杜德良

[摘要]建筑工程技術(shù)涉及的范圍比較廣，會(huì)受很多因素的影響，不管是建筑工程的設(shè)計(jì)還是施工，都必須把控好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保證工作都達(dá)到規(guī)范要求。要加強(qiáng)在施工過(guò)程中的控制工作，如果工作不到位，在工程后期就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揮不了工程技術(shù)的功能，甚至造成安全隱患，所以要有效管理建筑工程技術(shù)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；技術(shù)管理；問(wèn)題；對(duì)策 文章編號(hào)：2095-4085（2017）02-0126-02

對(duì)建筑工程施工進(jìn)行管理是建筑工程施工中不可缺少的一項(xiàng)工作，同時(shí)也能有效提高建筑行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，資金投入多，施工環(huán)境不夠穩(wěn)定，施工的完成質(zhì)量會(huì)受到很多因素的影響，這些因素導(dǎo)致建筑工程施工管理工作難度加大。為了有效解決這些問(wèn)題，就需要全面分析探討工程施工的管理問(wèn)題以及解決的方法對(duì)策。

1施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理

對(duì)施工技術(shù)的管理工作主要包括兩個(gè)方面，分別是生產(chǎn)前方的作業(yè)場(chǎng)所和生產(chǎn)后方各種輔助生產(chǎn)的作業(yè)場(chǎng)所。在現(xiàn)場(chǎng)施工就要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)結(jié)合科學(xué)的管理思想和管理組織以及管理手段等，做好現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，使現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明等預(yù)期目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理很重要的一項(xiàng)工作任務(wù)，各項(xiàng)專業(yè)受理工作都要貫徹實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證提高施工效率，縮短施工時(shí)間，順利解決各種關(guān)于生產(chǎn)技術(shù)的問(wèn)題，讓生產(chǎn)質(zhì)量得到最根本的保障，完成工作目標(biāo)。

2加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的重要性

一定要運(yùn)用管理職能，使用科學(xué)的方法開(kāi)展技術(shù)工作。通過(guò)合理有效的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證在生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)符合技術(shù)規(guī)律，達(dá)到規(guī)范要求，從而高質(zhì)量的完成施工要求，這些都是技術(shù)管理工作的主要任務(wù)。只有高質(zhì)量、全面的完成施工任務(wù)，才可能滿足技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證統(tǒng)一的要求。只有發(fā)揮好技術(shù)管理的職能，才能讓施工人員和材料以及設(shè)備的潛力得到充分的開(kāi)發(fā)，不僅能夠保證工程的施工質(zhì)量，還能降低工程的成本，使經(jīng)濟(jì)效益得到最大程度的提高，最重要的是能有效提高建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好技術(shù)管理工作，提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的問(wèn)題，及早消除隱患，減少工作失誤，保證工程施工質(zhì)量。要想確保施工程序能夠正常進(jìn)行，就要在施工過(guò)程中運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，遵守科學(xué)技術(shù)發(fā)展的規(guī)律。

3建筑工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題

3.1未嚴(yán)格控制技術(shù)

建筑工程施工涉及的范圍比較廣，所以面對(duì)施工的技術(shù)問(wèn)題，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，讓施工問(wèn)題得到有效解決。但是現(xiàn)在很多施工項(xiàng)目中，管理人員對(duì)技術(shù)知識(shí)的掌握不夠熟練，對(duì)施工材料以及新工藝技術(shù)等了解的不夠全面，對(duì)工程施工的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作操作不夠深入，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響著技術(shù)管理工作，直接造成技術(shù)管理工作不夠到位的現(xiàn)象。如果不嚴(yán)格控制好工程技術(shù)，就會(huì)出現(xiàn)操作違規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)而造成工程質(zhì)量得不到保障。

3.2技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)不足

有些建筑公司為了保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，則需要一些高技術(shù)人員完成技術(shù)管理工作，但是現(xiàn)實(shí)中很多的技術(shù)管理人員經(jīng)驗(yàn)都不足。同時(shí)，建筑企業(yè)為了滿足發(fā)展需要，就導(dǎo)致建筑企業(yè)在選擇技術(shù)管理人員的時(shí)候降低了要求，一些技術(shù)能力不足的管理人員也被建筑企業(yè)列入了建筑工程的技術(shù)管理行列。因?yàn)榧夹g(shù)管理人員比較緊缺，很多建筑工程項(xiàng)目都會(huì)聘請(qǐng)技術(shù)管理人員管理多個(gè)建筑工程，進(jìn)行高技術(shù)管理工作，但是在實(shí)際施工中，技術(shù)人員的能力和經(jīng)驗(yàn)以及時(shí)間都會(huì)受到一些限制，所以就會(huì)對(duì)工程技術(shù)管理工作造成漏洞，在人力物力比較短缺的情況下，大大降低了建筑工程的管理水平。

3.3質(zhì)量控制過(guò)程中的隱患

現(xiàn)場(chǎng)施工操作起來(lái)工序比較復(fù)雜，工作量比較大，要想對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查就存在一些困難，但是采取抽檢的方法又不能夠讓質(zhì)量得到全面的保障。另外來(lái)說(shuō)，在施工過(guò)程中，總會(huì)受到一些因素的影響，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，一旦施工的質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)對(duì)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行返工維修，這樣一來(lái)，就會(huì)加大建筑工程施工的工作量，還會(huì)增加對(duì)資金的投入使用，所以為了減少成本的投入，就一定要重視嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量問(wèn)題。

3.4難以實(shí)現(xiàn)全面有效的控制

在建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，使用的勞動(dòng)力比較多，很難有效的控制每一位操作人員，因此，在施工過(guò)程中，由于個(gè)人的違規(guī)操作而引起的質(zhì)量問(wèn)題是很常見(jiàn)的。對(duì)于建筑承包商來(lái)說(shuō)，如何全面有效的控制操作人員，減少建筑施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，就成為了刻不容緩要解決的難題。

4建筑工程技術(shù)管理措施

4.1不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理工作的時(shí)候，要制定并采取定期檢查的制度，遵守規(guī)章制度做好技術(shù)管理工作，提高工程施工的效率。另外，還可以將行政手段和經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，通過(guò)采取有效的措施，提高技術(shù)業(yè)務(wù)人員的工作能力，激發(fā)技術(shù)人員的工作熱情，嚴(yán)格遵守國(guó)家頒發(fā)的一系列規(guī)章制度，并結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展情況，制定實(shí)施合理有效的技術(shù)管理制度，貫徹技術(shù)管理制度，在工作中不斷的吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理能力，完善企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

4.2加強(qiáng)技術(shù)人員控制

在建筑工程進(jìn)行施工的時(shí)候，一定要加強(qiáng)對(duì)施工人員的思想政治和職業(yè)道德方面的教育，激起施工人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍。另外，還要加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)能力和素質(zhì)。在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候要采取強(qiáng)制性管理措施，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，實(shí)行施工人員崗位責(zé)任制，對(duì)破壞產(chǎn)品，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員要實(shí)施處罰。有的施工單位不按照操作規(guī)程進(jìn)行工作，造成了極其負(fù)面的影響，所以現(xiàn)場(chǎng)施工一定要明確職責(zé)，讓管理人員適應(yīng)建筑管理的規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)工程管理的相關(guān)知識(shí)和技能，提高自己的工作能力和素質(zhì)。

4.3技術(shù)監(jiān)督加強(qiáng)力度

施工方案和施工計(jì)劃以及現(xiàn)場(chǎng)管理都必須要建立科學(xué)合理的方案。要全面了解設(shè)計(jì)方案和技術(shù)，在工程施工之前保證讓管理人員對(duì)技術(shù)能夠熟練的掌握并實(shí)施，充分了解施工的技術(shù)要求。根據(jù)實(shí)際的施工情況，制定出合理有效的施工方案。另外，還要對(duì)所有相關(guān)的施工人員展開(kāi)一次全面的技術(shù)培訓(xùn)工作，為施工人員對(duì)新材料和工藝以及設(shè)備的應(yīng)用等進(jìn)行全面詳細(xì)的講解。

5結(jié)語(yǔ)

在建筑工程施工過(guò)程中，要提高技術(shù)管理能力，提高施工完成的質(zhì)量，保證縮短建筑施工的時(shí)間，提高建筑工程施工的效率。另外還要廣泛使用先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備來(lái)進(jìn)行工作，致力于培養(yǎng)技術(shù)型的人才，讓建筑企業(yè)得到長(zhǎng)期的發(fā)展，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。