唐海榮

[摘要]伴隨我國工程建設(shè)的發(fā)展，工程造價問題已經(jīng)是建筑行業(yè)重點研究的課題，尤其是在建設(shè)項目的工程決策階段，就要控制好造價管理工作，不斷降低企業(yè)的成本費用，增加收益率。本文將對建設(shè)項目在決策階段控制工程造價的一些措施進行說明。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)項目；決策階段；造價控制 文章編號：2095-4085（2017）02-0145-02

一個工程項目在決策階段的工作無比重要，可以決定工程的工期和預算等重要事項，當然要想有效控制工程的造價，就要制定好決策規(guī)劃，它是左右收益的重要步驟，也是降低造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1建設(shè)項目決策階段與工程造價的關(guān)系

（1）科學合理的決策能夠有效控制工程造價。決策階段的整體規(guī)劃是否合理，關(guān)系到對整個項目的布局，工程進度的把控以及合理的核算方式。決策是項目工程從開工建設(shè)到竣工驗收整個過程的核心內(nèi)容，任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏都可能影響到工程建設(shè)的走向，如果不進行造價控制，注意費用的開支，就會浪費大量的資金和資源，而收益就相對降低，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，決策階段對建設(shè)項目的影響可以占到七成以上，最大程度決定了該項目收益的多少。而決策本身耗費的資金僅占據(jù)很小一部分，所以很多企業(yè)都把工作重心放在既節(jié)約資金又能控制工程造價的決策工作上。要作出科學合理的決策，就必須先行對市場進行細致的分析，在技術(shù)、材料、施工和營銷渠道上下功夫，加強決策的科學性和執(zhí)行力度，貨比三家，如此不僅能保證工程質(zhì)量達到規(guī)范標準，還可以有效控制工程造價，用有限的資金最大化完成所以項目。

（2）決策的內(nèi)容與思想決定了控制造價的方向。工程項目在決策時作出的各種決定和機制，對于工程項目的進展起到舉足輕重的作用。工程造價的控制不能依靠降低建造標準，或者在建筑材料上搞暗箱操作來降低成本，而是要根據(jù)決策階段制定方案，嚴格按照相關(guān)設(shè)計規(guī)范，采用最適用的技術(shù)標準，提高資源利用率，降低不必要的開支來達到降低造價的目的。比如在原材料的選擇上，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，選擇當?shù)氐墓踢M行合作。充分利用當?shù)亟ㄔO(shè)資源，減少路途中的成本費用，加快了資金的周轉(zhuǎn)速度和工程進度，也提高了資金的利用率。決策的內(nèi)容是在保證工程質(zhì)量的前提下，爭取收益最大化的具體方案，在決策中充分發(fā)揚科學統(tǒng)籌，不浪費每一筆資金的設(shè)計思想，在控制工程造價中有的放矢。

（3）建設(shè)項目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價的控制效果。工程決策階段要經(jīng)過多重探討和分析，經(jīng)過周密的安排和部署才能最終形成項目的整體決策。然而在此過程中，各個環(huán)節(jié)對于決策的研究和分析會出現(xiàn)分歧和偏差，往往都會對最終的決策造成一定程度的干擾，導致了決策的可靠性和精準度受到影響，因此，要在工程決策階段做好控制造價工作，就要采取科學有效的核算方式，搜集可靠準確的信息資料，因地制宜的制定好決策設(shè)計。

2決策階段工程造價控制的有效措施

在決策階段制定控制工程造價的具體方案，要選擇科學合理的成本核算方法，對決策階段的各項工作統(tǒng)籌兼顧，時刻將控制成本、節(jié)約資金的思想融入決策方針中，利用先進的信息系統(tǒng)掌握工程進度中各種資金使用情況，達到科學降低工程造價的目的。

2.1選擇合理的工程造價計價方法

（1）要想更有效率和更加完善的計算工程的造價，最好的辦法是借鑒以往的工程造價決策方案和相關(guān)數(shù)據(jù)信息，在對比中找到節(jié)約資金的好辦法。比如項目的建造特點、施工技術(shù)、工業(yè)材料的選用和費用支出的范圍等信息，在進行本次工程造價核算時，就可以充分吸取以往的經(jīng)驗教訓，總結(jié)出更多控制造價的方法和措施。還可以先考查其他正在規(guī)劃建設(shè)中項目的計價方式，對照自身工程建設(shè)總結(jié)出更加合理和有效的控制工程造價的措施。

（2）在借鑒了眾多工程項目關(guān)于控制造價的方法和經(jīng)驗后，對于自己的建設(shè)項目造價還要進行深度測算，提高決策工程造價的核算精準度。預算合理準確，在工程推進中就更容易實現(xiàn)，有效降低造價管理的難度。

2.2決策階段工程造價的控制過程

建設(shè)項目在決策階段的主要任務是對項目建設(shè)的必要性、可行性和經(jīng)濟性作出評價。必要性取決于社會或市場的需求狀況；可行性是指項目在建設(shè)和運營中的技術(shù)難易程度；經(jīng)濟性指項目投資的經(jīng)濟效果。項目的經(jīng)濟性是項目決策的核心問題。而項目的工程造價是影響項目經(jīng)濟效益最為敏感的因素之一。決策階段對工程造價的控制過程，關(guān)系到工程項目的必要性、可行性和經(jīng)濟性。

2.3建立科學的信息系統(tǒng)

隨著信息化系統(tǒng)的應用越加廣泛，功能更加的強大，在工程造價的管理和決策上利用信息化系統(tǒng)進行各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制和調(diào)節(jié)成為新的發(fā)展趨勢。工程項目一般要經(jīng)過長時間的規(guī)劃和建造，在此過程中，新的政策方針的施行，市場競爭以及供求關(guān)系的變化，都會對工程項目的造價造成影響，比如工程材料價格的變化，市場需求程度下降，總之要在變化萬千的市場經(jīng)濟中做好控制工程造價的決策設(shè)計就要緊跟變化發(fā)展的腳步。要想時刻掌握最新的信息資料，就需要建立一個統(tǒng)一管理、資源共享和快速溝通交流的平臺，而信息化綜合系統(tǒng)的建立和完善，能夠讓企業(yè)在決策階段有可靠及時的信息資料支持，決策的精準度大幅提高，對于工程項目的各個環(huán)節(jié)有一個清晰的了解，資金的開銷都會形成精準細致的賬目，可以隨時調(diào)取和控制。工程建設(shè)需要大量的建筑材料，材料質(zhì)量和價格在很大程度上決定了工程的整體質(zhì)量和造價。因此，科學的信息系統(tǒng)能夠準確把握各種材料的價格變化，做到有準備的應對各種突發(fā)狀況，達到精準控制工程造價的目的。

3結(jié)語

綜上所述，建設(shè)項目的決策階段是控制造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以對于決策階段的重視和關(guān)注，提高決策的可靠性和精準度，建立嚴格規(guī)范的決策管理和機制，才能對工程的造價進行合理的控制，企業(yè)才能獲得更多的收益。