劉華慶

“5年內(nèi)再造一個(gè)美的！”這是美的上一任集團(tuán)董事長(zhǎng)何享健在美的年銷售額剛剛突破1000億元時(shí)，提出的一個(gè)新的五年計(jì)劃。那時(shí)候，還是2010年。

但是直到2016年，美的總收入也才1600億元。

打臉了嗎？確實(shí)打臉了。因?yàn)楫?dāng)初何享健提出這個(gè)計(jì)劃的市場(chǎng)背景，已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。

再造一個(gè)美的計(jì)劃，顯然是出于中國依然能保持過去30年的高速增長(zhǎng)的假設(shè)。只要企業(yè)做好外延擴(kuò)張，就會(huì)有銷售額上的增長(zhǎng)！當(dāng)時(shí)美的的事業(yè)部制就發(fā)揮了巨大的能量，在家電行業(yè)不斷橫向擴(kuò)張，布局各種品類，從小家電到廚電，試圖建立一個(gè)完整的家電帝國。加上政府家電下鄉(xiāng)政策的加持，美的擴(kuò)張一度風(fēng)生水起！

但是天花板很快就碰到了。美的的主業(yè)，空調(diào)業(yè)，在國內(nèi)渠道上堆積了大量的庫存，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。美的橫向擴(kuò)張其他家電部類，往往都是低價(jià)開路，到了一定市場(chǎng)份額之后必然停滯不前。結(jié)果在2011年下半年，美的就開始“急剎車”。

2013年之后，家電下鄉(xiāng)政策退出市場(chǎng)，最后的一針強(qiáng)心劑也沒了。這一年，美的的凈利潤率跌至4.38%。

美的終于認(rèn)識(shí)到時(shí)局不同了。美的的生產(chǎn)和銷售達(dá)到了最高峰，員工人數(shù)創(chuàng)歷史最高，但這一切的背后，能夠獲取的利潤卻少得可憐。

新任董事長(zhǎng)方洪波決定改弦更張，提出“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”，在主業(yè)上“做減法”，同時(shí)開辟“第二跑道”。

瘦身，修身

在主業(yè)上，美的精簡(jiǎn)產(chǎn)品線，縮減產(chǎn)品型號(hào)，砍掉低貢獻(xiàn)、低毛利的產(chǎn)品。

以前看到好的產(chǎn)品就要去做，導(dǎo)致2011年美的產(chǎn)品型號(hào)達(dá)到2.2萬多個(gè)。最終，美的將產(chǎn)品型號(hào)縮減到2000多個(gè)。像美的風(fēng)扇，原來在國內(nèi)市場(chǎng)有150多種型號(hào)，后來精簡(jiǎn)至20～30種型號(hào)；小天鵝洗衣機(jī)從2000多個(gè)型號(hào)，精簡(jiǎn)到450個(gè)。

同時(shí)，加大對(duì)研發(fā)的投入。2012年美的研發(fā)人員占比就達(dá)到了企業(yè)管理人員總數(shù)的27%，2015年更是達(dá)到了47%。目前美的號(hào)稱已經(jīng)擁有了專利儲(chǔ)備超過2萬件。

但誰都知道原研有多困難，越往上越困難。真正立竿見影對(duì)美的的制造業(yè)升級(jí)有作用的，還是并購。繼試圖并購GE家電部門敗給海爾之后，美的還是抄底了東芝的白電部，拿到了5000項(xiàng)專利。

有人說這5000項(xiàng)專利并沒有最先進(jìn)的技術(shù)，想想也是，最先進(jìn)的技術(shù)，日本人不會(huì)賣給中國。但是，美的在這個(gè)階段沒必要追求最先進(jìn)的技術(shù)。

比如美的凡帝羅系列605型號(hào)冰箱，市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)在9000元以上，就是按照東芝標(biāo)準(zhǔn)制造的。而這款冰箱的東芝原型610，要賣2.5萬元。

美的這個(gè)品牌，支撐不了一款2.5萬元的高端冰箱，但是美的可以用副品牌凡帝羅支撐8000元這個(gè)價(jià)位。

相似容量，美的品牌的冰箱賣4000元，凡帝羅就要賣到8000元，這就是盈利能力的差距。

結(jié)果就是，2016年，美的總收入1598億元，凈利潤158億元，相當(dāng)于在產(chǎn)值相同的情況下，一年賺過去兩年半的錢。

買買買的難度

出現(xiàn)在美的第二條跑道上的第一個(gè)行業(yè)是機(jī)器人，收購了德國庫卡。

庫卡是全球工業(yè)機(jī)器人四大家族之一，汽車機(jī)器人是其強(qiáng)項(xiàng)，寶馬、奧迪、沃爾沃都是它的客戶。因此當(dāng)美的幾乎完全吞下庫卡的時(shí)候，業(yè)界震驚了。中國民營企業(yè)居然能收購到如此高科技的西方公司？

中國人在西方“買買買”難就難在，往往買到的只是一個(gè)核心技術(shù)、核心技術(shù)人員都被置換掉了的重資產(chǎn)工廠，就這樣，還要面臨政治因素的阻撓。美的收購庫卡觸動(dòng)了德國政界的神經(jīng)，就是因?yàn)閹炜ㄒ恢笔潜灰暈榈聡I(yè)4.0的樣板、歐洲工業(yè)數(shù)字化的未來！

的確，在收購庫卡上，美的遭了罪。雖然美的收購了庫卡，但美的卻沒有庫卡集團(tuán)的控制權(quán)，只能尋求一個(gè)監(jiān)事席位。同時(shí)，“尊重庫卡品牌及知識(shí)產(chǎn)權(quán)”，并需制定隔離防范協(xié)議，承諾保密商業(yè)機(jī)密和客戶數(shù)據(jù)。

此外，美的還承諾，未來8年內(nèi)，不會(huì)削減庫卡現(xiàn)有1.23萬個(gè)就業(yè)崗位，不會(huì)關(guān)閉基地或采取任何搬遷行為。

這些承諾，類似“港人治港，五十年不變”。

這是收購嗎？

要知道，2013年至2016年，美的的利潤率是從4.38%一路攀升至9.94%的，庫卡呢？2015年銷售額終于突破30億歐元大關(guān)，卻在2016年又微跌至29億歐元，利潤也從1.94億歐元降至1.66億歐元，利潤率只有5%。

按照美的給出的報(bào)價(jià)，相當(dāng)于庫卡市盈率的48倍。要知道，庫卡在機(jī)器人四大家族里敬陪末座，老大發(fā)那科的市盈率才19.92倍，ABB是15.44倍，安川電機(jī)15.09倍，都不到庫卡的一半。

美的一個(gè)凈利潤10%的公司，要花掉300億元人民幣，以溢價(jià)超過一倍的價(jià)格，收購一個(gè)近幾年的凈利潤率在3%～5%之間徘徊的公司，這是什么道理？

這就是高科技看不起低科技的道理，這就是發(fā)達(dá)國家鄙視落后國家的道理。低維進(jìn)攻高維，就是要付出這么大的代價(jià)！

想一想，在機(jī)器人四大里，誰有可能把自己出售給中國人？要不是庫卡這幾年的經(jīng)營差強(qiáng)人意，德國人會(huì)被一個(gè)中國民營企業(yè)的金元攻勢(shì)征服嗎？

中國人最想要的東西路人皆知，西方人不會(huì)給。但是對(duì)于美的這個(gè)商業(yè)公司來說，未必拿到最先進(jìn)的技術(shù)才是成功。

首先，橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。庫卡在德國人的手里不賺錢，在美的的手里，有可能賺大錢。美的可是業(yè)界出了名的價(jià)格殺手，動(dòng)物兇猛，東芝的設(shè)計(jì)和技術(shù)拿過來，放在自己的品牌上，價(jià)格直接腰斬，這種思路放在機(jī)器人的運(yùn)作上，不就是降維打擊嗎？

其次，庫卡將提升美的的自動(dòng)化和工藝水平，推動(dòng)美的家電主業(yè)在中高端市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升品牌含金量。

再次，吸收并優(yōu)化庫卡機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)，幫助美的開辟中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的第二產(chǎn)業(yè)，并為未來的“智能制造+工業(yè)機(jī)器人”的兩智藍(lán)圖埋下伏筆。

美的手握幾百億元的現(xiàn)金，如果還是走外延擴(kuò)張的老路，無非是把以前的工業(yè)園和生產(chǎn)線再復(fù)制一遍，再給渠道壓幾百億元庫存而已。西方對(duì)中國的技術(shù)封鎖，讓這幾百億元的收購變成了一場(chǎng)豪賭，但我們不能不賭，哪怕我們?cè)僖淮谓?jīng)歷汽車業(yè)“市場(chǎng)換技術(shù)”的失敗。

中國如此巨大的經(jīng)濟(jì)體量往上走，是要砸掉很多人的飯碗的。阻撓將無處不在，我們也將付出巨大的代價(jià)。但我們必須走下去。