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        兵團大櫻桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策分析

        2017-05-23 08:24:25李鵬程蘇學(xué)德郭紹杰
        關(guān)鍵詞:大櫻桃團場兵團

        李鵬程,蘇學(xué)德,郭紹杰,李 銘,袁 余

        (新疆農(nóng)墾科學(xué)院林園研究所,新疆 石河子 832000)

        0 引言

        歐洲甜櫻桃(Cerasus avium(L.)Moench)俗稱大櫻桃,是薔薇科櫻桃屬果樹,是北方落葉果樹中繼中國櫻桃之后果實成熟最早的果樹樹種,素有“北方春果第一枝”的美譽[1]。據(jù)統(tǒng)計,2016年全國甜櫻桃結(jié)果面積已經(jīng)突破15.33萬hm2,年產(chǎn)量達到了70萬t以上,平均單產(chǎn)達到500 kg/667 m2以上[2]。鑒于大櫻桃產(chǎn)業(yè)的巨大潛力和廣闊前景,近幾年,圍繞兵團職工增收、團場增效,部分團場立足本區(qū)特點,發(fā)揮獨特的地緣、資源優(yōu)勢,以市場為導(dǎo)向,以效益為中心,圍繞高效農(nóng)業(yè),大力調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu),把大櫻桃作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的特色、朝陽產(chǎn)業(yè)。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,目前兵團各師團均有不同面積的大櫻桃種植,還處于起步階段,規(guī)模較小,約有600 hm2,主要分布在南疆,北疆由于氣候條件的特殊性,很少種植。南疆以露地栽培為主,北疆全部采用日光溫室或大棚。隨著種植面積的擴大和產(chǎn)量增長,生產(chǎn)中信息渠道不暢,生產(chǎn)比較盲目,與銷售聯(lián)系脫節(jié)及市場體系不夠健全等問題逐漸凸顯,如不及時針對問題作出相應(yīng)的對策調(diào)整,將嚴重影響兵團大櫻桃產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

        1 基本情況

        1.1 生產(chǎn)的基本情況

        通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),兵團大櫻桃的生產(chǎn)具體表現(xiàn)為以下幾個特點:(1)規(guī)模分散,從業(yè)戶數(shù)多。兵團大櫻桃分布在南北疆13個師64個團場,從業(yè)戶數(shù)達到1 656戶(見表1)。(2)種植模式不一。南疆主要以露地栽培為主,設(shè)施內(nèi)有少量栽培;北疆則大部分采用設(shè)施栽培,設(shè)施類型有日光溫室、大棚,少量的匍匐栽培靠覆蓋防寒越冬。(3)品種數(shù)量多,單個品種規(guī)模較小。目前,兵團栽植的主要是大櫻桃,品種包括紅燈、美早、艷陽、明珠、早大果、拉賓斯、先鋒、賓庫、雷尼、布魯克斯等,其中部分作為授粉樹;砧木品種主要是山櫻桃、野櫻桃、馬哈利等,苗木主要從大連、煙臺、西安等地引進;品種繁多,但大都是零星栽培,單個品種栽植的規(guī)模數(shù)量較小。(4)投資大,見效慢。目前,露地栽植小苗的成本是平均20元/株,按照株行距3×4 m計算,苗木成本1 000元/667 m2以上,苗木成活率低,定植3年后才開花結(jié)果,見效較慢;部分設(shè)施栽培大櫻桃選擇5年以上的成齡結(jié)果樹建棚,根據(jù)不同樹齡單株引進成本達到6 000—8 000元,引進第2年產(chǎn)量達5—8 kg/株,按照大櫻桃100元/kg計算,單株效益500—800元,仍見效較慢。

        表1 兵團大櫻桃栽植情況統(tǒng)計Table1 Statistical data of cerasus avium(L)moench in XPCC

        1.2 銷售基本情況

        通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),兵團在大櫻桃的銷售和市場運行方面有以下幾個特點:(1)自產(chǎn)自銷。目前,兵團范圍內(nèi)大櫻桃規(guī)模較小、產(chǎn)量較低,基本上是供不應(yīng)求,不愁銷售,主要采用的是果農(nóng)田間自銷和游客采摘的方式,銷量約占總產(chǎn)量的70%。(2)公司銷售。兵團現(xiàn)有3家大櫻桃種植企業(yè),采用公司化經(jīng)營管理,產(chǎn)銷一體化,主要配送到烏魯木齊、石河子、昌吉、庫爾勒等地的一些大中型超市,銷量約占總產(chǎn)量的20%。(3)網(wǎng)上銷售。有部分職工利用微信、淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售渠道進行銷售,銷量占總產(chǎn)量的10%左右。另外,利用舉辦“大櫻桃采摘節(jié)”等形式推介本地大櫻桃,在大櫻桃成熟季節(jié)通過朋友圈、微信公眾平臺發(fā)布宣傳信息進行大櫻桃銷售。

        2 存在的主要問題分析

        2.1 基地投入不足,產(chǎn)業(yè)化程度低

        近年來,團場加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,引導(dǎo)職工拓寬職工多元化增收渠道,大櫻桃作為特色林果產(chǎn)業(yè)的果品之一,有效地促進了團場增效、職工增收。但是仍存在一些問題:(1)當(dāng)前,兵團大櫻桃的前期建園、建棚投資全部由團場承擔(dān),職工負責(zé)承包經(jīng)營,投資渠道單一;(2)另外,大櫻桃前3年只投入不見效,而且死樹現(xiàn)象普遍,職工管理、投入的積極性普遍不高;(3)由于兵團大櫻桃產(chǎn)業(yè)還處于起步階段,規(guī)模相對其他果品較小,再加上分布的師團較多,地塊零星、面積小,放到每個單位都不能作為一項主要產(chǎn)業(yè)來抓,產(chǎn)業(yè)化水平較低。

        2.2 品種結(jié)構(gòu)不合理,配套栽培技術(shù)不健全

        在近幾年的發(fā)展中,兵團的大櫻桃在品種的選擇、搭配及配套栽培技術(shù)上面也存在問題。(1)生產(chǎn)上盲目引種、栽培品種雜而亂,缺少前期的區(qū)域試驗示范,缺乏適合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的耐寒性強的主栽品種和適應(yīng)性廣的砧木品種;(2)從果園品種搭配來看,有的果園栽培品種多而雜,甚至栽植5—6個品種,品種太多太雜,生長習(xí)性不同,成熟期各異,給生產(chǎn)管理也造成許多困難;(3)部分櫻桃園缺乏配套的栽培技術(shù),管理粗放,樹形紊亂,營養(yǎng)失調(diào),只長樹不結(jié)果或產(chǎn)量太低,采果后的肥水管理、病蟲害管理忽視等問題嚴重制約兵團大櫻桃產(chǎn)業(yè)進一步規(guī)?;?、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

        2.3 科技服務(wù)體系不健全,科技研發(fā)、培訓(xùn)不足

        大櫻桃作為目前效益較好的果品,應(yīng)鼓勵引導(dǎo)其健康發(fā)展,在某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)要開展技術(shù)研究。(1)近幾年兵團投入到科研單位的櫻桃項目經(jīng)費不到100萬元,與其大的社會效益相差甚遠。由于科研經(jīng)費投入不足,許多大櫻桃研究項目無法開展,如大櫻桃種質(zhì)資源圃的建立、優(yōu)良砧木的選育、大櫻桃育種、栽培管理等適宜兵團區(qū)域栽培的先進適用技術(shù);(2)本土專業(yè)技術(shù)人才嚴重缺乏,這是普通共性問題,雖然園藝業(yè)已經(jīng)占到兵團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值的40%以上,但管理、技術(shù)人員力量明顯不足,師、團、連各級果樹專業(yè)技術(shù)員斷層的情況比較普遍;(3)職工接受、掌握新事物的能力有限,對承包職工的培訓(xùn)力度不夠,導(dǎo)致了一些新技術(shù)、新栽培管理方法的推廣跟不上,也對集約發(fā)展設(shè)施栽培帶來一定困難和阻力。

        2.4 產(chǎn)業(yè)鏈不健全,潛在風(fēng)險較大

        兵團大櫻桃由于種植規(guī)模較小,品質(zhì)較好,再加上居民消費水平的提高,果品供不應(yīng)求,暫時不愁賣。但隨著規(guī)模擴大,產(chǎn)量提高,大櫻桃產(chǎn)業(yè)市場面臨諸多問題。如,(1)在經(jīng)營方式上,仍以團場承包戶承包經(jīng)營的散戶經(jīng)營方式,標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)業(yè)化程度低,在價格上存在無序競爭的現(xiàn)象;(2)部分團場沒有設(shè)置專門的果品營銷機構(gòu),對營銷環(huán)節(jié)缺乏規(guī)范有效的監(jiān)管,銷售主要是果農(nóng)田間自銷和游客采摘的方式,銷售主體單一,營銷市場無序,潛在銷售風(fēng)險高,這兩年已經(jīng)出現(xiàn)部分種植戶大櫻桃滯銷不得不低價銷售的現(xiàn)象;(3)針對滯銷果品,兵團目前又缺少大櫻桃加工企業(yè),大櫻桃產(chǎn)業(yè)鏈短,潛在風(fēng)險大,嚴重影響了果農(nóng)生產(chǎn)積極性。

        3 對策及建議

        3.1 拓寬融資渠道,建立大櫻桃產(chǎn)業(yè)投入長效機制

        目前,兵團大櫻桃栽培的前提投入大部分由團場承擔(dān),為適應(yīng)新時期團場改革的要求,應(yīng)轉(zhuǎn)變以往投資發(fā)展方式。(1)建立健全金融扶持政策,鼓勵金融機構(gòu)對大櫻桃栽培開展專項貸款業(yè)務(wù),調(diào)動團場承包大戶及職工投資積極性;(2)積極爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目資金支持;(3)將林業(yè)貼息貸款部分資金用于支持大櫻桃標(biāo)準(zhǔn)園的建設(shè);(4)充分把握對口援疆機遇及優(yōu)惠政策,積極爭取援疆項目支持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施建設(shè),不斷拓寬融資渠道。

        3.2 充實人才隊伍,加強技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)

        建立健全技術(shù)服務(wù)體系,提高果農(nóng)生產(chǎn)管理水平。(1)盡快充實師、團林果管理站和連隊技術(shù)人員,完善技術(shù)服務(wù)隊伍;(2)通過聘請有豐富經(jīng)驗的專家講課、現(xiàn)場觀摩指導(dǎo),增強技術(shù)培訓(xùn)效果;(3)重視連隊“土專家”的培養(yǎng)和利用,將其吸收到大櫻桃栽培技術(shù)推廣隊伍中來,并給予一定報酬,促進新技術(shù)、新理念的推廣;(4)加強與兵團“兩校一院”的交流合作,引進先進的種植技術(shù)和優(yōu)良品種,聘請專業(yè)技術(shù)人員長期駐點或電話、微信咨詢的方式解決實際問題,指導(dǎo)大櫻桃生產(chǎn)發(fā)展,也利于先進實用技術(shù)的推廣應(yīng)用;(5)充分利用科技援疆機遇,開發(fā)利用疆外的新品種、新技術(shù)和新成果,同時重點研究設(shè)施栽培技術(shù)難題,積極邀請內(nèi)地知名專家開展專題講座或技術(shù)服務(wù)。

        3.3 加快調(diào)優(yōu)大櫻桃種植結(jié)構(gòu),完善高產(chǎn)栽培技術(shù)體系

        根據(jù)氣候條件,對兵團范圍內(nèi)適宜發(fā)展大櫻桃產(chǎn)業(yè)區(qū)域進行精準(zhǔn)區(qū)劃,因地制宜,走露地栽培和設(shè)施栽培緊密結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路;加快選育和引進優(yōu)良品種,進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),盡快解決制約大櫻桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。(1)加強科學(xué)研究,培育和篩選一批適宜新疆當(dāng)?shù)氐膬?yōu)質(zhì)、大果形、硬肉型、豐產(chǎn)的品種和砧木,良種和良砧結(jié)合,調(diào)整種植結(jié)構(gòu)及比例,實現(xiàn)2—3年大苗壯苗建園、建棚;(2)在品種的搭配上,引進不同成熟期、不同果形、色澤的品種豐富栽培品種結(jié)構(gòu),開展各品種的適應(yīng)性研究;(3)加大科技投入,探索實施優(yōu)良品種栽培技術(shù)研究工作,盡快通過技術(shù)措施促進大櫻桃早果早豐,達產(chǎn)達效,使團場職工在短期內(nèi)見到實效。

        3.4 注重經(jīng)營模式的多元化,突出品牌效應(yīng)

        兵團要發(fā)展大櫻桃產(chǎn)業(yè),并實現(xiàn)規(guī)?;?jīng)營,必須打造自己的有機果品品牌,樹立金字招牌。(1)積極探索新機制,轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,使團場承包戶由散戶經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)橐院献魃绲男问浇y(tǒng)一經(jīng)營管理,為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營創(chuàng)造條件;(2)培育新型市場主體,扶持組建大櫻桃專業(yè)合作社或?qū)I(yè)化果品營銷公司,發(fā)展產(chǎn)、供、銷一體化模式;(3)在規(guī)?;a(chǎn)的基礎(chǔ)上,整合各師、團資源,統(tǒng)一品牌包裝,形成對外宣傳的整體合力;(4)借助“大櫻桃采摘節(jié)”活動平臺,打造以休閑觀光、特色采摘為一體的“田園綜合體”,促進“農(nóng)旅”交融,擴大影響力;(5)拓寬銷售渠道,積極探索實施“農(nóng)超對接”的銷售模式,與大型超市建立合作關(guān)系,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品價格,增加職工收益。

        綜上所述,兵團對大櫻桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)明確定位,跳出農(nóng)業(yè)來看待大櫻桃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,將其放到兵團城市經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整體框架中去謀劃和推進,做優(yōu)生產(chǎn)種植環(huán)節(jié),加大技術(shù)研發(fā)支持,加強營銷及加工環(huán)節(jié)的介入。將大櫻桃作為一個涵蓋生產(chǎn)、加工、銷售、文化、休閑旅游等多個環(huán)節(jié)的完整的產(chǎn)業(yè)體系,做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局,借助大櫻桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索并努力實現(xiàn)兵團特色果樹產(chǎn)業(yè)新發(fā)展,為兵團的經(jīng)濟文化建設(shè)做出重要貢獻。

        References

        [1]方中達.植病研究法.北京:農(nóng)業(yè)出版社,1976.Fang Z D.Phytosis.Beijing:Agricultural Press,1976.(in Chinese)

        [2]張開春.2016年中國櫻桃年會論文集.2016.Zhang K C.China Cherry Annual Session,2016

        [3]王田利.中國大櫻桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素及前景.河北果樹,2014(1):11-12.Wang T L.The development,influence factor and prospect of China cherry.Hebei Fruits,2014(1):11-12.

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