余俊毅

一、要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃

職業(yè)規(guī)劃就是對個人職業(yè)生涯進行有效設計，是把個人發(fā)展與組織發(fā)展充分結合在一起，通過仔細測定分析總結個人性格特點、能力特長、發(fā)展的優(yōu)勢和劣勢，順應時代特點和趨勢做出個人的職業(yè)選擇，確定切合自己的職業(yè)方向與目標，并為實現這一目標調動資源，做好各方面的安排。結合HR的特點，可以從兩個方面進行自我職業(yè)生涯規(guī)劃：

（一）職業(yè)生涯分析

事業(yè)生涯規(guī)劃基礎源于自我分析。了解自我的興趣、專長、性格、學識、技能、智商、情商、體質、價值觀、思維方式、擁有的資源等。其次進行環(huán)境因素分析。包括家庭環(huán)境、組織環(huán)境、職業(yè)聲望、社會制度和社會經濟發(fā)展狀況等。最后針對上述這些要素按照SWOT模型進行分析。并以發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢，抓住機會，規(guī)避威脅為原則，來選擇自己的最佳職業(yè)定位。

（二）職業(yè)路徑的選擇

經過職業(yè)定位的分析，路徑的選擇將更加清晰確定。一般而言人力資源從業(yè)人員有兩大發(fā)展方向。

一是在管理層面上縱向發(fā)展。按照企業(yè)管理的發(fā)展層級，從一開始的工作專員，到專職主管，逐漸成為獨當一面的中層，最后進入領導層擔任高級管理人員。管理層級發(fā)展路徑清晰，方向性強，但競爭激烈，HR從中層到高管的晉升階段容易遇到較難克服的發(fā)展瓶頸。

二是在工作技能的層面深化發(fā)展。通過在工作崗位上的長期積累，對人力資源管理工作理解和掌握較為深入，具備豐富的理論與實操經驗，能夠解決實踐中的具體問題，幫助企業(yè)完成各種人力資源計劃方案，制定具有前瞻性和可操作性的規(guī)劃。綜合能力較強的能夠成為人力資源管理咨詢專家；培訓能力突出的可以擔任企業(yè)培訓師；精通招聘和能力素質模型可以成為獵頭；熟悉運用勞動法律的可以成為企業(yè)法務工作者。

二、要具備全面且有一定專長的人力資源職業(yè)能力

人力資源管理普遍被認為包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、員工關系6大模塊，它們相互之間并不是完全割裂，具有一定的關聯性，所以作為人力資源從業(yè)者，必須全面了解學習掌握人力資源6大模塊專業(yè)知識，對常見的理念和工具進行深入的理解和鉆研，建立自身的專業(yè)知識體系，形成自己獨立判斷能力，拓寬拓深自我格局，為未來的發(fā)展奠定扎實的基礎。在廣泛全面地接觸人力資源各個模塊的同時，要充分結合自身性格特點、興趣愛好和專業(yè)基礎選擇1-2個模塊作為重點去掌握，能夠幫助自己在短期內形成“專家的”印象，也更有利于在專長領域做出成績，形成自身核心價值和職場的不可替代性，讓自身發(fā)展實現從博到精、再從精到博的調整累積過程，形成關聯性和滲透性的工作思維方式，建立起系統(tǒng)性工作方法。

三、要有一定層次的職業(yè)資格證書

信息時代網絡的高速發(fā)展大大加快了知識更新升級的速度，競爭的加劇也迫使HR必須努力升級優(yōu)化自身的知識結構，增強崗位競爭力。考試由于其具備一定的客觀公平性，成為評價人的技能和實力的手段之一。通過考試具備人力資源管理職業(yè)資格，可以系統(tǒng)梳理人力資源管理專業(yè)知識、在學習的過程中拓展行業(yè)人脈，為自己在就業(yè)晉升過程中增加勝利的籌碼。考證的同時更應注重實踐應用能力的培養(yǎng)。但證書并沒有完全反映個人能力，企業(yè)需要的是具有實踐能力的人才，能力才是個人發(fā)展的根本保證，只有真正能幫助事業(yè)發(fā)展壯大的人，才能得到企業(yè)最終的認可。因此，在學習的同時，應該要尋找機會不斷提高自身的能力，多實踐，把學到的在實踐中應用，在實踐中提高自身的能力。

四、要做一個有“民望”的HR

人力資源管理人員要懂得公司、部門以及員工之間的關系，尋求共贏的發(fā)展道路，既要站在公司的角度來思考和實現公司戰(zhàn)略，又要兼顧各部門合理發(fā)展需求，尋求整體和局部的發(fā)展平衡。同時，又要站在員工的角度為員工提供更多的發(fā)展空間，保障員工的合法權利，以尋求公司與員工共同發(fā)展。

一是找準職業(yè)定位。HR職業(yè)定位就是全心全意為企業(yè)服務、為員工服務。為企業(yè)服務就是要根據企業(yè)發(fā)展，制定出企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的相關制度和措施，充分利用人力資源的各種工具和方法實現企業(yè)人力資源的合理配置，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源的保障和支持。為員工服務就是要為員工的利益考慮，根據每個員工的實際能力將其安排到合適的工作崗位上，保證崗位的要求和員工的實際能力相一致，在管理中能充分考慮人的情感、自尊、價值，加強人性化管理，讓員工充分發(fā)展、各盡所長。

二是努力建立信任信賴關系。面向企業(yè)層面，HR要盡可能多跟企業(yè)高管溝通，取得理解，獲得充分的信任，讓他們成為HR的支持者；HR要知道高管的盲點，對掌握到的情況給予及時的反饋與提醒，努力將各項工作的客觀利弊分析出來，幫助高管做好工作決策。面向員工層面，HR要充分利用工會活動、培訓拓展、私人聚會等方式了解員工，拉近與員工的關系。要盡可能站在利于公司員工長期穩(wěn)定的角度處理具體問題，通過具體的事情的妥善處理來贏得對員工對公司的信任、對HR的信任。