正月

在技術(shù)的沖擊下，營銷行業(yè)中的每個環(huán)節(jié)都在重新尋找自己的位置。

彼此舉著水壺搖晃示意，壺上顯示屏里的兩個精靈人物就會彼此問好，進而同它們的小主人一樣做起了朋友。小朋友因為好玩而不會忘記喝水，而家長們也可以從手機的APP中得知孩子的飲水狀況。

借助多個內(nèi)置傳感器，這個水壺不僅可以測量全天飲水量，還會幫助確定孩子是否存在缺水問題，或者他們是否調(diào)皮搗蛋，將水隨意亂潑。這款售價在129美元的智能水壺，因為解決了兒童飲水的痛點問題，在kickstarter上發(fā)起眾籌之后，又得到了資本的追捧。

這款名叫“Gululu”的水壺也得到了碚曦投資管理集團的支持，這是一家專注于營銷科技領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司孵化器和早期風(fēng)險投資機構(gòu)。與一般風(fēng)投不同，碚曦對創(chuàng)業(yè)公司進行“現(xiàn)金+戰(zhàn)略”投資，已于近期完成首支人民幣基金5500萬元的全額募集。

這家公司在過去兩年中，在天使輪階段投資了十余家中國本土的創(chuàng)業(yè)公司，涵蓋移動廣告、大數(shù)據(jù)分析、社交媒體和物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。除了投資Gululu之外，還有移動廣告服務(wù)商賓酷網(wǎng)絡(luò)、程序化交易桌面及數(shù)據(jù)交易平臺復(fù)歌科技、智能零售的線下大數(shù)據(jù)平臺芝麻科技、內(nèi)容平臺造就、網(wǎng)紅和新媒體搜索引擎及廣告平臺Robin8、場景營銷數(shù)據(jù)化服務(wù)平臺兔展等。

實際上，這家公司的創(chuàng)始人李倩玲還曾經(jīng)有另外一個身份：WPP集團中國區(qū)首席執(zhí)行官。2015年，她在WPP任職期間時創(chuàng)辦這家公司，是因為當(dāng)時就有一部分工作是負責(zé)WPP集團在中國尋找并購、合資的機會和資源。而在這當(dāng)中，Adtech和Martech的技術(shù)潮流興起，技術(shù)對營銷行業(yè)的變革，讓她也更為深刻地感受到營銷行業(yè)的變化。

重構(gòu)格局

Gululu所代表的游戲思維，是碚曦投資的一個重要原因。90后、00后消費群體的崛起，使得品牌主需要了解消費者的行為模式?，F(xiàn)在的影視劇很多都從游戲衍生而來，但是游戲營銷卻做的不好。

以往游戲與廣告之間的結(jié)合，存在著很多誤區(qū)。比如在游戲中“硬塞”廣告，讓玩家停下來看廣告“拿武器”。這種體驗實際上很糟糕，對品牌留有的感受和印象也不好。人們應(yīng)該嘗試的是廣告游戲化，為什么廣告一定要拍成電視視頻的形式？為什么廣告不能是一款游戲，不能是一款手游呢？

這些新想法激蕩著李倩玲，這也是她享受投資工作的原因。實際上，在技術(shù)的沖擊下，每一個行業(yè)都在變革，這也包括了4A公司。預(yù)算縮減、品牌老化等問題使得4A公司的日子也不好過。但是李倩玲并不贊同“4A已死”的看法，在她看來現(xiàn)階段“4A公司還在尋找自己的位置”。

在技術(shù)浪潮中，消費者可以使用的信息平臺越來越多，這使得品牌方需要能快速尋找到適合自己的渠道。而在這個過程中，以客戶的角度進行評估的第三方4A公司，幫助品牌主甄選出值得用的渠道，這是4A公司應(yīng)該扮演的角色。

但在今天這個解決方案越來越有科技感的時代，“4A公司作為代理商，以往并沒有自己的技術(shù)，如何用最快的速度加強技術(shù)知識，這是目前的挑戰(zhàn)。”李倩玲認為。人們不要忘記的是，4A公司的理念和頭腦依然是客戶所需要的。

這正是李倩玲選擇在碚曦投資“全情投入”的原因，營銷行業(yè)大變局之下，基于自己和團隊對廣告生態(tài)、公共關(guān)系的理解以及廣告預(yù)算如何分配、怎樣分配等專業(yè)問題的認識，碚曦希望為創(chuàng)業(yè)公司提供全方位的孵化和輔導(dǎo)，實現(xiàn)對行業(yè)變革的前瞻式布局。