潘銳進

摘 要：隨著社會的發(fā)展，市場的競爭越來越激烈，企業(yè)對人才的需求也越來越大，電廠實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)就在于人力資源管理工作，而人力資源管理工作的很重要的一點就是對于人才的培養(yǎng)，因此電廠應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的人力資源體系，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才。但是目前電廠在人力資源管理中存在一些問題，本文主要對構(gòu)建電廠人力資源體系的有效策略進行了研究探討。

關(guān)鍵詞：人力資源體系 電廠 策略

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人才的競爭很大程度上影響著市場的競爭，企業(yè)能在市場上立足的一個關(guān)鍵因素就在于擁有大量人才，因此，人力資源在對市場的發(fā)展來說是十分重要的因素，目前企業(yè)發(fā)展的核心方向就是如何吸引以及保留人才。但是新經(jīng)濟下我國電廠人力資源管理還是面臨許多問題，因此，要加強電廠內(nèi)部人力資源的管理，建立起一套完善的機制，這樣才能使得企業(yè)更好的發(fā)展下去。

一、目前電廠人力資源體系管理中存在的缺陷

（一）缺乏先進的管理觀念

目前電廠人力資源的管理者缺乏先進的管理觀念，不注重人才的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的電廠人力資源管理并不能滿足當(dāng)今社會的發(fā)展，人力資源管理應(yīng)當(dāng)把重點放在人才的發(fā)展和對員工的鼓勵上來。電廠對于人力資源管理都比較片面，不重視對人才的培養(yǎng)，而且保障機制也不夠完善，這樣會讓員工對工作的積極性受到影響，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏完善的分配制度

企業(yè)在管理工作中很難實現(xiàn)對員工工作的準(zhǔn)確量化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把薪酬管理公平性作為員工績效考核的重要支柱，充分考慮到員工的工作質(zhì)量和工作內(nèi)容。目前很多電廠的分配制度都不夠完善，沒有科學(xué)的對薪酬進行管理分配，對薪酬的看法存在誤區(qū)，企業(yè)沒有意識到員工對于物質(zhì)方面的需求，相反，更為注重的是員工的精神需求。電力企業(yè)在進行薪酬分配時，缺乏完善的分配制度，導(dǎo)致有些員工收入較低以及薪酬上升幅度較小，這樣會讓員工對工作的積極性受到影響，同時還會導(dǎo)致人才的流失。為了解決這一情況，電力企業(yè)要制定完善的分配制度，不僅僅是要滿足員工對于物質(zhì)的需求，還需要了解員工內(nèi)心的想法，理解和尊重員工，讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，滿足員工的精神需求，這樣才能更有利于電廠的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）缺乏選拔人才的方式

目前電力企業(yè)獲得人才的途徑大部分都是通過招聘以及選拔，因此企業(yè)未來的發(fā)展會受到招聘質(zhì)量的影響。但是目前電力企業(yè)注重的都是對于人才的利用，而忽視了招聘人才的質(zhì)量，而且聘用方式也存在很多缺陷，形式也較為單一，缺乏合理性，導(dǎo)致聘用的員工質(zhì)量不高，電廠的成本也增加。除此之外，由于企業(yè)缺乏培養(yǎng)人才的方式，這樣會阻礙員工的發(fā)展，照這樣的模式發(fā)展下去，員工就會缺乏對工作的積極性以及主動性，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展也會受到阻礙。

（四）缺乏良好的培訓(xùn)機制

電廠在人力資源的培訓(xùn)當(dāng)中，提升培訓(xùn)質(zhì)量最為關(guān)鍵的因素就在于培訓(xùn)講師，培訓(xùn)質(zhì)量的好壞會受到培訓(xùn)講師專業(yè)素質(zhì)水平的影響。結(jié)合目前的實際狀況，大部分的電廠后悔面臨一個問題，就是缺乏專業(yè)的培訓(xùn)講師，從而導(dǎo)致培訓(xùn)的質(zhì)量低下，同時培訓(xùn)講師并不重視對于自身專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，從而使得電廠人力資源培訓(xùn)的需求很難得到滿足，最終也會對培訓(xùn)結(jié)果帶來一定的影響。

二、構(gòu)建電廠人力資源體系的策略

（一）轉(zhuǎn)變管理觀念

電廠人力資源的管理需要做到以人為本和與時俱進，第一要做到對人員的管理和運用，第二就是要培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。首先，電廠應(yīng)當(dāng)采取人性化的管理制度，尊重員工的想法，滿足員工對于物質(zhì)以及精神方面的需求，這樣對于企業(yè)和員工的發(fā)展都十分的有利。除此之外，電廠還應(yīng)當(dāng)合理的分配人力資源，要綜合員工的各個方面來進行分配，例如員工的年齡、經(jīng)驗、能力、特點以及綜合素質(zhì)等各個方面。這樣對于電廠人力資源管理的發(fā)展起到了很大的作用。

（二）完善鼓勵機制

電廠應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的情況以及經(jīng)濟的發(fā)展趨勢制定一套完整的體系，第一就是要制定完整的薪酬管理制度，科學(xué)規(guī)范的來進行人力資源管理。第二就是要合理的對薪酬進行分配，改變傳統(tǒng)的分配方式，要做到賞罰分明，不斷的給予優(yōu)秀員工鼓勵，這樣會讓員工更加積極主動的參與到工作中去。除此之外，企業(yè)還可以對一些較為出色的員工進行物質(zhì)以及精神獎勵，肯定員工的進步與發(fā)展，這樣會使得員工對工作更加有信心，對于電廠的可持續(xù)性發(fā)展來說也是十分有利的。

（三）完善人才培訓(xùn)的體系

企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的因素就在于人才，因此電廠需要科學(xué)的對人才進行管理，首先要考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，其次就是要考慮自身的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能更好的去制定人才培訓(xùn)的體系。在新員工入職之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對這些員工進行培訓(xùn)，根據(jù)每一位員工的專業(yè)特點以及能力來分配合適的職位。除此之外，對于內(nèi)部的員工，應(yīng)當(dāng)也要加強對他們的培訓(xùn)，要明白員工的需求，并且對在職員工的培訓(xùn)過程進行考核和評估，這樣對員工以后的發(fā)展也是十分有利的。同時還可以將培訓(xùn)結(jié)果作為員工升職的一個因素，這樣對公司的層次性也有保證，幫助員工樹立學(xué)習(xí)的積極性以及主動性，這樣能夠為電廠的可持續(xù)發(fā)展奠定一個良好的基礎(chǔ)。

（四）完善薪酬管理制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確薪酬管理制度，實現(xiàn)薪酬管理的公平性，只有做到這一點，才能夠讓員工工作績效的基本要求能夠順利的完成。員工對于企業(yè)的滿意程度很大一部分是來自于企業(yè)薪酬管理的公平性，如果要讓員工對企業(yè)的信心得到提升，企業(yè)就應(yīng)該建立一個科學(xué)的薪酬管理制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮到企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效管理制定的影響，電廠要詳細的了解薪酬管理制度的概念和要求，這樣才能夠讓員工工作績效管理的標(biāo)準(zhǔn)更好的制定起來。電廠在保證薪酬管理公平性的情況之下，同時還應(yīng)當(dāng)具備可行的方式來對員工工作績效來進行管理。除此之外，員工可以通過企業(yè)薪酬管理制度的公平性深刻的了解到自身崗位的價值，這樣不僅有利于電廠的可持續(xù)發(fā)展，還對員工自身的工作也起到了促進的作用， 從而對于電廠人力資源管理的發(fā)展起到了很大的作用。

三、結(jié)束語

總而言之，電廠在人力資源體系管理中還存在一定的問題，應(yīng)當(dāng)注重這些問題，并采取強有力的措施去解決這些問題，在工作中的過程中要注重對于培訓(xùn)以及各個機制的管理，讓企業(yè)人力資源管理水平能夠得到提升，讓電廠的工作能夠很好地開展，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的電力服務(wù)，不斷的改革創(chuàng)新，做到與時俱進，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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