周英姿

摘 要：人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是一個(gè)企業(yè)文化的重要組成部分，所以人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。而電力行業(yè)作為一種基礎(chǔ)性的行業(yè)，與人們的日常生活密切相關(guān)，如果經(jīng)常隊(duì)員工進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)，讓每一個(gè)員工的才能都能得到最佳發(fā)揮，工作積極性更加高漲，不僅有利于團(tuán)結(jié)各方力量，獲取到更多的企業(yè)利潤(rùn)，還可以提高生產(chǎn)的安全性。本文針對(duì)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的概念進(jìn)行分析，對(duì)比企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀，提出一些相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 策略

一、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的涵義

人力資源其實(shí)就是勞動(dòng)力的生產(chǎn)能力、內(nèi)在品質(zhì)、工作技巧等。人力資源是存在于人的知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。人力資源與其他資源一樣也具有物質(zhì)性、可用性、有限性。

人力資源培訓(xùn)就是對(duì)人的知識(shí)、技能、能力等進(jìn)行培訓(xùn)，為了達(dá)到更好 的使用，開(kāi)發(fā)這些資源，可以幫助人們更好地實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。提高人的工作能力，訓(xùn)練工作技巧等等都屬于人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的內(nèi)容。但是必須在根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，提高員工的知識(shí)技能，鍛煉員工的工作能力，改善員工的工作態(tài)度。

人力資源開(kāi)發(fā)就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及對(duì)未來(lái)的預(yù)期，開(kāi)發(fā)員工所應(yīng)具備的知識(shí)和技能，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的意義

1、有利于提高員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。

2、有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3、有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)。

4、有利于凝聚企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)適合的企業(yè)文化。

三、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的區(qū)別

1、關(guān)注點(diǎn)不同。培訓(xùn)關(guān)注更多的是現(xiàn)在，而開(kāi)發(fā)關(guān)注未來(lái)更多。

2、培訓(xùn)多與現(xiàn)在的工作內(nèi)容相關(guān)，開(kāi)發(fā)可能與現(xiàn)在的工作內(nèi)容聯(lián)系并不一定十分緊密。

3、培訓(xùn)對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)要求更多，開(kāi)發(fā)主要針對(duì)新工作，對(duì)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較少。

4、有些培訓(xùn)活動(dòng)是員工必須參加的，帶有一定的強(qiáng)制性，而開(kāi)發(fā)活動(dòng)則更多地與員工的發(fā)展、意愿相關(guān)。

四、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀

電力企業(yè)并沒(méi)有十分重視對(duì)企業(yè)人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，依舊持保守觀念，沒(méi)有建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致員工的積極性不高，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)有十分重視這一問(wèn)題。主要從以下幾個(gè)方面分析

1、培訓(xùn)觀念保守

電力企業(yè)有的還在固守過(guò)時(shí)的規(guī)則，沒(méi)有重視人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，認(rèn)為培訓(xùn)工作，既耗費(fèi)時(shí)間及資金，又不會(huì)得到明顯的收益，所以一般不想投入過(guò)多的時(shí)間和精力，大部分只是走走過(guò)場(chǎng)，所以就不會(huì)有實(shí)質(zhì)性的效果。這樣一來(lái)，員工對(duì)于培訓(xùn)就不會(huì)持以積極態(tài)度，都認(rèn)為這是浪費(fèi)時(shí)間。因此在培訓(xùn)過(guò)程中也不會(huì)積極配合，更不會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)掌握更多的技能。

2、培訓(xùn)目標(biāo)不明確。如果電力企業(yè)對(duì)于員工想要什么，成為什么樣的員工并不清楚，只是盲目地進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)。而員工對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展沒(méi)有清晰的規(guī)劃，也不知道需要具備什么樣的技能和知識(shí)才可以符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展 ，最后的結(jié)果就是導(dǎo)致培訓(xùn)目標(biāo)不明確。

3、人才結(jié)構(gòu)不合理。長(zhǎng)期以來(lái)，電力企業(yè)人才隊(duì)伍長(zhǎng)期存在的結(jié)構(gòu)性缺陷，是因?yàn)槿瞬沤Y(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)程度不高、協(xié)調(diào)發(fā)展不夠。結(jié)構(gòu)不完整存在缺陷自然導(dǎo)致人力資源并不能得到充分發(fā)揮。

4、人事管理過(guò)于關(guān)注操作，而忽略戰(zhàn)略性?，F(xiàn)在雖然很多企業(yè)已經(jīng)將人事部門(mén)改換成人力資源部門(mén)，可是在功能方面以及角色的扮演上并無(wú)顯著的改變，大多數(shù)仍承襲以前人事部門(mén)的工作，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒(méi)有關(guān)注顧客需求和市場(chǎng)的變化。因此，人事管理所采用的管理方式也只能是事后的一些修補(bǔ)措施，而真正的人力資源規(guī)劃也成為一種想像，根本無(wú)法有效地實(shí)行。這種滯后于實(shí)踐的管理模式，也注定了人事部門(mén)無(wú)法成為一個(gè)企業(yè)的軸心部門(mén)，從而難免成為一個(gè)無(wú)法與業(yè)務(wù)部門(mén)并列的、具有相等地位的部門(mén)。只有在業(yè)務(wù)部門(mén)提出需求以后，才能采取一些設(shè)法滿足業(yè)務(wù)部門(mén)需求的靜態(tài)的行動(dòng)，是一種被動(dòng)式的反應(yīng)，它對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的真實(shí)需求缺乏深入的分析，更無(wú)法指導(dǎo)實(shí)踐。電力企業(yè)同樣也沒(méi)有進(jìn)行轉(zhuǎn)變，沒(méi)有轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的管理模式，缺乏健全有效的激勵(lì)機(jī)制。由于缺乏科學(xué)的崗位管理機(jī)制，因而致使那些高素質(zhì)人才感覺(jué)不能夠充分發(fā)揮自己的才能，所以越來(lái)越多的新進(jìn)大學(xué)生辭職，將會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)高素質(zhì)人才的大量流失。

五、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的策略

1、重視人才的作用。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)中最重要的戰(zhàn)略資源是信息、知識(shí)、科技和創(chuàng)造力，而這些資源的生產(chǎn)者只能是智能型人才，電力企業(yè)成敗的關(guān)鍵依賴于既掌握高深專業(yè)知識(shí)；又能利用資訊科技進(jìn)步，獲取寶貴的前沿信息當(dāng)作決策依據(jù)。為順應(yīng)這種未來(lái)趨勢(shì)，電力企業(yè)必須首先著眼于智能型人才的開(kāi)發(fā)，著重于人的思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視人才的作用，當(dāng)今電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。因此必須重視人才，培養(yǎng)人才。

2、根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容。必須根據(jù)電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律制定人力資源開(kāi)發(fā)的動(dòng)態(tài)策略和政策，不能盲目地不切實(shí)際的制定與現(xiàn)實(shí)不符的目標(biāo)。同時(shí)依據(jù)產(chǎn)品生命周期和產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段人才需求的不同特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。一定要培訓(xùn)與電力企業(yè)切實(shí)相關(guān)的內(nèi)容，幫助電力企業(yè)的員工更好掌握工作技能。培訓(xùn)要根據(jù)各個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析，主要是對(duì)于組織和成的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的研究，并且企業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、有效。

3、培養(yǎng)企業(yè)文化凝聚力。企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同的價(jià)值觀，它具有較強(qiáng)的凝聚功能，因此，它對(duì)穩(wěn)定員工起著重要的作用。企業(yè)文化通過(guò)一系列管理行為來(lái)體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性，內(nèi)部分配的相對(duì)公平性，人才使用的合理性，職業(yè)保障的安全性等，均能反映一個(gè)企業(yè)所倡導(dǎo)的價(jià)值觀。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間，建一立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。所以電力企業(yè)必須重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，人力資源培訓(xùn)屬于企業(yè)文化的一部分，兩者是相互促進(jìn)的作用。培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化，人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作也會(huì)有條不紊的展開(kāi)。人力資源考核體系中。

4、建立完整的考核評(píng)價(jià)制度。在電力企業(yè)現(xiàn)有的考核體制中，人力資源的管理部門(mén)并沒(méi)有建立完整的考核體系，員工對(duì)于企業(yè)的人力資源培訓(xùn)比較模糊，不知道具體內(nèi)容是什么，必須建立清晰的考核制度，讓每一個(gè)員工都知道什么是人力資源的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)會(huì)有什么樣的好處。對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，幫助鼓勵(lì)他們積極參與培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)于優(yōu)秀的組織者也要進(jìn)行表?yè)P(yáng)。

結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，獲得可持續(xù)性的發(fā)展，必須重視人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作。培訓(xùn)是為了提升整體員工的素質(zhì)，增加全體員工的知識(shí)水平和能力素質(zhì)，而開(kāi)發(fā)是為了員工和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

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