陳靜

摘 要：隨著全球化的經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國際市場競爭的日益加劇，國內企業(yè)為追求發(fā)展通常采取并購的方式使自己的規(guī)模不斷擴大，這就導致企業(yè)與企業(yè)之間的并購越發(fā)激烈，企業(yè)只有采取合理的措施方能保證既定目標的實現(xiàn)，本文首先就企業(yè)在并購之后的財務整合的重要性展開論述，然后對企業(yè)并購之后的財務整合存在的問題進行分析，并提出相應的財務整合策略，希望為企業(yè)在并購之后進行財務整合時提供借鑒意義。

關鍵詞：企業(yè)并購 財務整合 問題 策略

一、企業(yè)并購之后的財務整合的重要性

（一）財務整合保證企業(yè)能夠發(fā)揮財務協(xié)同效應

所謂的財務協(xié)同效應指的是企業(yè)進行財務并購之后的財務整合工作有效完成，一套完善的會計財務運行機制將為企業(yè)帶來諸多的經(jīng)濟效應，這種經(jīng)濟效應不單單是企業(yè)的財務整合效率高的緣故，而是稅法中明確規(guī)定的，這種效益的產生來源于并購之后可有效避稅以及并購之后能夠產生預期的經(jīng)濟效應，故而財務整合的重要性顯而易見。

（二）財務整合是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基礎

財務系統(tǒng)作為維持企業(yè)運營的大動脈，對于企業(yè)的發(fā)展具有決定作用。財務系統(tǒng)不僅為企業(yè)的運營決策者提供有效的信息，還為投資者提供有效的決策信息，決策者通過有效的信息指導企業(yè)的運營，將促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。財務管理體系有利于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一，降低企業(yè)的生產經(jīng)營成本，提升資產的合理性。因而，企業(yè)要想取得長遠發(fā)展就必須對財務整合工作提升重視力度。

（三）財務整合確保企業(yè)資源的有效配置

企業(yè)并購之后，將面臨著產權結構大幅度的變動，企業(yè)為確保資源的有效配置就必須有效整合各類資源，包括企業(yè)的外部資源以及企業(yè)的內部資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)進行資源的配置就必須具有整體意識，建立統(tǒng)一完善的財務管理系統(tǒng)，財務管理實現(xiàn)對企業(yè)配置效率的全方位監(jiān)督，從而確保企業(yè)資源的有效配置。

二、企業(yè)并購之后的財務整合存在的問題

（一）財務控制問題

財務控制作為財務整合的一項重要環(huán)節(jié)之一，我國眾多企業(yè)在并購之后發(fā)現(xiàn)很難進行財務的控制，對于財務控制的認識不足。企業(yè)在進行并購之后，通常大量流動資金將會被剝離，此時，企業(yè)將會面臨流動資金難以周轉的問題，必然會產生資金風險，而企業(yè)在并購之后對于風險往往疏于管控，造成企業(yè)難以持續(xù)運營，這也是企業(yè)并購失敗的一項重要原因。

（二）財務信息保密問題

企業(yè)并購之后，首先對雙方企業(yè)的財務進行整合，在整合的過程中，往往出現(xiàn)信息的泄露等問題，這也是企業(yè)沒有做好財務信息保密工作的必然結果。企業(yè)在并購整合不久，各方面融合不是特別到位，這時其他企業(yè)就會乘機鉆空子，竊取企業(yè)的財務信息，給企業(yè)帶來不利的影響。

三、企業(yè)并購之后財務整合策略

（一）整合財務管理體制

企業(yè)進行并購之后，面臨著如何進行有效地財務管理的難題，建立一套完善的財務管理制度體系是十分必要的。對于財務管理體制的整合首先應該對其組織機構進行整合，包括資產部門、會計部門、資金部門以及預算部門等，其次對于人力資源的整合，可設立專門的財務負責人進行全權負責，最后對于財務制度的整合，包括資產的管理、投融資的管理、資金管理以及預算編制等。通過對財務管理體制的整合實現(xiàn)企業(yè)的既定目標。

（二）整合會計核算體系

以管理會計為基礎，通過對企業(yè)生產全過程進行預測和控制，制定出一套完善的會計核算體系，反映出企業(yè)的經(jīng)營成果。一套完善的會計核算體系的建立需要包括以下內容：對于會計賬簿的管理、會計科目的規(guī)范、會計報表的編制以及會計程序的核算等。企業(yè)通過會計核算體系的整合將為決策者提供準確的信息，為企業(yè)領導者決策提供依據(jù)。

（三）整合財務管理目標導向

企業(yè)的財務管理目標固然是實現(xiàn)企業(yè)的盈利，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，當然，企業(yè)進行并購的財務目標也是如此，希望并購之后以兩家企業(yè)的實體來壯大自身企業(yè)，拓寬自身企業(yè)的規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在并購之前，企業(yè)原有的財務管理目標不是特別的明確，通過財務管理目標的整合，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化為基礎建立一個全新的財務管理體系，保證企業(yè)實現(xiàn)既定的目標。

（四）整合評價與考核體系

對于企業(yè)績效評價體系的整合，必然需要將財務指標進行掛鉤，這樣才能適應并購之后的企業(yè)發(fā)展狀況。企業(yè)依據(jù)雙方之間達成的約定，結合雙方的實際情況，對企業(yè)的財務指標體系進行整合，形成以績效為基礎的企業(yè)評價考核體系，實現(xiàn)企業(yè)的長遠健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]韓丹.企業(yè)并購后財務整合效應的實現(xiàn)[D].江西財經(jīng)大學，2010

[2]左春芳.企業(yè)并購后的財務整合策略分析[J].中國商貿，2014，28：91-92