趙少輝

【摘要】：改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟迅猛發(fā)展和綜合國力的穩(wěn)步增強，全國的建筑行業(yè)也隨著市場的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場需求為基礎(chǔ)，依托良好的發(fā)展時機，慢慢發(fā)展成為社會的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢來看，在競爭激烈的市場經(jīng)濟和社會大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機遇和動力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項目管理，從建筑工程的項目管理的自身開始抓起，切切實實把“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”的發(fā)展理念落實到位。只有把建筑工程項目管理做到位，才能使我國的建筑行業(yè)獲得源源不斷的發(fā)展動力，才能持續(xù)、穩(wěn)健、長久的走下去。本文通過介紹我國建筑工程項目管路在實際管理方面存在的問題以及影響這些問題的主要因素，從而分析得出了幾點簡要的對策。

【關(guān)鍵字】：建筑工程；項目管理；影響因素；管理對策

【引言】：近些年，伴隨著我國翻天覆地的變化，人民的生活水平不斷的走向了小康生活，國家的綜合國力和國民經(jīng)濟水平在國際上都得到了大幅度提升，我國的建筑業(yè)迎來了機遇與挑戰(zhàn)并存的快速發(fā)展時期，進而對我國的建筑工程項目管理提出了更高水平的要求。但是，由于建筑工程項目管理這個概念在我國建筑行業(yè)方面應(yīng)用比較晚，目前我國建筑業(yè)在項目管理方面有許多薄弱的環(huán)節(jié)，缺少專業(yè)化、系統(tǒng)化強的理論研究作為基礎(chǔ)，這就導致了我國建筑業(yè)在項目管理方面存在著諸多不利的做法。所以，目前我們必須要進一步加大對項目管理的理論研究和實踐演練，因地制宜地采取有效策略，來彌補我國建筑業(yè)在項目管理上存在的這些弊端，使建筑業(yè)的項目管理得到改進和完善，這對于我國建筑業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展具有重大的意義。

1、我國建筑工程項目管理存在的問題

建筑工程的項目管理工作貫穿整個建筑項目的全過程，從工程項目的立項開始，整個過程包括了業(yè)主招投標、前期整體的規(guī)劃、全過程設(shè)計、工程預算、施工過程、竣工驗收階段、工程決算等，以及涉及了建筑業(yè)的各個專業(yè)方面，都以保證整個工程項目保質(zhì)保量的按時完成，實現(xiàn)合同的規(guī)定目標。影響建筑工程項目管理做的好壞收到很多方面的制約，當前我國的建筑工程項目管理相比較于一些發(fā)達國家起步比較晚，在這方面缺乏系統(tǒng)、全面的經(jīng)驗，缺少比較專業(yè)的理論基礎(chǔ)，這就導致了我國建筑業(yè)在項目管理方面還存在著一些問題需要我們?nèi)フ业较鄳?yīng)的解決對策，不斷地去改進和完善我國建筑工程項目管理的不足之處?，F(xiàn)階段，從我國建筑工程項目管理的總體分析，發(fā)現(xiàn)里一下幾點問題：

1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制

近幾年來看，我國建筑工程項目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個具體工程項目中不同部門和機構(gòu)所承擔的具體工作任務(wù)。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人，每個人承擔著幾個部門的職責，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制，建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。

1.2我國建筑工程項目管理相關(guān)的管理制度不夠完善

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求，各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實到位，然而在我國一些建筑工程項目上相關(guān)的工程項目管理制度下發(fā)后，工程項目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位，不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。

2、我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調(diào)不一致。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點：第一，人的主觀意識決定人的能動性，我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差。一味簡單主觀的認為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求，這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時還受到外在客觀因素的影響。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項目的建設(shè)，完有效的促進建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進行工程管理。

3、我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略

建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標志之一。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略：首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路；其次，進一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去項目的管理現(xiàn)場。最后，政府相關(guān)機構(gòu)和單位進一步加大監(jiān)管力度，及時制定相關(guān)的管理辦法，讓政府這只無形的手切實落實到到位。同時要加強監(jiān)理單位的管理，規(guī)范他們的監(jiān)理工作過程，確保監(jiān)理單位工作人員工作到位，對工程管理的過程進行監(jiān)督審查責任明確制。

結(jié)論

綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學的應(yīng)對策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

【參考文獻】：

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