魯峰

摘 要：財務(wù)部門一直是企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分，財務(wù)管理工作對企業(yè)的發(fā)展起決定性的作用，我們要重視財務(wù)管理工作中的各個環(huán)節(jié)，尤其是財務(wù)預(yù)算管理。該環(huán)節(jié)對于企業(yè)的資源優(yōu)化工作來說，在協(xié)調(diào)行動、控制經(jīng)營等各方面起到了關(guān)鍵性的作用。本文主要針對財務(wù)預(yù)算管理的含義和內(nèi)容等方面進行分析，探討財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)運作過程中的應(yīng)用策略以及研究價值與意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 發(fā)展 機制

一、財務(wù)預(yù)算管理的涵義及其主要特征

在我國的企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)是必不可少的一個重要分支。每個企業(yè)都會針對公司的財務(wù)狀況制定合理的工作安排。其中，企業(yè)的預(yù)算包括多方面的財務(wù)內(nèi)容。財務(wù)預(yù)算管理又屬于企業(yè)預(yù)算管理中的一個分支，它承擔(dān)的主要工作就是對企業(yè)的財務(wù)狀況進行統(tǒng)計與分析，在此基礎(chǔ)上做出符合企業(yè)運營的安排，以及一定時期內(nèi)的損益表和一定時期末的資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計。

財務(wù)預(yù)算管理工作一直都是企業(yè)對于經(jīng)營過程的內(nèi)部控制管理機制，它的管理特征也比較明顯。具體可以概括為全面性、機制性、戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性以及科學(xué)性。其中全面性又包括全程性和全員性，企業(yè)的經(jīng)營過程中會涉及到編制、執(zhí)行控制、考核分析、績效以及獎罰等多方面的流程工作與內(nèi)容，企業(yè)會針對這些內(nèi)容做出合理的預(yù)算管理，所表現(xiàn)的過程就是全程預(yù)算管理。

同樣的，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和科學(xué)性也是財務(wù)預(yù)算管理工作的重要特征。戰(zhàn)略性是指這項工作會根據(jù)企業(yè)的運營與發(fā)展來制定財務(wù)預(yù)算，換句話說，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略就是財務(wù)預(yù)算管理的根本導(dǎo)向，企業(yè)發(fā)展的狀況與財務(wù)管理二者相互聯(lián)系并作用，直接掛鉤在一起。系統(tǒng)性就是顯而易見的財務(wù)預(yù)算管理特征之一了，任何企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作都不能離開系統(tǒng)性，多個環(huán)節(jié)構(gòu)成的整體少不了系統(tǒng)性的調(diào)節(jié)作用，假設(shè)部分部門在這個預(yù)算過程中，未能達(dá)成基本目標(biāo)，那么就會對其他部門的相關(guān)工作造成影響。

二、企業(yè)運作過程中財務(wù)管理的作用

（一）它是企業(yè)發(fā)展中的重要保障

企業(yè)發(fā)展過程中，會涉及到方方面面的工作內(nèi)容。不管是任何活動，都需要獲得企業(yè)財務(wù)的支持，因為前期沒有一個合理的預(yù)算過程，后期的工作很難開展和發(fā)展。任何一個環(huán)節(jié)一旦缺少了財務(wù)的支持，將會減少一些企業(yè)在外的一些發(fā)展機會。每個企業(yè)的發(fā)展中，都會有一套自己的管理體制和機制，財務(wù)預(yù)算管理屬于其中一部分。管理模式要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，財務(wù)預(yù)算工作要大力配合企業(yè)的運行與發(fā)展。

（二）它是企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑

企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的基本途徑就是控制好企業(yè)的財務(wù)運營成本，企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的根本就是為了使企業(yè)的經(jīng)營長期獲利。從實際情況來看，第一，可以有效地規(guī)避投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。每個企業(yè)的運營過程中不可避免的會出現(xiàn)投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險的問題，要想避免問題的發(fā)生，就要從根本上控制好財務(wù)的預(yù)算。企業(yè)進行投資和籌資的主要依據(jù)就是資金的結(jié)構(gòu)問題，企業(yè)的流動資金一旦出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致企業(yè)利潤的降低。有的企業(yè)想在短期內(nèi)增加公司的收益，而不得不采取一些其他的獲利措施，但是有些企業(yè)未曾深遠(yuǎn)的考慮過這種短期負(fù)債的形式會對企業(yè)造成怎樣的影響，一旦企業(yè)的發(fā)展中出現(xiàn)其他的相關(guān)問題，就會直接財務(wù)的風(fēng)險。第二，可以有效地規(guī)避資金回收的風(fēng)險。就企業(yè)運作的整體情況而言，一般性質(zhì)的企業(yè)在回收資金時，都會存在各種各樣的風(fēng)險。這種資金回收的風(fēng)險具有不可控因素，無法準(zhǔn)確的估算與確定具體的資金數(shù)額，因為本身資金風(fēng)險就是一個非概率事件。企業(yè)的運行與發(fā)展，要進一步依托強有力的財務(wù)管理工作。當(dāng)做好財務(wù)預(yù)算的管理工作時，就能對資金的回收風(fēng)險作出合理把控和預(yù)防，為回收資金提供強有力的保障。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，而最高境界是全面預(yù)算管理。所以，總的來說，財務(wù)預(yù)算管理真的是企業(yè)發(fā)展中的核心與關(guān)鍵，預(yù)算管理工作的好壞直接能夠影響到企業(yè)的運營與發(fā)展。一個有潛力的企業(yè)，會根據(jù)自己企業(yè)的實際運營狀況制訂出符合本企業(yè)實際的財務(wù)預(yù)算管理計劃。當(dāng)然，還要樹立起正確的戰(zhàn)略思想，有效加強財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的各項措施。

總而言之，針對以上對企業(yè)發(fā)展中財務(wù)預(yù)算管理工作的涵義與特征的分析，讓我們更加明確了財務(wù)預(yù)算管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要地位與作用，它是保障企業(yè)發(fā)展與運營的基礎(chǔ)，也是控制與規(guī)避各種風(fēng)險的有效途徑，因此，提高財務(wù)部門的管理水平，才能促使企業(yè)更好更快的發(fā)展。

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