趙強(qiáng)

【摘要】：在工程施工過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，如：材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及人工費(fèi)等，而這些費(fèi)用的總和我們通常叫做工程項(xiàng)目的成本，工程項(xiàng)目成本的管理是每個(gè)企業(yè)的根本，企業(yè)通過(guò)控制項(xiàng)目的成本，縮減開(kāi)支，為企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展積累資金。但是，項(xiàng)目成本管理是一個(gè)綜合能力很強(qiáng)的職位。本文通過(guò)簡(jiǎn)單的分析工程項(xiàng)目成本的管理的內(nèi)容及措施，可以幫助企業(yè)讓其更好的對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行管理。

【關(guān)鍵詞】：工程項(xiàng)目 成本 管理

【引言】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)的建筑市場(chǎng)也得到了很快的發(fā)展，但是發(fā)展越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越大，有很多企業(yè)就可以低價(jià)中標(biāo)，這樣造成企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)大大降低，而施工企業(yè)要想不被市場(chǎng)所淘汰，只能縮減工程項(xiàng)目的成本，但是必要在控制工程質(zhì)量安全的前提下進(jìn)行的，因此工程項(xiàng)目的成本控制需要全過(guò)程、全方位、全員的參與監(jiān)控、監(jiān)督以及細(xì)化核算。

1、工程項(xiàng)目成本管理的含義及特點(diǎn)

1.1工程項(xiàng)目成本管理的含義

項(xiàng)目成本管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作。其主要內(nèi)容就是在滿足建筑工程質(zhì)量、工期以及合同規(guī)定的要求的前提下，對(duì)建筑工程施工過(guò)程中發(fā)生的一系列費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制、細(xì)化核算、分部檢測(cè)以及不定時(shí)的檢查等，通過(guò)這些手段使工程成本有效的降低，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑市場(chǎng)中平穩(wěn)的發(fā)展。企業(yè)的項(xiàng)目成本管理是有層次性的，需要領(lǐng)導(dǎo)一層一層的傳達(dá)與執(zhí)行，并最后由成本核算部門匯總出來(lái)，作為最后的指導(dǎo)方針。

1.2工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

1.2.1工程項(xiàng)目是單件式、必須一次性投入的特殊性產(chǎn)品：是因?yàn)槊恳粋€(gè)工程的設(shè)計(jì)圖紙和施工環(huán)境及條件都是不相同的，而每個(gè)工程的施工過(guò)程跟施工成本的形成更是千差萬(wàn)別，不可能用同一的模板來(lái)控制和預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程的成本，因此我們必須不同的工程不同的對(duì)待。

1.2.2 工程項(xiàng)目的成本是跟隨著工程進(jìn)度而改變的：因此施工企業(yè)需要對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行前期的預(yù)測(cè)以及對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行前期控制。不然到最后在竣工驗(yàn)收完成時(shí)，誰(shuí)都不能改變整個(gè)工程項(xiàng)目的成本。

1.2.3施工企業(yè)的特性是勞動(dòng)人員密集型：普遍施工企業(yè)的建筑工人的綜合素質(zhì)都比較低，人員的構(gòu)成也比較復(fù)雜，施工企業(yè)需要帶領(lǐng)這樣的人員，在一定工期下、保證建筑工程質(zhì)量的前提下，完成整個(gè)工程，還要使企業(yè)自身有利潤(rùn)，這是多么艱苦的工作。

1.2.4建筑工程施工工序很多，人為因素、環(huán)境因素都能影響項(xiàng)目的成本，如果我們用傳統(tǒng)的記賬模式，根本不能好好的滿足施工企業(yè)對(duì)建筑工程成本的控制要求。

2、工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

2.1施工企業(yè)的成本管理意識(shí)不夠

在大部分的施工企業(yè)中，對(duì)項(xiàng)目成本管理模糊不定，他們總以為根本沒(méi)有花費(fèi)那么多錢，但是在最后的竣工結(jié)算時(shí)，所有的問(wèn)題將會(huì)暴露出來(lái)，但是施工企業(yè)還不相信，這就是在施工過(guò)程中，施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，只是一味的追趕工期，坐到按時(shí)完工。但是，施工企業(yè)必須在施工過(guò)程中合理的控制施工成本。

2.2施工企業(yè)缺少成本管理制度

在施工企業(yè)中基本上沒(méi)有對(duì)工程成本管理制度規(guī)章制度，也沒(méi)有把整個(gè)項(xiàng)目的成本管理規(guī)定到個(gè)人，施工企業(yè)需要一個(gè)專業(yè)的成本管理人員來(lái)管理，并且把規(guī)章制度、獎(jiǎng)罰措施都指定出來(lái)，員工要按照此制度來(lái)控制項(xiàng)目成本。而且還要細(xì)化項(xiàng)目成本管理人員的任務(wù)，讓他們明確自己的責(zé)任，讓工程項(xiàng)目的成本控制水平，直接與他們的工資掛鉤，從而提高項(xiàng)目成本管理的能力及水平。

3、工程項(xiàng)目成本管理的強(qiáng)化措施

3.1項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃

項(xiàng)目成本管理中根據(jù)前期的預(yù)測(cè)制定成本計(jì)劃是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。施工企業(yè)需要在工程簽約之后，根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜斯ぁ⒉牧?、機(jī)械的市場(chǎng)行情，編制出施工預(yù)算。然后再根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，可能出現(xiàn)的問(wèn)題以及特殊的費(fèi)用，綜合考慮，測(cè)算出工程項(xiàng)目的總投資。在測(cè)算工程投資的過(guò)程要考慮到，項(xiàng)目自身的特點(diǎn)、項(xiàng)目合同的要求以及施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，還有在施工過(guò)程中當(dāng)?shù)厝斯?、材料、機(jī)械等費(fèi)用的漲幅波動(dòng)。

在項(xiàng)目合同簽署完畢后，根據(jù)項(xiàng)目的內(nèi)容，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行分解制作成指標(biāo)，再有個(gè)人分管，實(shí)現(xiàn)科學(xué)性、高速性管理。

3.2項(xiàng)目的成本控制

工程項(xiàng)目的成本是整個(gè)施工企業(yè)管理的核心，我們應(yīng)該從以下幾方面入手加強(qiáng)控制：

3.2.1項(xiàng)目組織控制。每個(gè)工程項(xiàng)目必須配備一個(gè)第一負(fù)責(zé)人——項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是掌握整個(gè)工程的盈虧情況，出現(xiàn)問(wèn)題要馬上做出有效的措施。項(xiàng)目經(jīng)理管理的工程技術(shù)部門是一個(gè)重要的部門，不光要控制工程的質(zhì)量，在工期一定的情況下，完成工程。還要結(jié)合市場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，來(lái)降低工程項(xiàng)目的成本。

3.2.2項(xiàng)目技術(shù)控制。施工技術(shù)是建筑施工的根本。要想合理的控制成本，我們需要在施工技術(shù)上下點(diǎn)文章。定制先進(jìn)的施工方案，在施工過(guò)程中選擇各種各樣能提高效益的新工藝、新技術(shù)、新材料，我們就可以達(dá)到縮短工期、提高工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目成本的目的了。

3.2.3項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)控制。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)就是成本，而影響工程經(jīng)濟(jì)的主要因素是人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、機(jī)械費(fèi)的控制以及其他費(fèi)用的控制。材料費(fèi)的控制應(yīng)該從開(kāi)始采購(gòu)到出庫(kù)都要不定時(shí)的盤查檢驗(yàn)；機(jī)械費(fèi)的控制主要做到要提高機(jī)械的使用率，不能空車運(yùn)轉(zhuǎn)；人工費(fèi)的控制是要合理的安排施工人員的工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，不能出現(xiàn)懶散的人員。要與民工及時(shí)對(duì)結(jié)工資，控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。

3.3對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算

施工企業(yè)應(yīng)該制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，加強(qiáng)成本臺(tái)賬和其他費(fèi)用的臺(tái)賬的管理。施工企業(yè)要遵守項(xiàng)目成本的開(kāi)支范圍，要區(qū)分成本費(fèi)用和非成本費(fèi)用的界限，可以清晰的掌握工程項(xiàng)目的成本問(wèn)題。

總結(jié)

工程項(xiàng)目成本的控制是一個(gè)綜合、復(fù)雜的過(guò)程，它需要從工程簽訂施工合同開(kāi)始，就要進(jìn)行成本控制，在施工過(guò)程中不斷控制、調(diào)整施工成本。還要結(jié)合項(xiàng)目自身的情況、施工的先進(jìn)工藝以及項(xiàng)目管理人員水平，制作出符合本項(xiàng)目的成本管理方案，在達(dá)到工程質(zhì)量的情況下，有效的控制項(xiàng)目成本。

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