并針對(duì)工程造價(jià)控制管理工作進(jìn)行了深入的探討。

關(guān)鍵詞：土建 工程造價(jià) 原因 措施

1.導(dǎo)言

近年來，隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人們對(duì)于做好工程造價(jià)控制工作的重視程度越來越高。通過采取一系列的工程造價(jià)控制措施，使得在減少工程建設(shè)成本方面起到了一定的成效。所以說，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)自身的特點(diǎn)，進(jìn)行綜合素質(zhì)的有意培養(yǎng)，重點(diǎn)掌握土建工程造價(jià)控制工作，進(jìn)而保證工程在實(shí)施過程中，實(shí)行更好的土建工程造價(jià)控制工作。

2.土建工程造價(jià)控制管理的重要性

土建工程造價(jià)控制管理工作在整個(gè)土建工程的所有管理過程中是最重要的，因?yàn)樗械墓こ痰淖罱K目的就是盈利，而進(jìn)行工程造價(jià)的控制是整個(gè)工程獲得利益的最根本，只有做好了工程造價(jià)的管理工作，才能夠在投資較小的情況下，收獲最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以說，進(jìn)行土建工程造價(jià)的管理工作進(jìn)行研究，除了能夠保證工程的質(zhì)量之外，最大的作用就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，進(jìn)而使人們對(duì)土建工程更加的關(guān)注，建設(shè)出更加美麗和諧的城市。

3.土建工程造價(jià)失控的原因

3.1造價(jià)控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

當(dāng)前，在我國(guó)從事建設(shè)項(xiàng)目成本控制的人員數(shù)量很多，但是也有很大一部分是不具備國(guó)家承認(rèn)的造價(jià)資格證書的，人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水平的降低，由于造價(jià)控制相關(guān)人員受限于自己專業(yè)知識(shí)水平，在具體工作中，缺乏建筑工程造價(jià)控制的組織與協(xié)調(diào)能力，很難將建筑工程造價(jià)有效落實(shí)，從而無法滿足建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

3.2成本預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重

土建工程內(nèi)部存在的問題與外部原因是在土建工程中導(dǎo)致預(yù)算超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。首先，對(duì)于土建工程內(nèi)部來說，土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員并不能做到及時(shí)的溝通與交流。土建工程建設(shè)人員對(duì)造價(jià)方面的專業(yè)知識(shí)十分貧乏，對(duì)于控制建造成本的概念并不明確，因循守舊的思想禁錮了新進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在建設(shè)過程之中新技術(shù)無法得到引用就造成了成本的浪費(fèi)。作為控制工程造價(jià)的專業(yè)造價(jià)人員在工程建設(shè)當(dāng)中并沒有真正的參與其中，對(duì)建設(shè)人員的材料應(yīng)用沒有做到時(shí)時(shí)監(jiān)管。土建工程的造價(jià)人員與建設(shè)人員沒能做到時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)，相互協(xié)作就造成了土建工程預(yù)算漏洞百出的局面。其次，從土建工程的外部原因來看，土建工程在建筑施工的過程中所用到的原材料的價(jià)格波動(dòng)也是使預(yù)算超支現(xiàn)象頻發(fā)的主要原因之一。

3.3在竣工結(jié)算階段造成工程造價(jià)失控

一項(xiàng)建筑工程竣工時(shí)，在結(jié)算階段會(huì)出現(xiàn)結(jié)算單位數(shù)據(jù)不正確、計(jì)算方式不正確、應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)不正確和運(yùn)用的方法不正確等，這主要是因?yàn)閷?duì)工程造價(jià)沒有很好的認(rèn)知，未能準(zhǔn)確的了解建筑工程造價(jià)及建筑工程行業(yè)。這種問題的出現(xiàn)往往會(huì)導(dǎo)致竣工結(jié)算時(shí)建筑工程的成本增加，導(dǎo)致建筑工程竣工結(jié)算工程造價(jià)的不穩(wěn)定性，給造價(jià)管理工作帶來沉重的負(fù)擔(dān)。那么，在建筑工程的竣工環(huán)節(jié)，也是建筑工程實(shí)施工程造價(jià)的最后環(huán)節(jié)，必須走好最后一步，計(jì)算時(shí)以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待，保證最后竣工時(shí)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

4.土建工程造價(jià)失控的應(yīng)對(duì)措施

4.1樹立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念

要想將土建工程造價(jià)控制管理工作做得更好，僅僅只靠企業(yè)管理人員的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要所有的施工建設(shè)人員全部參與到工程造價(jià)控制管理工作中來，從而能夠?qū)崿F(xiàn)相互鼓勵(lì)、相互促進(jìn)、相互監(jiān)督，進(jìn)而為建筑企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)收益。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員，需要在企業(yè)內(nèi)樹立全員全面的造價(jià)預(yù)算管理觀念，讓企業(yè)內(nèi)所有的人員都積極參與到工程建筑控制管理工作中來，最終確保將這一工作做得更好。

4.2定期開展培訓(xùn)工作，提升土建工程造價(jià)人員專業(yè)素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)要想使土建工程造價(jià)控制工作做好就要進(jìn)行學(xué)習(xí)，使其造價(jià)控制和成本管理的理念不斷進(jìn)行革新，使其造價(jià)控制和成本管理適應(yīng)當(dāng)今不斷發(fā)展的時(shí)代。使土建工程造價(jià)控制問題出現(xiàn)的重要原因在于工程造價(jià)控制人員的專業(yè)素養(yǎng)的欠缺。為此，土建企業(yè)要對(duì)工程造價(jià)控制人員定期開展培訓(xùn)，不斷豐富其專業(yè)知識(shí)，不斷更新其專業(yè)知識(shí)。定期組織相關(guān)人員進(jìn)修，豐富知識(shí)開拓視野。堅(jiān)持培養(yǎng)新型人才，招攬專業(yè)素質(zhì)過硬的人才。

4.3明確材料的品牌、規(guī)格和價(jià)格

由于現(xiàn)在的施工材料品種非常的多，再加上價(jià)格也是相差甚大，如果不做好相應(yīng)的措施進(jìn)行控制，那么將會(huì)使得土建工程的造價(jià)將會(huì)大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對(duì)施工中所使用到的材料的品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價(jià)格有一個(gè)明確的規(guī)定，并且還需要自身對(duì)市場(chǎng)上建筑材料的價(jià)格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據(jù)業(yè)主的實(shí)際需求進(jìn)行更好的土建工程施工，同時(shí)還能有效的防止因材料價(jià)格上面的差異而出現(xiàn)工程造價(jià)波動(dòng)過大的情況出現(xiàn)。

4.4建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)

為了確保土建工程的造價(jià)控制管理做得更好，還需要在土建工程施工之前，建立全面的造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)。在該組織機(jī)構(gòu)中，對(duì)于不同部門的管理職責(zé)需要?jiǎng)澐智宄⑶覍?duì)于不同的部門，嚴(yán)禁有職責(zé)重疊的情況，避免給工程造價(jià)控制管理工作的順利進(jìn)行帶來不便。此外，造價(jià)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)的建立，能夠?qū)ν两üこ淌┕みM(jìn)行有效地監(jiān)督和約束，并且還能優(yōu)化相應(yīng)的施工管理制度和管理方法，從而使得整個(gè)施工過程實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)在建筑成本控制中進(jìn)行全面的造價(jià)預(yù)算管理。

4.5做好土建工程的預(yù)算成本工作

對(duì)于土建工程的效益來說，工程造價(jià)成本控制是影響效益的關(guān)鍵因素。為控制工程造價(jià)成本就要使建設(shè)人員形成節(jié)約成本的意識(shí)。為此就要對(duì)建設(shè)人員提出要求。對(duì)材料使用的具體細(xì)節(jié)做好記錄，例如材料的使用時(shí)間及使用到哪里。另外，在采購(gòu)材料時(shí)，要貨比三家，選擇性價(jià)比較高的材料，及時(shí)對(duì)所需要的每種材料的價(jià)格進(jìn)行確定，解決好價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的價(jià)格差問題。控制成本涉及到土建的各個(gè)部門，所以各個(gè)部門之間要進(jìn)行及時(shí)的溝通與協(xié)調(diào)，進(jìn)行緊密的合作，分工明確，在保證質(zhì)量的情況下確保自身的任務(wù)及時(shí)完成。

4.6解決在建筑工程竣工結(jié)算階段造成的工程造價(jià)失控應(yīng)對(duì)措施

為了提高建筑工程造價(jià)對(duì)建筑工程的可操控性，避免在建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)不合理浪費(fèi)、計(jì)劃外損失、不合理的費(fèi)用等，要以真實(shí)可靠工程造價(jià)作為造價(jià)控制的基礎(chǔ)，而在工程造價(jià)中，建筑工程的竣工結(jié)算確是建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵之處?？⒐そY(jié)算時(shí)，要完整結(jié)算、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、結(jié)算全面到位，首先須做好信息、資料的整理，比如建筑工程協(xié)議、施工合同材料價(jià)格信息、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)圖紙變更等，盡力做好對(duì)工程造價(jià)的進(jìn)一步控制。同時(shí)，在竣工結(jié)算中出現(xiàn)的任何矛盾點(diǎn)都必須詳細(xì)嚴(yán)格把關(guān)，避免出現(xiàn)工程量計(jì)算重復(fù)、物料單價(jià)高等等重復(fù)計(jì)算的問題，從而造成工程造價(jià)偏高的現(xiàn)象。因此，對(duì)工程造價(jià)竣工階段的結(jié)算報(bào)告要嚴(yán)格控制，對(duì)建筑工程的投資、建設(shè)、檢驗(yàn)等全過程詳細(xì)分析和研究，提高竣工結(jié)算的質(zhì)量，同時(shí)提高對(duì)工程造價(jià)控制的管理與控制。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)在進(jìn)行土建工程的建設(shè)時(shí)，需要從多個(gè)方面、多個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)的管理工作，這也是保證土建工程建設(shè)質(zhì)量非常重要的手段，因此，作為工程造價(jià)的工作人員，需要在進(jìn)行造價(jià)控制和管理的時(shí)候，將更加科學(xué)、合理的造價(jià)控制措施運(yùn)用到工程造價(jià)管理中，并做好工程造價(jià)的監(jiān)督和審核工作。將建筑工程圍繞建筑工程造價(jià)管理控制，立足在建筑行業(yè)的前端。

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