姜赫

陳春花是大學教授，也是成功的企業(yè)管理者，同時還是作家。在當今的中國商界，她是一個特立獨行的存在。

她不忘初心，無論在商界如何呼風喚雨，始終不離三尺講臺。她喜歡自由灑脫的生活，但永遠不忘為人師表。她所做的事情，幾乎都取得了成功，對此她說，她并不比別人聰明，只是永遠比別人多做一點。

理想是人生的起點

陳春花在齊齊哈爾市一座名叫昂昂溪的偏僻小鎮(zhèn)里長大。小時候她沒有看過電視，上大學前沒見過自來水。在閉塞的成長環(huán)境里，一位老師為陳春花的世界打開了一扇窗，對她的一生產(chǎn)生了積極的影響。這位老師叫寧齊堃，是陳春花初中時的班主任。寧老師多才多藝，書法繪畫無所不通。她教育學生，任何事都要做到最好，相信努力就有回報。寧老師的悉心培育和無盡關愛，讓陳春花意識到，人生有一位好老師，是多么重要。從那時起，她就立志要做一名教師。

1982年陳春花進入華南理工大學無線電系學習，畢業(yè)后留校任教。當時無線電系沒有教師編制，學校特批她到社會科學系任教。她去聽社科系相關課程的老師們的課程，全力以赴去學習補充這個領域的知識。1986年9月，她走上講臺開始她的第一堂課。由于“專業(yè)不對口”，她十分緊張。結果，課間休息時，學生們在黑板上寫了一句話：“陳老師，這個星期五結束，我們等待下個星期五的到來。”她當時就愣住了。從那天站上講臺，一直到今天，她從未想過離開。

后來，陳春花到北京師范大學研讀倫理學，并從那時起開始寫作。對企業(yè)研究產(chǎn)生興趣后，她又到新加坡國立大學和愛爾蘭歐洲大學攻讀工商管理碩士和博士，轉(zhuǎn)向管理研究領域。

進入到上世紀90年代，珠江三角洲經(jīng)濟開始迅速發(fā)展，中外合資企業(yè)大量興起，很多企業(yè)的經(jīng)理人與管理者進入高校去學習。麥科特摩托公司是陳春花第一個“手術案例”。當時企業(yè)庫存太大，產(chǎn)品銷不出去。陳春花對公司老總說，“如果你信我，我們倆一起來改”。她把從銷售副總到所有的銷售人員都換了一遍，重建了一支隊伍，幾個月后，庫存下降了。之后，她與科龍合作，幫助科龍業(yè)績達到頂峰。此后，TCL、聯(lián)邦集團、億安集團、美的家電事業(yè)部、南方航空客艙部、廣東電信等各大公司紛至沓來，邀請陳春花給企業(yè)“望聞問切”。此外，陳春花對海爾、華為、聯(lián)想、寶鋼等本土企業(yè)連續(xù)跟蹤研究多年，形成著作《領先之道》，成為企業(yè)管理的寶典，并出版了《經(jīng)營的本質(zhì)》《管理的本質(zhì)》等十幾本暢銷書。

持續(xù)了20年的企業(yè)研究成為陳春花最重要的一張名片?？墒?，這些年里，她從來不曾忘記，她的心愿是做一個像寧老師那樣的教師。1998年寧老師去世后，陳春花前往齊齊哈爾市教育局，建議由她出錢，以寧老師的名字設立獎教金。一開始教育局方面有些猶豫，說這位老師并沒有什么重要的事跡啊。陳春花說，“不是這樣的，她曾經(jīng)影響了包括我在內(nèi)的很多人的命運。”教育局最終接受了她的建議，陳春花也找到了一份精神寄托。

在陳春花看來，一位好教師必須具備三種修養(yǎng)，品德修養(yǎng)、學科修養(yǎng)和個人修養(yǎng)。這么多年來，她一直保持著很多小的習慣，比如下課的第一個動作是轉(zhuǎn)身把黑板擦干凈，每次上課注意著裝。因為她知道，老師對于學生來講是有著重大傳播力的人，老師的品德、專業(yè)素養(yǎng)乃至生活細節(jié)，都是影響學生的渠道。

“老師是我給自己一生的職業(yè)定位。我知道，把一個企業(yè)做好，能使幾萬人甚至十幾萬人活得很好，這也是一件很美好的事，但做老師有一個更大的價值在于，可以幫助很多年輕人，因為他們很有可能遇到一個好老師，整個人生都變了。我對自己最滿意的就在于不管我走過哪些地方，不管我在其他領域做得怎樣，我心目當中一直有個志向，就是要當一個最好的老師，這是我的理想也是我的夢想。當你有個遠大理想和崇高理想的時候，你的人生就有了起點?！?/p>

把知識轉(zhuǎn)化為行動力

這些年里，陳春花一直在與中國最成功的企業(yè)打交道。而與陳春花緣分最深的，要屬新希望六和股份有限公司。

2013年5月，新希望集團的創(chuàng)始人兼董事長劉永好宣布了退休計劃，把自己的農(nóng)業(yè)王國托付給陳春花和30歲出頭的女兒劉暢。劉暢出任董事長，陳春花出任聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官。

這個雙董事長制度體現(xiàn)了劉永好的良苦用心：彼時恰逢國內(nèi)飼料行業(yè)低迷期，新希望六和亦走到了轉(zhuǎn)型的重要關頭?！吧賻洝眲辰?jīng)驗不足，必須由熟悉企業(yè)文化與戰(zhàn)略的專家輔佐。劉永好向正在華南理工大學教書的陳春花發(fā)出了懇切的邀請。

這些年來，陳春花一直是劉永好智囊團中的一名主要成員，而且10年前，她已經(jīng)在山東六和證明過自己——2003年，公司也是正面臨需要全新的模式來應對市場的變化，當時他們力邀陳春花出山。那次，陳春花上任的時機并不好，天公不作美，陳春花新官上任就遇上2003年的非典疫情，2004年又爆發(fā)禽流感，整個飼料行業(yè)遭遇了嚴重的危機。但她的成績單并沒有受到行業(yè)危機的影響，只用一年就克服危機，還將年銷售額從28億元提至74億元，讓六和一躍成為行業(yè)領先者，自己則功成身退，重返校園。

如果說10年前她出任六和集團總裁是為了證明自己的話，10年后的她已經(jīng)不需要再去冒這個險。后來，陳春花在書稿中為自己的選擇做了解釋——因為責任。

她未辜負劉永好的重托。股東會上公布任命10天后，走馬上任;1個月后，全面調(diào)整戰(zhàn)略;再1個月，業(yè)績開始大幅反彈。

讓人們折服的是，陳春花幾乎從未焦慮過，她是一個“篤定的變革者”，時刻感知變化，不懼怕變化，在文章里她寫道：“無常與變化才是你需要接受的東西。”

當公司遭遇到歷史上規(guī)模最大的市場下滑時，眼看著將要虧損數(shù)億元的公司高管們習慣性地找到了剛剛空降至公司的聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官陳春花，懇請她下調(diào)業(yè)績目標。可是，他們被上了一堂結果導向經(jīng)濟學的課。一臉和氣的陳春花讓他們放棄這種幻想，她說業(yè)績目標從來都不是合理的，“你們要做的就是想盡辦法去實現(xiàn)它”。

在六和的兩年，陳春花調(diào)整了組織架構，帶出了團隊，最終結果是成本降低，效率提升。她深知，經(jīng)理人要獲得老板信任唯有兩條：一，永遠證明老板是對的;二，永遠用最少的錢，為老板賺最多的錢。

她日常極少應酬，每天晚飯之后是她讀書寫作的時間。同時，她也將很多精力用于與員工談心，當然包括劉暢。這位劉永好的接班人說，除了日常公司事務，陳春花會給她定期開出一份長長的書單，并且嚴格檢查她的讀書筆記。

3年過去，陳春花與劉暢這對“師徒”交出的“成績單”足夠亮眼。從公開發(fā)布的年報來看，3年間新希望六和在完成重大轉(zhuǎn)型的同時，凈利增幅超過16%?；剡^頭去看，陳春花說，自己這3年的最大變化是：把知識轉(zhuǎn)化為實踐中的行動。

已經(jīng)兩次以臨時操盤手的身份神奇地帶領新希望六和實現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)，但3年合約期滿后，陳春花的“新希望之旅”畫上了句號，她又回到大學校園做她的老師。“因為對于教育的摯愛，當任期屆滿，我選擇回歸我的本心和初心，回歸教育崗位……”

做一朵“自由行走的花”

陳春花坦言，自己還是希望回歸到女性的分工中，而不是處在一個競爭環(huán)境中?！暗俏乙埠芮宄约核袚呢熑危蜻@份責任之故，使得我不能夠按照自己想要的狀態(tài)存在，所以我需要放掉自我，承擔責任。完成責任之后，我依然希望回歸到自己本來的狀態(tài)中，離開競爭的環(huán)境，融入到自然中，看花、看海、看山、看書?！?/p>

陳春花將“剛”與“柔”結合得很好。

在以成敗論英雄的商海之中，她有著驚人的爆發(fā)力，以及追求績效結果的嚴苛作風。她還有著超強的精力，她的秘書回憶說，有段時間一直出差，他們在5天里跑了4個國家?！拔叶祭鄄×?，上了飛機就睡覺。這一路上，她卻處理了成堆的文件，并且讀完了三本書?！蓖聜円黄痦斨鴫毫Τ霾?，無心顧及山水風景，陳春花卻會掏出手機去路邊拍攝花草，拿給他們看。在她的心底，永遠都保持著一份美好。喜歡她的學生形容她是“氣質(zhì)美女老師”。她不施粉黛，皮膚保養(yǎng)得很好，50多歲了仍然是一頭烏黑長發(fā)，說話時總是面帶笑意。據(jù)說，有一個老師曾走到她面前，非常直接地對她說：“陳老師，你這個人我不喜歡?！标惔夯ɑ貞溃骸皼]有關系，只要你不喜歡我這件事讓你快樂，我也就很高興?！蹦俏焕蠋熞幌伦鱼对谀莾?。再后來她改口說，我不能不喜歡陳老師。

在家里，陳春花則是一個有獨特教育之道的母親。

兩年前，女兒給了陳春花一個大大的驚喜。她分別被哈佛大學、哥倫比亞大學、賓夕法尼亞大學錄取?？粗畠喊l(fā)來的錄取通知書，陳春花開心得不知道該和女兒說什么。女兒卻告訴她：“媽媽，我最高興的是，幫助媽媽實現(xiàn)了媽媽的愿望！”

原來，女兒讀中學時，曾問陳春花：“媽媽，你最喜歡什么大學？”陳春花說：“媽媽最喜歡哈佛，可惜媽媽沒有能力和機會去那里讀書?！边@話陳春花說完了也就忘了。她從不對女兒提出目標類的要求，她認為孩子一定要快樂，去做自己力所能及的事情，至于目標，應該是孩子自己去確定。做父母的，只做一個堅定的支持者、永遠的欣賞者，以及耐心的傾聽者就可以了。正是在這樣寬松的教育理念下，女兒反而把她的話牢記在了心里。

女兒到美國讀高中的第二年，決定參加競選學生會主席。但因為幾個競爭對手太強了，周圍的人都認為完全不可能，所以勸她放棄。她不甘心，給陳春花打來電話。陳春花和她聊完后，告訴女兒，自己非常支持她。

后來，女兒竟然真的競選成功了！在女兒的一篇文章里寫道：“我最需要支持的時候，我身邊的同學沒能給我，但媽媽給我了……我想對媽媽說一聲謝謝?！?/p>

陳春花雖然支持女兒自己去設定目標，但也并非放任不管。在選擇大學專業(yè)時，女兒喜歡建筑，可是陳春花希望她學商。因為建筑是一門非?？嗟膶I(yè)，學商則相對而言會比較輕松。而且，在美國，商學院的畢業(yè)生年薪要比建筑學院的畢業(yè)生高出很多倍。面對分歧，陳春花決定幫女兒做兩場交流會，來看看這是否她內(nèi)心的選擇。一場是讓幾個建筑設計專業(yè)畢業(yè)的學生和女兒交流，告知她學習過程的艱苦，以及就業(yè)后的壓力和挑戰(zhàn)。一場是讓幾個商學院畢業(yè)的學生和女兒交流，告知她商學院學習的特點，認識的人群以及就業(yè)后的待遇。

兩場交流會后，女兒仍然決定學建筑。陳春花知道，自己必須支持她的選擇了。

生活中，陳春花也隨時給自己設定目標。她很早就有去參加戈壁挑戰(zhàn)賽的意愿，但因為挑戰(zhàn)太大一直沒有行動。兩年前她終于開始參加拉練，認真調(diào)整心態(tài)，順利完成了賽事。之后還和同行的伙伴們用一個星期共同寫了一本書，上市后賣的很好。她說：出一本書要多久？可是當你集合48個人去寫的時候，只需要一周，而且還寫的不錯，這就叫“眾創(chuàng)”。“我們怎么能得到結果？其實結果是在我們手上，結果是取決于你的意愿，你想要就一定是你的。有人問我如何理解勝利，答案是：什么叫做勝利？主要在于你是否在乎，你在乎的程度多高，勝利的程度就有多高?！?/p>

陳春花的一年365天和每天的24小時，內(nèi)容好像遠遠超過了常人。她要從事教學，要管理企業(yè)，還要閱讀、寫書;她喜歡跑步，完成過半程馬拉松;她還在各大主流經(jīng)濟報刊上開設專欄，每天寫3000字，是她給自己定下的雷打不動的任務……很多人問過陳春花同一個問題：你怎么可以應對這么多？她說：我并沒有覺得累，關鍵是確實要比別人多做一點?！懊刻焱砩?，是我最喜歡的時候。當我寫累了，往窗外一望，竟然發(fā)現(xiàn)其他所有的燈都關了，我就知道我已經(jīng)成功了。對，成功就這么簡單。沒有人能依靠聰明獲得成功，只能通過比別人更多的奮斗和付出，才會成功?！?/p>

編輯/劉柳