彭曉峰

[摘要]伴隨國家建筑市場的蒸蒸日上，建筑工程的各項管理工作也在得到逐步的完善，然而其中還存在很多的管理漏洞和問題。本文將對施工現(xiàn)場的施工管理主要問題以及針對措施進行討論。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；現(xiàn)場施工管理；問題；措施 文章編號：2095-4085（2017）02-0146-02

建筑行業(yè)的發(fā)展需要更加規(guī)范的科學(xué)管理，管理工作的相關(guān)制度沒有完善，將對迅猛發(fā)展的建筑行業(yè)產(chǎn)生不良影響，不但影響到工程的進展以及成本，也影響到工程的質(zhì)量。我國對于建筑工程的質(zhì)量要求愈加嚴(yán)格，全社會也在關(guān)注建筑物的質(zhì)量以及使用壽命。施工過程應(yīng)該是建筑工程中需要檢查管理的重點，加強在工程現(xiàn)場對施工過程的管理工作至關(guān)重要。

1施工管理中的突出問題

1.1監(jiān)管機制不健全

建筑工程需要投入大量的資金和人工，整個施工過程也是極為復(fù)雜的，來自周圍環(huán)境的影響也要進行考慮，這就增大了施工的難度。對于管理工作來說，如果監(jiān)管不到位，管理機制混亂，可想而知，在面對一項如此復(fù)雜的工程項目時，按期竣工并且保證工程質(zhì)量就無法實現(xiàn)。施工中常常出現(xiàn)的情形，就是為了節(jié)約工期時間而盲目提高施工進度，對施工的管理工作很難進行管束。另外，在施工中使用的建筑材料并不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，也是很多建筑單位為了降低成本預(yù)算而通常使用的方法。建筑單位的默許，相關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)督不到位等在很多施工現(xiàn)場都無法得到有效的解決，其最重要的原因不是管理人員的消極怠工和不作為，而是在不完善的監(jiān)管機制下難以進行切實有效的管理，管理制度本身也不健全，導(dǎo)致施工中存在大量的問題。

1.2只顧眼前利益，不顧工程質(zhì)量

如今的工程建設(shè)速度越來越快，但是工程質(zhì)量如何進行管控成為了關(guān)鍵。建筑單位進行工程預(yù)算時，本著能省則省的標(biāo)準(zhǔn)，對施工團隊的技術(shù)和能力要求倒成為其次。在施工過程中會以怎樣的速度和方案進行施工，都很可能無法達到工程規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及基本質(zhì)量保證。即使施工隊伍能夠按照規(guī)定合理施工，但是工期的一再壓縮導(dǎo)致了進度加快，質(zhì)量就無法得到保障。

1.3施工人員素質(zhì)參差不齊，綜合素質(zhì)較低

施工人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，很多工人是臨時招來的，很多人的文化水平不高，對于施工中具體內(nèi)容了解的不夠，很多技術(shù)技能還沒有掌握就進入工地，對人身安全是一個威脅；另一方面，高級技術(shù)型工人很少，大部分施工過程都由普通工人來完成，很多技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量要求沒有按照相應(yīng)規(guī)定完工，工程質(zhì)量堪憂。

2施工現(xiàn)場的管理策略

2.1加強工人專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)技術(shù)骨干

管理工作的首要任務(wù)就是對于人的管理，在施工過程中暴露出的人員素質(zhì)問題極為突出，因此不斷加強工人專業(yè)技能的同時，還要強化其安全施工的意識。加大投入，認(rèn)真培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干人員，在施工中起到專業(yè)的指導(dǎo)作用，保證工程施工的專業(yè)性和技術(shù)性，在實踐中不斷向工人講授和傳輸專業(yè)知識和技能，帶動施工團隊的全面進步，增強施工技術(shù)水平。

2.2加強施工方案的溝通交流

建筑施工只是一個籠統(tǒng)的稱呼，對建筑施工深入了解就會發(fā)現(xiàn)，其涉及了多種技術(shù)和專業(yè)門類，并不只是需要一個施工團隊就可以完成整個工程的建設(shè)，這其中就需要各個專業(yè)隊伍和部門的相互交流，共同來合理制定施工具體方案，統(tǒng)籌兼顧，對于各方提出的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工流程要詳細的進行匯總分析，經(jīng)過各方的確認(rèn)和完善再交給專業(yè)施工隊伍完成。

2.3健全質(zhì)量監(jiān)管制度

一個企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵就是質(zhì)量保證。對于建筑單位來說，混亂不負(fù)責(zé)任的質(zhì)量管理工作應(yīng)該是進行改革的時候了，這是一種自上而下的管理體系的建設(shè)，任何一個環(huán)節(jié)沒有疏通，都可能影響管理工作的順利開展，削弱質(zhì)量管理的公正性和威嚴(yán)。在企業(yè)高層成立管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成上層制度的搭建。要明確管理職責(zé)和分工，主要負(fù)責(zé)人狠抓落實，出事就要負(fù)責(zé)，加強技術(shù)骨干的模范帶頭作用，對不合格的施工說不，形成中層引導(dǎo)和監(jiān)督，明確獎懲機制，面向廣大工人隊伍，促進其施工技能提高，將投機取巧者清除出施工隊伍。此外，相關(guān)政府監(jiān)管部門也要將監(jiān)管落實，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

2.4加強建筑施工的監(jiān)督和管理

不但要加強制度建設(shè)，還要對具體施工環(huán)節(jié)和技術(shù)進行高效的監(jiān)督和管理。建筑企業(yè)一定要負(fù)起質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任，全程動態(tài)跟蹤施工進展，把握好施工中每個技術(shù)環(huán)節(jié)，對于使用的建筑材料的質(zhì)量加強檢測，確保其合格才能進入施工現(xiàn)場，保證人員分配合理，責(zé)任要落實到個人，加強管理監(jiān)督人員的責(zé)任心和培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，對劣質(zhì)、假冒產(chǎn)品的使用堅決阻止，如此管理工作才能切實加強。

2.5加強安全管理

目前建筑行業(yè)施工管理中最普遍的問題就是施工安全管理，一旦建筑工程出現(xiàn)安全事故，不僅危害到人們的生命安全，而且還會影響工程質(zhì)量，因此企業(yè)必須重視安全管理。首先，對工人加強安全教育，讓員工從思想上高度重視安全問題，注意施工安全；其次，項目部應(yīng)該成立安全管理部門，專門負(fù)責(zé)工程的安全問題，并建立相關(guān)的安全生產(chǎn)制度。比如工人進入工地一定要佩戴好安全帽，進行高危作業(yè)時，一定要做好安全防護措施。

3結(jié)語

建筑工程竣工要經(jīng)歷立項、招投標(biāo)、規(guī)劃設(shè)計、審核、施工、竣工等多個環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)的管理如果出現(xiàn)問題，都會影響工程的質(zhì)量，給建筑企業(yè)帶來難以估量的損失。因此，企業(yè)要引起重視，加強工程的各個環(huán)節(jié)的管理，對施工過程中的每個施工技術(shù)要點進行充分了解與掌握，提高建筑施工的質(zhì)量，保證工程順利竣工。