祁晨

一、實(shí)施背景

在技術(shù)日新月異的今天，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須有創(chuàng)新能力，而高端技術(shù)人員是技術(shù)創(chuàng)新的主力軍，加強(qiáng)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力勢(shì)在必行。

“十三五”規(guī)劃中，國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加快推進(jìn)省送變電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的通知》對(duì)省送變電公司發(fā)展定位與轉(zhuǎn)型升級(jí)有了新要求，為將送變電公司打造成人員精干、裝備精良、技術(shù)精湛、管理精益、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的一流施工企業(yè)，其總體工作思路是：加強(qiáng)骨干人員培養(yǎng)、加大新進(jìn)畢業(yè)生分配力度，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu).加強(qiáng)施工管理人才梯隊(duì)建設(shè)，拓寬人才成長(zhǎng)渠道，打造一批能夠“立足省內(nèi)、面向全國(guó)、拓展國(guó)際”、具有國(guó)際視野的管理人才隊(duì)伍，滿足全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需求。為滿足轉(zhuǎn)型升級(jí)的人才目標(biāo)，必須完善公司技術(shù)創(chuàng)新型高端人才的培養(yǎng)機(jī)制。

施工一線結(jié)構(gòu)性缺員已成為制約公司發(fā)展的一大瓶頸，高層次、高技能人才不足，缺乏專業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，人才儲(chǔ)備不足嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)公司人才流失嚴(yán)重以及人才引進(jìn)的局限，都造成人才的使用和儲(chǔ)備嚴(yán)重缺乏。因此，公司必須加快自我提升，才能健康發(fā)展。

二、“一對(duì)多”導(dǎo)師帶徒模式的定義

“一對(duì)多”導(dǎo)師帶徒模式是以勞模創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，以勞模為引領(lǐng)，充分發(fā)揮公司勞模的示范帶頭作用，建立“一對(duì)多”的勞模帶徒模式。勞模帶動(dòng)員工，開(kāi)展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、發(fā)明創(chuàng)新、管理協(xié)作等一系列活動(dòng)，加快培育具有送變電企業(yè)特色的高技術(shù)技能員工隊(duì)伍。

三、“一對(duì)多”導(dǎo)師帶徒模式的主要實(shí)踐

（一）建立勞模創(chuàng)新工作室，創(chuàng)建技術(shù)人員實(shí)訓(xùn)基地

公司依托公司現(xiàn)有國(guó)網(wǎng)專家郎福堂和全國(guó)勞動(dòng)模范席東升等專家資源效益，建立“郎福堂創(chuàng)新工作室”和“席東升勞模工作室”，為技術(shù)人員搭建一個(gè)學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)。同時(shí)，為解決技術(shù)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)等問(wèn)題，在勞模創(chuàng)新工作室中創(chuàng)建“輸電線路專業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)”和“拆裝實(shí)訓(xùn)室”兩個(gè)實(shí)訓(xùn)基地，為培養(yǎng)高端技術(shù)人員提供實(shí)驗(yàn)和實(shí)訓(xùn)基地。

（二）開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)基礎(chǔ)人才

工作室承擔(dān)著對(duì)公司技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)計(jì)劃每年定期開(kāi)展輸電線路架設(shè)和機(jī)具設(shè)備相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，將最前沿的技術(shù)知識(shí)傳授給年輕的技術(shù)人員。

“席東升勞模工作室”拆裝實(shí)訓(xùn)室定期請(qǐng)老師傅進(jìn)行授課，通過(guò)這種方式促進(jìn)新老之間的溝通和交流，一方面可以增加老師傅的責(zé)任心，使好的東西能夠傳承，同時(shí)使新職工獲得了感性、理性雙收獲，真正學(xué)到了老師傅們的“絕活兒”，更能好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。在教學(xué)中也不斷地收集和整理材料，編制了一套系統(tǒng)的，適用于我們自身的培訓(xùn)教材。

（三）開(kāi)展技術(shù)研討，培養(yǎng)技術(shù)高端人才

技術(shù)是為現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際作業(yè)提供服務(wù)，因此施工技術(shù)離不開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況。因此，工作室不定期去施工現(xiàn)場(chǎng)收集施工難題，整理匯總后，組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研討，然后根據(jù)研討結(jié)果，分各自專業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，然后再進(jìn)行下一次研討。經(jīng)過(guò)這種反復(fù)研討，最終達(dá)到攻克難關(guān)的目的。

技術(shù)人員也在這種不斷的技術(shù)研討和對(duì)技術(shù)難題的鉆研中，達(dá)到對(duì)高端技術(shù)的進(jìn)一步掌握。

（四）開(kāi)展科技創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新人才

創(chuàng)新是一個(gè)公司發(fā)展的原動(dòng)力，勞模創(chuàng)新工作室十分重視成員的科技創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，以勞模和專家為核心，成員積極開(kāi)展科技創(chuàng)新工作。

公司通過(guò)傾斜相關(guān)政策，增大人員、經(jīng)費(fèi)投入，加大對(duì)科技創(chuàng)新項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)力度等政策，鼓勵(lì)技術(shù)人員學(xué)以致用，極大地激發(fā)了青年員工參與科技創(chuàng)新的熱情。工作室每周進(jìn)行科技創(chuàng)新例會(huì)，鼓勵(lì)并組織青年技術(shù)人員參與質(zhì)量管理小組、科技項(xiàng)目、專利申報(bào)等科技創(chuàng)新工作。并以工作室內(nèi)的國(guó)網(wǎng)專家、勞模等科技技術(shù)骨干為核心，對(duì)青年技術(shù)人員進(jìn)行科技創(chuàng)新指導(dǎo)，加大青年技術(shù)人員科技創(chuàng)新能力。

四、實(shí)施效果

在席東升勞模工作室搭建平臺(tái)的推動(dòng)下，公司科技創(chuàng)新工作取得顯著成果。短短一年的時(shí)間里，勞模工作室完成科技創(chuàng)新相關(guān)成果達(dá)十余項(xiàng)。其中獲得公司撥款的科技項(xiàng)目?jī)身?xiàng)；取得管理創(chuàng)新成果一項(xiàng)；六項(xiàng)成果申請(qǐng)國(guó)家實(shí)用新型、發(fā)明專利，其中兩項(xiàng)已獲得國(guó)家實(shí)用新型專利證書；取得QC成果4項(xiàng)，并多次在北京市質(zhì)量管理協(xié)會(huì)及全國(guó)電力企業(yè)組織的成果評(píng)選中獲獎(jiǎng)。在2014年7月召開(kāi)的全國(guó)工程建設(shè)質(zhì)量管理小組代表會(huì)議上，以勞模工作室成員為班底組成的“機(jī)電技術(shù)”QC小組，榮獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組一等獎(jiǎng)。小組發(fā)表的成果——“降低牽、張機(jī)前支腿故障率”曾獲中國(guó)電力建設(shè)QC成果一等獎(jiǎng)，經(jīng)中國(guó)電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會(huì)推薦參會(huì)，在1000余項(xiàng)成果評(píng)選中，脫穎而出榮獲一等獎(jiǎng)，為北京送變電公司近年來(lái)獲得的最高QC獎(jiǎng)項(xiàng)。

郎福堂創(chuàng)新工作室開(kāi)展的創(chuàng)新項(xiàng)目有特高壓掏挖基礎(chǔ)機(jī)械成孔裝備及工藝研究、《掏挖基礎(chǔ)機(jī)械成孔工藝導(dǎo)則》編寫、特高壓輸電線路山區(qū)巖石錨桿復(fù)合基礎(chǔ)關(guān)鍵技術(shù)研究。創(chuàng)新工作室研制的“導(dǎo)線外層鋁股剝切器研制與應(yīng)用”獲得實(shí)用新型專利一項(xiàng)；“張力放線用滑車”和“放線滑車及放線走板”獲得發(fā)明專利；針對(duì)6分裂大截面導(dǎo)線的展放難題，研制出專用放線滑車、走板及配套施工工藝應(yīng)用于特高壓輸電線路放線施工中，已成功應(yīng)用于向上±800kV、錦蘇±800kV、哈鄭±800kV等特高壓直流輸電線路工程，應(yīng)用情況良好，帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)效益。

（作者單位為北京送變電公司）