20世紀(jì)80年代開始的中關(guān)村電子一條街的準(zhǔn)確起點，現(xiàn)在已經(jīng)眾說紛紜，莫衷一是。在中關(guān)村和園區(qū)打造的成百上千的高科技企業(yè)的發(fā)展，一直在澎湃向前。企業(yè)發(fā)展方向和管理是與技術(shù)創(chuàng)新相同的熱門問題，聯(lián)想和華為在不同時期的經(jīng)驗已悄然成為創(chuàng)業(yè)人需要借鑒的經(jīng)驗，甚至是刻意模仿的樣板。

作者陶勇在多半年的時間里面，完成了《聯(lián)想做大華為做強》這本書，非常有意義、有價值。要建立適應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展和國際競爭需要的大型科技企業(yè)，尤其是民營企業(yè)，要持續(xù)發(fā)展做大做強，還有許多新問題需要摸索，需要實踐，需要解決。回顧聯(lián)想和華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，總結(jié)、評說當(dāng)然十分必要。

作者選定了產(chǎn)業(yè)鏈、管理實踐、行業(yè)競爭力、品牌建設(shè)、國際化能力、文化程度、創(chuàng)新能力等七個方面，在自己多年積累的有關(guān)兩家企業(yè)的大量第一手資料的基礎(chǔ)上，進行了回顧和對比。當(dāng)然必不可少的是直接分析比較柳傳志和任正非一兩個人的經(jīng)歷、決策和成就。有意思的是他們兩家早年在電話交換機的開發(fā)上就有交集，華為做大了，而聯(lián)想在勢頭正猛時，卻人為放棄了?，F(xiàn)在兩家又在智能手機上并肩發(fā)展，產(chǎn)品領(lǐng)軍、市場份額和企業(yè)利潤都是對比的“數(shù)據(jù)”。

30年來聯(lián)想和華為與其他高科技企業(yè)一起，好似乘上了高速列車。經(jīng)驗也好，教訓(xùn)也罷，大都只是在一段時間里，在自家范圍內(nèi)討論、總結(jié)，然后又急急忙忙地進入下一階段。生存就是道理，發(fā)展才是實力。科技開發(fā)的方向，技術(shù)加工的組織，市場銷售的占有，人員隊伍的管理等，都是相互交錯相關(guān)的問題。華為經(jīng)歷過的“活下來”是一種“金科玉律”。而在外界，媒體或是客戶似乎總是突出華為的產(chǎn)品開發(fā)、聯(lián)想的市場貿(mào)易。

今天，網(wǎng)絡(luò)的能力和各種形形色色的裝備，給企業(yè)提供了更廣泛的發(fā)展空間。但是人的組織依然是根本要素，文化底蘊也是任何企業(yè)所不可輕視的。從書中列舉的上百個事例中，可以看出企業(yè)是什么。企業(yè)就是一群有智慧的人的集群生存，一步差錯就可能遭遇失敗。任正非正是從這種生態(tài)中穿越而出的，因而他個人面對輝煌的發(fā)展目標(biāo)時，也有更多的謹慎。華為有許多進擊方向，其中芯片戰(zhàn)略在艱難中默默無聞起步，直到欣欣向榮。

不管是對這兩家企業(yè)的人士，還是剛剛開始創(chuàng)業(yè)的人士，以及管理部門制定政策，這本書都是很有參考意義的。