葛令源

【摘要】：隨著新時代的快速發(fā)展，科學技術得到了空前的發(fā)展，并且科學技術水平會直接決定經(jīng)濟和社會進步的程度，電力工程作為我國基礎工程之一，必須要具有先進的技術作為支撐，才能夠促進我國電力工程的進一步發(fā)展。我國面臨著電力工程技術管理的難點，必須要積極地引用先進的科學技術和管理理念，才能夠有效地解決這些難點。本文主要講述了電力工程技術管理的主要內容，管理難點以及相應的解決對策。

【關鍵詞】：電力工程；管理難點；對策

引言

對于電力企業(yè)來說，在電力工程建設中做好嚴格的技術管理不僅可提高電力工程的建設質量，還可為電力企業(yè)創(chuàng)造更大的電力經(jīng)濟效益。所以，在電力工程建設過程中，電力企業(yè)一定要采取一切可能措施，在保證電力施工進度和施工安全的前提條件下，切實加強對電力工程技術的管理，保證電力工程建設任務指標的保質保量完成。下面對電力工程的技術管理措施進行探討。

1、電力工程技術管理的難點

1.1缺乏綜合素質

目前，我國電力工程技術管理人員的投資效益理念比較薄弱，尤其是缺乏對施工合同和造價控制等方面的知識，進而導致設備控制在概算內的訂貨價格出現(xiàn)假象。在合同簽訂的時候也沒有明確供應附屬設備，在材料重新采購的時候并沒有嚴格的控制價格，進而會造成其采購價格高出以往購買材料的價格，所以，從很大程度上直接影響到電力工程技術管理工作的質量和水平。

1.2技術管理水平不高

在電力工程技術管理中，毋庸置疑，工程技術管理應當在工程施工建設中起到關鍵性的作用，但實際情況卻是，國內現(xiàn)有的電力企業(yè)因為缺乏技術管理意識，或者因技術管理水平不高而無法做好電力工程技術管理。這不僅影響到了電力工程的施工質量，還會在一定程度上延緩工程的施工進度，對電力施工效益造成影響。

1.3工程技術管理工作落實不到位

電力工程技術管理工作的質量優(yōu)劣，并非體現(xiàn)在監(jiān)管制度的完善性、管理隊伍的專業(yè)性等方面，而應該是體現(xiàn)在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業(yè)為了節(jié)約工程建設成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益，從技術管理所涉及的各個環(huán)節(jié)中減少開支，這也造成了許多技術管理措施難以落實到位，而部分管理人員由于責任意識淡薄，在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，敷衍了事，得過且過，使工程技術管理工作形式化嚴重，無法發(fā)揮出工程技術管理應有的實效。

1.4工程組織缺乏綜合能力

目前，我國電力工程技術管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平比較低，所以導致電力工程組織缺乏綜合能力，在進行技術管理的時候并沒有嚴格要求自己，從而會導致諸多漏洞的存在，不僅會直接影響到技術管理工作的質量和水平，還會給電力工程埋下諸多安全和質量隱患。

2、解決電力工程技術管理難點的對策

2.1.提高管理人員的素質

電力工程技術管理過程中管理人員作為主體，必須要保障電力工程技術管理人員的綜合素質和專業(yè)技術水平，才能夠順利地開展電力工程技術管理工作。為了能夠提高電力工程技術管理人員的綜合素質，主要可以通過以下幾種方法加以提高。其一，必須要以提高電力工程技術管理人員的綜合素質為目標，加強電力工程技術管理人才的培養(yǎng)工作，從根本上保障其具有較高的綜合素質。其二，電力企業(yè)必須要重視電力工程技術管理人員綜合素質的提高，必須要積極地開展相應的培訓工作，不斷地提高管理人員的管理意識和行為，從而才能夠保障管理人員自覺地提高自身的綜合素質。其三，電力工程技術管理人員必須要積極地進行相互學習和交流，不斷地豐富自身的知識儲備，從根本上促進管理人員的電力工程技術管理水平和質量。

2.2提高電力工程管理水平

要對管理人員和技術人員進行有效的技術水平和綜合素質的培養(yǎng)工作，科學合理的運用現(xiàn)代的技術管理方式對電力工程進行有效的管理。同時也要從各方面對電力工程技術的人才進行招收，要全面把握工程技術人員的綜合素質。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術環(huán)境與條件，同時也要對工程資源的管理和造價費用進行有效的控制。有效的結合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進行培訓。

2.3抓好電力工程技術管理的落實環(huán)節(jié)

電力企業(yè)在將電力工程技術管理落實到實處時應當注重通過管理目標的實現(xiàn)促進技術能力的有效發(fā)展。在電力工程技術管理過程中，電力企業(yè)工作人員應當從技術管理的基礎理論出發(fā)，通過大量的技術管理實踐對電力工程的技術開發(fā)、技術改造、技術合作和技術轉讓等內容進行合理的管，在提升電力企業(yè)技術競爭力的同時也能促使電力工程技術管理能夠真正落實到實處并為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出應有的貢獻。

2.4優(yōu)化電力工程技術管理流程

為了能夠保障電力工程技術管理工作的有序開展，必須要不斷地優(yōu)化管理流程，所以，必須要結合先進的管理理念對管理流程進行科學、合理地優(yōu)化。電力工程招標完成之后必須要由相關部門簽訂合同，并且對招標細節(jié)進行回報，嚴格地按照相關規(guī)定和標準審核圖紙，從根本上保障電力工程項目施工檔案的完整性、可靠性。另外，電力工程在進行施工的時候必須要做好相應的監(jiān)督工作，尤其是施工細節(jié)以及工程質量進行嚴格地監(jiān)督，做好應急預案工作，從而能夠及時地應對突發(fā)狀況。

結語

綜上所述，做好電力工程技術管理是提高電力工程施工質量，保證工程施工進度的重要措施，對電力工程的施工建設有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過對電力工程技術管理內容以及管理難點的分析，得出了我國電力工程技術管理在當前還存在一定問題這一結論。而為了解決這些問題，就必須提高企業(yè)對技術管理的重視度，加大技術管理力度，并結合企業(yè)以往的工程技術管理經(jīng)驗，融合進先進的管理方法，切實做好電力工程技術管理工作，實現(xiàn)電力工程建設事業(yè)的長足發(fā)展。

【參考文獻】：

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